真正免費(fèi)的庫(kù)存管理軟件

　　每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到市場(chǎng)需求旺盛期和平淡期，通常企業(yè)只能通過經(jīng)驗(yàn)上的判斷來規(guī)劃庫(kù)存保有量，一旦判斷失誤就會(huì)造成市場(chǎng)有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉(cāng)庫(kù)里，占用了大量的資金還要承擔(dān)相應(yīng)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，如果通過泛普ERP系統(tǒng)管理軟件的合理規(guī)劃就能及時(shí)設(shè)定準(zhǔn)確的需求計(jì)劃，可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，不必留有?kù)存，降低相應(yīng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。如果是擁有多個(gè)生產(chǎn)基地的集團(tuán)企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)生產(chǎn)廠的庫(kù)存和在途物料地信息共享，由系統(tǒng)自動(dòng)生成準(zhǔn)確的批次物料需求計(jì)劃，減少庫(kù)存資金占用，提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。

　　免費(fèi)的庫(kù)存管理軟件要素

　　一般的庫(kù)存控制系統(tǒng)中，起決定作用或較大作用的要素主要是：

　　1.企業(yè)的選地和選產(chǎn)。這是庫(kù)存控制系統(tǒng)中決定庫(kù)存控制結(jié)果的最初的要素。在規(guī)劃一個(gè)企業(yè)時(shí)，企業(yè)的選地對(duì)未來控制庫(kù)存水平的關(guān)系極大，如果這個(gè)企業(yè)遠(yuǎn)離原材料產(chǎn)地而運(yùn)輸條件又差，則庫(kù)存水平便很難控制到低水平，庫(kù)存的穩(wěn)定性也很難控制。

　　同樣，企業(yè)產(chǎn)品的決策本身便已是庫(kù)存控制的一個(gè)影響因素，有的產(chǎn)品決策脫離了該地庫(kù)存控制的可能導(dǎo)至產(chǎn)品失敗的先例是不少見的。

　　企業(yè)選地和選產(chǎn)一定意義上是庫(kù)存對(duì)象物的供應(yīng)條件的選擇，即該供應(yīng)條件是否能保證或滿足某種方式的控制。

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　　2.訂貨。訂貨批次和訂貨數(shù)量是決定庫(kù)存水平的非常重要的因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，庫(kù)存控制是建立在一定要求的輸出前提下，因此，需要調(diào)整的是輸入，而輸入的調(diào)整是依賴于訂貨，所以，訂貨與庫(kù)存控制關(guān)系十分密切，乃至不少企業(yè)的庫(kù)存控制轉(zhuǎn)化為訂貨控制，以此解決庫(kù)存問題。

　　3.運(yùn)輸。訂貨只是商流問題，是否能按訂貨意圖的批量和批次以實(shí)現(xiàn)控制，這便取決于運(yùn)輸?shù)谋Ｕ?。運(yùn)輸是庫(kù)存控制的一個(gè)外部影響要素，有時(shí)候庫(kù)存控制不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不是控制本身或訂貨問題，而是運(yùn)輸?shù)奶崆盎蜓诱`，提前則一下子增大了庫(kù)存水平，延誤則使庫(kù)存水平下降甚至?xí)霈F(xiàn)失控狀態(tài)。

　　4.信息。在庫(kù)存控制中信息要素的作用和其他系統(tǒng)中的作用應(yīng)當(dāng)是不分伯仲的，在庫(kù)存控制系統(tǒng)中，監(jiān)控信息的采集、傳遞、反饋是控制的一個(gè)關(guān)鍵，這可以說是信息要素在這個(gè)系統(tǒng)中的突出點(diǎn)。

　　5.管理。管理和信息一樣，也是一般要素，庫(kù)存控制系統(tǒng)并不靠一條流水線、一種高新技術(shù)工藝等硬件系統(tǒng)支持，而是靠管理，因此，管理要素的作用可能更大一些。

　　真正免費(fèi)的庫(kù)存管理軟件之制約條件

　　庫(kù)存控制是受許多環(huán)境條件制約的，庫(kù)存控制系統(tǒng)內(nèi)部也存在“交替損益”現(xiàn)象，這些制約因素可以影響控制水平，乃至決定控制的成敗。主要制約因素如下：

　　1.需求的不確定性。在許多因素影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷造成的需求突增等會(huì)使控制受到制約。

　　2.訂貨周期。由于通訊、差旅或其他自然的、生理的因素，訂貨周期不確定，會(huì)制約庫(kù)存控制。

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