erp項(xiàng)目績效管理

　　項(xiàng)目績效管理是一個系統(tǒng)，是一個連續(xù)循環(huán)的過程。其核心是通過提高團(tuán)隊成員的績效來提高項(xiàng)目和整個組織的績效。

　　項(xiàng)目績效管理是項(xiàng)目組織和人力資源管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目績效管理是以團(tuán)隊目標(biāo)為導(dǎo)向，在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間就“目標(biāo)本身和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”達(dá)成共識，形成利益和責(zé)任共同體，促進(jìn)和激勵成員實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)績效，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的過程。

　　一、項(xiàng)目績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別

項(xiàng)目績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別.png

　　與傳統(tǒng)績效管理相比，項(xiàng)目績效管理的差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

　　1.不同的發(fā)起人。

　　項(xiàng)目績效管理是項(xiàng)目經(jīng)理，而傳統(tǒng)的績效管理是人力資源。

　　2.評價內(nèi)容不一致。

　　項(xiàng)目績效管理基于業(yè)務(wù)、客觀、價值和產(chǎn)出，而傳統(tǒng)績效管理基于主觀。

　　3.任務(wù)強(qiáng)。

　　項(xiàng)目績效管理具有很強(qiáng)的目的性，以項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的完成情況作為評價的重要指標(biāo)。項(xiàng)目績效過程管理的目的是更高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，爭取項(xiàng)目成本最低。

　　4.時間限期。

　　項(xiàng)目是臨時性的，所以無論項(xiàng)目的規(guī)模大小，持續(xù)時間長短，只要項(xiàng)目結(jié)束了，項(xiàng)目的績效評估結(jié)束了，項(xiàng)目的績效管理也就結(jié)束了。

　　5.臨時項(xiàng)目成員。

　　對于任何一個項(xiàng)目，其成員都可能從不同的部門調(diào)到項(xiàng)目組。因此，項(xiàng)目績效管理就是在項(xiàng)目期間由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員進(jìn)行評估。但往往項(xiàng)目成員屬于各個職能部門，成員也可能參與日常的績效管理，但更多的評價權(quán)限也應(yīng)該屬于項(xiàng)目經(jīng)理。

　　因?yàn)槭琼?xiàng)目，不同的項(xiàng)目有不同的時間段，不同的參與方，不同的產(chǎn)值，不同的投入和利潤等。但是基于傳統(tǒng)的手工方式很難進(jìn)行統(tǒng)一管理，計算復(fù)雜，計算周期過長。因此，需要借助專業(yè)的項(xiàng)目績效管理系統(tǒng)，建立基于項(xiàng)目的客觀數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)完成項(xiàng)目績效評估。

　　二、泛普軟件實(shí)施ERP項(xiàng)目績效管理的特點(diǎn)

　　項(xiàng)目績效管理系統(tǒng)利用信息技術(shù)快速將項(xiàng)目績效管理的方法付諸實(shí)施。在提高項(xiàng)目團(tuán)隊凝聚力的同時，可以動態(tài)監(jiān)控各個項(xiàng)目的收支情況，為企業(yè)整體管理水平的提升提供支持。與一般團(tuán)隊相比，ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊在績效管理方面有以下顯著特點(diǎn):

實(shí)施ERP項(xiàng)目績效管理的特點(diǎn).png

　　1.ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊是一個臨時團(tuán)隊。

　　項(xiàng)目組的大部分成員都不是固定的。由于項(xiàng)目需要，項(xiàng)目組由ERP軟件廠商內(nèi)部各部門抽調(diào)人員臨時組建。項(xiàng)目結(jié)束后，人員將返回原部門或直接分配到下一個項(xiàng)目。

　　2.ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊能力具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)性。

　　只有當(dāng)個人能夠有效地發(fā)揮自己的能力，產(chǎn)生整體的協(xié)同效應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)最佳的績效目標(biāo)。因此，ERP實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊績效包括兩個方面，即團(tuán)隊的整體績效和個體成員的績效。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊管理能力是影響團(tuán)隊績效的重要因素。

　　項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)ERP需要的團(tuán)隊成員及時實(shí)施項(xiàng)目，明確團(tuán)隊目標(biāo)，整合團(tuán)隊成員的能力，進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和激勵，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，項(xiàng)目組整體績效考核的被考核人是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　泛普軟件erp項(xiàng)目績效管理系統(tǒng)提供靈活的流程配置，根據(jù)需要設(shè)置項(xiàng)目考核指標(biāo)，滿足個性化定制開發(fā)和集團(tuán)管控的要求。結(jié)合項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的可量化分解、員工執(zhí)行進(jìn)度和工作量的反饋、項(xiàng)目收支的利潤管理等。，便于按照項(xiàng)目、部門、團(tuán)隊、個人等維度分析項(xiàng)目產(chǎn)出和投入的客觀效益值，從而使項(xiàng)目績效更有說服力，使目標(biāo)管理更加簡便易行。

發(fā)布：2022-05-25 13:47 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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