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erp主生產(chǎn)計(jì)劃

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 　　主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPⅡI的一個(gè)重要的計(jì)劃層次.粗略地說，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述，它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用.主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么.同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場銷售部門的工具，因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩羯a(chǎn)什么.所以，主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場銷售同生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的市場需求，又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存的信息，起著溝通內(nèi)外的作用.為了透徹地理解主生產(chǎn)計(jì)劃，我們先來介紹一些容易混淆的概念：

　　1.銷售預(yù)測

　　銷售預(yù)測是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的原始輸入信息，它不考慮物料和能力的可用性問題.

　　2.生產(chǎn)規(guī)劃

　　生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類規(guī)定生產(chǎn)率.主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來，它是按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的組件來進(jìn)行描述的.

生產(chǎn).png

　　3.裝配計(jì)劃

　　主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃在某些方面是相同的，例如對(duì)面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品以及少數(shù)在收到用戶訂單之前最終產(chǎn)品可以確定的面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品，二者是相同的.但對(duì)于面向訂單裝配的產(chǎn)品，主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃則是不同的，前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件，后者則指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu).

　　4.由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案

　　有些人認(rèn)為只要把銷售預(yù)測、客戶訂單、物料清單、生產(chǎn)成本、庫存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中，就可以自動(dòng)生成主生產(chǎn)計(jì)劃，這實(shí)在是一種誤解.主生產(chǎn)計(jì)劃包括了許多來自人的經(jīng)驗(yàn)的決策，這是無法由計(jì)算機(jī)來完成的.制訂和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人，而不在計(jì)算機(jī)，而且這是一個(gè)手工的過程，是應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)的.

　　主生產(chǎn)計(jì)劃的來源:

　　1、客戶訂單

　　2、預(yù)測

　　3、備品備件

　　4、廠際間需求

　　5、客房選擇件及附加件

　　6、計(jì)劃維修件

生產(chǎn)7.png

　　主生產(chǎn)計(jì)劃與關(guān)鍵資愿的能力之間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡：

　　1、改變負(fù)荷:重新制定計(jì)劃，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量。

　　2、改變能力:更改加工路線，加班加點(diǎn)，組織外協(xié)，增加人員和機(jī)器設(shè)備。

　　進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟是首先是輸入各個(gè)時(shí)段的預(yù)測信息和訂單信息，根據(jù)這些信息得到毛需求，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃批量預(yù)估每個(gè)時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量。根據(jù)毛需求和計(jì)劃產(chǎn)出量信息得出各個(gè)時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫存。然后根據(jù)毛需求，預(yù)計(jì)可用庫存，再考慮產(chǎn)品的安全庫存的需要得出凈需求。最后根據(jù)凈需求，提前期得出計(jì)劃投入量和可供銷售量。

發(fā)布：2021-01-28 15:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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