企業(yè)erp概述

　　企業(yè)管理者每天都在面臨諸如訂單不穩(wěn)定，客戶需求隨意變動，生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，訂單無法即時(shí)交付這樣的生產(chǎn)問題，銷售、庫存、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)也是問題連連，使得公司的經(jīng)營利潤一般低于行業(yè)平均水平。因此，基于多變的市場需求，企業(yè)希望能擁有穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃，完美的庫存積壓和物料短缺的動態(tài)平衡，兼顧低成本和高質(zhì)量，協(xié)調(diào)企業(yè)各個職能部門之間的矛盾，從而達(dá)到提高客戶滿意度、控制經(jīng)營成本、縮短物料制造的供應(yīng)時(shí)間、加速資金周轉(zhuǎn)率、提高經(jīng)營效率的目的，全面提升企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)資源制造計(jì)劃(Enterprise Resources Planning，ERP)應(yīng)運(yùn)而生，它是一個以計(jì)算機(jī)為工具的有效的計(jì)劃與控制系統(tǒng)，能從全局的角度實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外資源的優(yōu)化配置，通過提高企業(yè)信息化的水平而增強(qiáng)管理能力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的提高。

一、我們從以下5個方面討論ERP對企業(yè)原有的運(yùn)營問題的改善：

　　1、ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾

　　企業(yè)生產(chǎn)能力和資源的限制，使得企業(yè)不懈地追求均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。使用ERP系統(tǒng)來計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，通過主生產(chǎn)計(jì)劃，能均衡地對產(chǎn)品或最終項(xiàng)目做出生產(chǎn)安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和市場需求在總量上相匹配。在這段時(shí)間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變，就能夠保持主生產(chǎn)計(jì)劃不變，從而產(chǎn)生相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。從穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃到均衡的物料需求計(jì)劃，企業(yè)可以從容地解決多變的市場需求。

　　2、ERP能更好地滿足客戶需求

　　銷售人員根據(jù)客戶訂單向ERP系統(tǒng)輸入訂貨量和需求日期，可以得到客戶需求能否按時(shí)滿足，如果不能按時(shí)滿足，則客戶需求日期可承諾量是多少，不足的數(shù)量何時(shí)可以提供等多方面的信息。這樣，銷售人員在與客戶溝通時(shí)，就能夠做到心中有數(shù)，能夠更好地滿足客戶的需求。

　　3、ERP能解決庫存管理難題

　　MRP模擬制造企業(yè)中物料計(jì)劃與控制的實(shí)際過程，能解決以下4個方面的問題：生產(chǎn)什么，用到什么，已有什么，還缺什么和何時(shí)到貨。

　　4、ERP能降低采購成本

　　ERP繼承MRPⅡ中采購的思想，合理計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)中的物料需求，適時(shí)、適量地安排生產(chǎn)和外部采購，在降低采購成本的同時(shí)，縮短采購提前期，并將供應(yīng)商納入到資源規(guī)劃管理的范圍內(nèi)，實(shí)踐了供應(yīng)鏈管理的思想。這樣，既保證了物料的供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，提高了采購效率，降低了采購成本。

　　5、ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀

　　ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體觀，把生產(chǎn)、庫存、采購、銷售和財(cái)務(wù)等各個子系統(tǒng)集成為一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。以工作流程的觀點(diǎn)來運(yùn)營和管理企業(yè)，使得企業(yè)合作意識增強(qiáng)，每個職能部門能夠了解其他部門的運(yùn)作情況，從而可以改變企業(yè)中的部門本位觀。

發(fā)布：2020-10-23 15:36 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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