如何進行項目團隊績效考核

　　在項目管理中，對績效進行考核是指對項目績效評估的各個指標(biāo)采用科學(xué)、規(guī)范的績效考核方法，基于預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，對項目實施過程及其結(jié)果的效率、效果、程序等進行科學(xué)、客觀、公正、全面的衡量比較和綜合評判。旨在通過有效的評價過程，促進項目運作的透明度，明確項目的合理性，提高項目的質(zhì)量，具有非常重要的意義。

　　一、項目團隊績效考核管理

　　項目績效管理是項目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項目管理的重要內(nèi)容項目績效管理是以團隊目標(biāo)為導(dǎo)向，在團隊負(fù)責(zé)人和團隊成員之問就目標(biāo)本身及如何實現(xiàn)而達成共識，形成利益與責(zé)任的共同體，并推動和激勵成員實現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的績效，從而實現(xiàn)團隊目標(biāo)的過程。

項目團隊績效考核管理.png

　　項目團隊績效對項目團隊的績效進行計劃、監(jiān)督、控制、考核評價的過程，就是團隊目標(biāo)實現(xiàn)的過程，也是團隊中個體能力提升的過程。項目績效管理不等同于績效評價?？冃Ч芾聿粌H僅是評價方法，而是對工作進行組織，以達到最好結(jié)果的過程、思想和方法的總和。

　　企業(yè)任何時候都不能少了制度規(guī)則，在有底線限制的情形下，才能保障企業(yè)正常的生存運作。所以不論是為了集體還是個人，考核都是會帶來壓力卻又不可避免的存在。如何對項目團隊進行考核，是決定企業(yè)績效考核預(yù)期目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　二、泛普軟件是如何進行項目團隊績效考核的

　　項目績效管理，實際上原則和方法與日?？冃Ч芾硎且恢碌模虼?，雖然前文對項目績效管理與績效管理的區(qū)別進行了分析，但實際上項目績效管理的操作方法還是遵循績效管理一般操作方法的。

　　1.項目績效管理計劃制定

　　對于項目成員的績效管理計劃，可以根據(jù)項目計劃，按照項目成員的分工，確立各成員的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，因此，項目計劃越詳細(xì)，對于項目成員績效管理計劃的制定就越有利。

　　2.項目績效溝通

　　在項目的運行過程中，良好的績效溝通是保證項目有效執(zhí)行，項目成員高績效的必要手段。與項目成員之間進行溝通，可以采用各種有效地溝通手段，可以通過各種會議、周報、郵件等正式或非正式的形式進行，目的是保證項目過程中的對項目進展情況的清晰掌握，以便采取有效地改進措施，提高項目的工作效率。

　　3.項目績效改進

　　泛普軟件為了不斷提高公司項目水平，保證項目效率，在項目結(jié)束后，需要對項目的整個過程進行回顧，分析與總結(jié)項目經(jīng)驗，這樣有利于從企業(yè)和具體項目中獲得更好的改進。對于項目成員而言，通過項目總結(jié)，提出項目成員的績效改進計劃，如培訓(xùn)，對于員工而言也是很好的激勵措施。

　　團隊考核與其它常規(guī)考核一樣，僅靠考核遠遠不能解決業(yè)績管理的問題，更重要的是把業(yè)績考核和激勵機制的建立有效的銜接。實現(xiàn)業(yè)績管理體系與薪酬體系的聯(lián)動。真正把考核的結(jié)果落到實處，是團隊考核實效的最有力的保證。

　　項目績效管理是一個系統(tǒng)，是一個持續(xù)、循環(huán)的過程。其核心是通過提高團隊成員的績效，達到提高項目績效以及整個組織績效的目的。泛普軟件在建立整體績效管理體系時，應(yīng)當(dāng)建立總體、一致的績效管理體系，在其中再建立項目績效管理體系，這樣有利于保證項目績效管理體系能夠與企業(yè)績效管理體系相融合。

發(fā)布：2022-05-30 14:17 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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