質(zhì)量檢測管理系統(tǒng)

　　質(zhì)量管理系統(tǒng)，是基于ISO/TS體系管理要求展開設計和開發(fā)的質(zhì)量管理系統(tǒng)。其核心價值為實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的持續(xù)改進機制的固化。實現(xiàn)在現(xiàn)有科技高速發(fā)展背景下的質(zhì)量管理模式的跨越發(fā)展。旨在提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的一套管理系統(tǒng)。

　　泛普查找資料發(fā)現(xiàn)國內(nèi)質(zhì)量管理系統(tǒng)起步較晚，早期的諸如SPC統(tǒng)計過程控制控制系統(tǒng)、MSA測量系統(tǒng)分析等工具型軟件基礎上發(fā)展起來的，在汽車行業(yè)最先展開相對系統(tǒng)的應用，其中江淮汽車、海馬汽車的質(zhì)量管理系統(tǒng)比較有代表性，有真正融入質(zhì)量管理業(yè)務及企業(yè)質(zhì)量月會，為質(zhì)量管理業(yè)績考核提供了平臺支撐?？梢哉f汽車行業(yè)引領了中國質(zhì)量管理系統(tǒng)發(fā)展，當下汽車行業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的應用正進入全面推廣應用記得。近幾年，航空、軍工企業(yè)也陸續(xù)展開質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃和建設。其中航天企業(yè)對研發(fā)質(zhì)量管理尤為重視。

　　企業(yè)中很多最高管理層只在意獲得質(zhì)量管理體系認證證書，不在意、不理解、不投入提高質(zhì)量管理體系運行的效率和效益，甚至把質(zhì)量體系管理實際作為附屬部門對待，使領導和廣大員工對質(zhì)量體系規(guī)范工作產(chǎn)生抵觸情緒，大家還是隨心所欲的工作，這樣長期發(fā)展必然會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的“兩張皮”現(xiàn)象。

　　建筑工程作為一項特殊產(chǎn)品，其所使用的材料、設備、構配件等建材產(chǎn)品作為建筑物的主要組成部分，其自身質(zhì)量直接影響著整個建筑物的質(zhì)量或結構安全。一旦不合格的建材產(chǎn)品應用到建筑物內(nèi)，會造成無法修復的嚴重質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，因此嚴格把關建材產(chǎn)品的檢測試驗非常必要。在工程建設領域，還存在個別單位和人員為謀取不當利益，采取偽造工程質(zhì)量檢測報告的違法違規(guī)行為。

　　質(zhì)量體系程序文件是企業(yè)經(jīng)營過程中質(zhì)量管理的總結，是規(guī)范性的指導文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程中，以正確的質(zhì)量意識和思想按照事物發(fā)展的因果關系來解決質(zhì)量問題，經(jīng)過不斷地總結提煉，形成今后指導的程序文件。但現(xiàn)在很多企業(yè)中質(zhì)量管理體系文件實質(zhì)成了企業(yè)管理實線中各部門自衛(wèi)的武器。

　　認真開展質(zhì)量內(nèi)審工作，是質(zhì)量體系管理的重要環(huán)節(jié)，要能夠做到審核橫到邊、縱到底，覆蓋全公司，進行自我糾偏。實踐證明，即使企業(yè)通過了質(zhì)量體系認證，質(zhì)量體系在實際運行中，總是還會出現(xiàn)這樣那樣的問題。如果沒有一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并不斷改善和不斷改進的機制，就會出現(xiàn)各種影響質(zhì)量體系運行的問題，逐漸使質(zhì)量體系運行困難，最終導致質(zhì)量體系名存實亡。一般內(nèi)審，基于內(nèi)部的層級關系，通常不會審核管理層，其實是不對的。因為管理層對質(zhì)量的處事態(tài)度直接會影響到員工對質(zhì)量工作的態(tài)度。

　　質(zhì)量成本是評價質(zhì)量管理水平的量化指標之一，沒有效益的公司的質(zhì)量可想而知。企業(yè)質(zhì)量工作體現(xiàn)質(zhì)量管理思想----七項基本原則，視“顧客為上帝”，要重視提供給顧客產(chǎn)品的品質(zhì)。顧客滿意，其實還有許許多多的溝通與理解。在企業(yè)經(jīng)營過程中，質(zhì)量管理要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，不能一味對顧客提出的所有要求照辦，有些超出企業(yè)承受改善能力的要求，通過溝通來化解。

發(fā)布：2021-07-15 15:25 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關閉]