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貨物庫存管理軟件

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 　　現(xiàn)在很多企業(yè)都知道泛普ERP管理系統(tǒng)軟件是一樣好東西，可真正問起他們ERP管理系統(tǒng)軟件到底好在哪里，回答往往都是一些比較籠統(tǒng)地概念，如“能提高工作效率”、“現(xiàn)代化的操作和管理模式”、“節(jié)約成本”、“增長市場份額”等。但如果真的要說到ERP究竟能解決哪些問題，企業(yè)最迫切希望通過ERP管理系統(tǒng)軟件解決解決哪些問題的時候，他們大多無法正面回答你。

　　貨物庫存管理，是對制造業(yè)或服務業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法，得到更高的盈利的商業(yè)手段。庫存控制是倉儲管理的一個重要組成部分。它是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場競爭力。

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　　采購與庫存管理是保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的重要業(yè)務，采購與庫存管理水平已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的重要內(nèi)容。庫存控制是受許多環(huán)境條件制約的，庫存控制系統(tǒng)內(nèi)部也存在“交替損益”現(xiàn)象，這些制約因素可以影響控制水平，乃至決定控制的成敗。

　　企業(yè)貨物庫存控制的目標與原則

　　1.庫存控制目標

　　庫存控制的目標在于做到財務合理化和作業(yè)合理化兩方面內(nèi)容：

　　(1)財務合理化

　　a) 減少不必要庫存投資：使庫存量合理化，減少庫存投資，使營運資金的結構保持平衡。

　　b) 減低庫存成本。

　　C)保護財產(chǎn)：防止有形資產(chǎn)被竊，且使庫存的價值在帳簿上被正確的記錄，以達到財務保護的目的。

　　(2)作業(yè)合理化

　　a)防止遲延及缺貨，使進貨與庫存取得全面平衡。

　　b)減少呆滯商品發(fā)生，使貨物因物理和化學上的變化所產(chǎn)生的損失減至最少。

　　2.庫存控制原則

　　要搞好制造企業(yè)庫存管理，通常要注意以下幾點：

　　(1)、將制造企業(yè)的市場活動與企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的需要有機地結合起來，進行有效地庫存管理;

　　(2)、依據(jù)制造企業(yè)本身制造商品自身的特點，訂閱相應的管理方法的制度;

　　(3)、降低各項費用指標，加強庫存經(jīng)濟核算，減少實際成本開支;

　　(4)、加速庫存物品流轉速度。

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　　如何加強企業(yè)管理貨物庫存

　　(一)組建企業(yè)物流中心，采用將現(xiàn)代化的庫存控制與傳統(tǒng)的庫存控制相結合。

　　應組建企業(yè)的物流管理中心，控制庫存情況并做好庫存分析;在物流中心采用先進的庫存控制的方法，將傳統(tǒng)的庫存與現(xiàn)代的庫存方法相結合形成一種新的管理模式。這種管理要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀與具體情況分析。這將為適應一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫存管理模式，這些模式更多地體現(xiàn)了制造企業(yè)的部分之間相互合作，實現(xiàn)制造企業(yè)中庫存優(yōu)化控制的有效途徑。最終減低庫存成本，提高效率，實現(xiàn)零庫存。

發(fā)布：2020-12-14 12:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]