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企業(yè)生產(chǎn)管理類型特征的綜合概述

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   許多人傾向于按行業(yè)界限來界定管理特色,但此觀點(diǎn)在筆者看來有失偏頗。對(duì)于生產(chǎn)管理而言,更為合理的做法是從生產(chǎn)流程及材料特性的維度出發(fā),提煉共通規(guī)律。審視注塑、吸塑、精密沖壓、機(jī)械加工、電器、電子等不同領(lǐng)域的企業(yè),觀察其流程規(guī)劃圖,不難發(fā)現(xiàn)它們之間存在顯著的共通之處,尤其是在銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等ERP應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,流程幾乎如出一轍。

企業(yè)生產(chǎn)管理類型特征的綜合概述

  真正展現(xiàn)差異化的,主要集中在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。即便如此,深入剖析,不同行業(yè)間亦能發(fā)現(xiàn)諸多相似點(diǎn)。例如,注塑與壓鑄工藝,兩者均涉及材料熔融后注入模具并冷卻成型的過程;又如注塑與精密沖壓,盡管表面看似迥異,實(shí)則其生產(chǎn)流程高度相似,均屬于短周期、設(shè)備依賴型生產(chǎn)模式,且均遵循“一機(jī)一模”原則,區(qū)別僅在于原材料形態(tài)——前者為塑料粒子,后者為金屬卷材。兩者均專注于零部件的制造,采取訂單導(dǎo)向與適度備貨并行的生產(chǎn)方式,通過下達(dá)工單并利用BOM(物料清單)精確控制材料使用。

  因此,在規(guī)劃ERP管理應(yīng)用時(shí),我們應(yīng)首先基于生產(chǎn)管理模式構(gòu)建核心模型框架,隨后再圍繞該框架細(xì)致探討具體實(shí)施的細(xì)節(jié)與策略。這樣的方法不僅有助于跨越行業(yè)界限,實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)的共享與遷移,還能確保erp系統(tǒng)更加貼合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求,提升管理效率與精準(zhǔn)度。

發(fā)布:2024-07-09 10:13    編輯:泛普軟件 · syy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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