運(yùn)用erp成功的企業(yè)

　ERP項(xiàng)目一般都是需要一個(gè)很長的實(shí)施周期，有的甚至需要一年或者更長的實(shí)施周期。這無疑己經(jīng)增大了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施周期越長，一些不可控的因素就越多。其主要有：

　　(1)高層領(lǐng)導(dǎo)的遲疑觀望態(tài)度影響實(shí)施過程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)項(xiàng)目實(shí)施小組權(quán)、責(zé)分配不當(dāng)，實(shí)施監(jiān)控力度不夠影響項(xiàng)目進(jìn)程的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)實(shí)施過程中沒有確立階段目標(biāo)導(dǎo)致項(xiàng)目延遲的風(fēng)險(xiǎn)。

一、那么企業(yè)如何成功運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)呢？

　　在做選型的工作時(shí)，主要從以下幾方面著手：

　　1. 目標(biāo)要明確

　　這是企業(yè)在進(jìn)行 ERP 系統(tǒng)的選型工作時(shí)應(yīng)該首先了解的，要明白 ERP系統(tǒng)到底能干什么不能干什么，企業(yè)上ERP的最終目的是什么，要達(dá)到什么樣的效果。

　　2. 需求要充分

　　要明確企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需求和管理特點(diǎn)，要知道企業(yè)需要什么樣的數(shù)據(jù)處理方式，什么樣的報(bào)表形式等等，這些需求都要從業(yè)務(wù)組來，所以要想需求做的全面，就必須對(duì)員工做好培訓(xùn)，讓他們積極配合工作，以及提出他們平時(shí)工作中遇到的問題和他們自己的看法，這對(duì)需要選型很重要。

　　3. 選擇適合企業(yè)自身的軟件供應(yīng)商

　　一般來說市場上口碑比較好的 ERP 系統(tǒng)總是在解決某些行業(yè)的問題時(shí)擁有自身的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該通過一些途徑加以了解和辨別。總之，要明確最適合企業(yè)自身的 ERP 系統(tǒng)才是最好的系統(tǒng)。當(dāng)然為了確保ERP系統(tǒng)實(shí)施過程的順利進(jìn)行及最終的成功，實(shí)施方也應(yīng)具備一定的實(shí)施能力，這一實(shí)施能力應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

　　(1)企業(yè)的知名度或?qū)嵙?yīng)達(dá)到一定的程度，以保證ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功，包括企業(yè)在國內(nèi)外的知名程度，企業(yè)在業(yè)內(nèi)的實(shí)力水平等。

　　(2)企業(yè)的的口碑情況，企業(yè)在業(yè)界的口碑應(yīng)達(dá)到一定的狀態(tài)，以保證實(shí)施方在實(shí)施ERP系統(tǒng)的質(zhì)量和能力，包括業(yè)界相關(guān)人士的評(píng)價(jià)，己實(shí)施過的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹等。

　　(3)實(shí)施方實(shí)施顧問的能力水平，應(yīng)達(dá)到一定的水平以確保ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施，包括實(shí)施顧問解決問題的能力、溝通技能、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度、學(xué)習(xí)能力等。

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　　(4)實(shí)施方的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)具有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以保證ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，包括實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、資源的調(diào)動(dòng)和配置的能力等。

　　(5)實(shí)施方的知識(shí)轉(zhuǎn)移程度，應(yīng)達(dá)到一定的程度以確保ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施，以便后續(xù)支持和改進(jìn)，包括實(shí)施顧問的能力、實(shí)施方法論、培訓(xùn)能力與力度、知識(shí)轉(zhuǎn)移的方法與程度等。

發(fā)布：2020-10-20 16:47 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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