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 　　倉庫管理從宏觀的角度看，包括企業(yè)物資的出入庫驗收、日常的庫房檢查以及物資的有效保管，企業(yè)管理牽涉企業(yè)的發(fā)展全局，而火電廠的倉庫管理作為企業(yè)管理中不可或缺的必要環(huán)節(jié)，其管理方式的創(chuàng)新、管理方法的改進直接制約和影響著各個部門的正常運營與企業(yè)的良性發(fā)展進程。

　　精益化改善項目的推行在現(xiàn)代化倉庫管理模式不但可以有效降低現(xiàn)有庫存，為企業(yè)節(jié)約采購成本，同時也最大限度的減少倉庫“呆料”的存儲量，直接為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。

　　如果企業(yè)控制庫存不足，有可能導致庫存的過?；虿蛔?。庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)力瓶頸等;而庫存過剩則要占用過多的資源，這些資源如果用在別處會產(chǎn)生更大的效益。

　　盡管庫存過剩看起來是這兩種不良中危害較小的一個，如果過剩庫存的情況較為嚴重，那么其成本是非常驚人的，當庫存成本較高時局面容易控制。

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　　泛普總結了當前傳統(tǒng)倉庫中存在的問題：

　　1. 受到傳統(tǒng)管理方式的影響，目前，國內(nèi)的許多企業(yè)依然采用陳舊、老套的管理模式開展倉庫管理，對企業(yè)物資的出庫入庫，依然沿著人為因素的管理機制。

　　2. 出入庫手續(xù)繁雜，企業(yè)各部門對所需物資，未能在規(guī)定的時間內(nèi)配置到位，導致工作進程受到嚴重影響。

　　3.  在倉庫的日常管理過程中，倉庫管理人員對倉庫內(nèi)的物資不能及時進行有效清理與歸類，使得物資型號、規(guī)格、尺寸、用途混淆，在實際出庫時，容易出現(xiàn)出庫物資與出庫單物資品名不相符的情況，進而導致了二次交貨、驗貨，出庫程序異?；靵y，制約了正常工作的開展，為企業(yè)間接帶來了經(jīng)濟損失。

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　　目前，在企業(yè)制度化管理體系中，對于倉庫管理的相關制度還有所欠缺，多數(shù)企業(yè)只是針對主要職能、業(yè)務部門制訂了相關制度，忽略了倉庫管理的重要輔助作用。

　　因此，企業(yè)應進一步完善相關的倉庫管理制度，對倉庫管理人員明確其崗位職責權限，對倉庫物資管理明確其管理流程，使物資的入庫、檢查、驗收、擺放、歸類、出庫等一系列倉庫管理過程實現(xiàn)制度化管理，確保與現(xiàn)代企業(yè)管理步調(diào)相一致。

　　此外，由于倉庫管理人員的個人文化素養(yǎng)偏低，在倉庫管理過程中，對一些高尖端的管理設備與軟件使用技術，不能及時掌握與有效操控，使得工作出現(xiàn)漏洞和誤差，最終給企業(yè)帶來損失。

　　泛普認為基于此，倉庫的各級管理人員以及倉庫保管員應定期參加企業(yè)組織的內(nèi)部培訓及委外培訓，通過培訓豐富自己的業(yè)務知識，提升個人的綜合素質(zhì)，以確保正常的工作流程不受影響。

發(fā)布：2021-06-19 14:05    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]