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關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本管理信息化的作用
隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭不斷加強(qiáng)，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下降。因此，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強(qiáng)自己的競爭力已是建筑施工企業(yè)的必然選擇。
一、項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)是什么
1、思維開拓，打破常規(guī)
項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是全面的、多方位的，我們首先要做的就是改變之前不合理的做法，將職能劃分盡可能的合理和規(guī)范化。
2、把控重點(diǎn)部門和項(xiàng)目
對于建筑工程類行業(yè)來說，分包商、材料管理、施工現(xiàn)場都是重點(diǎn)部門。分包商牽扯的外部人員比較多，財務(wù)記賬又很麻煩，因此要制定好考核目標(biāo)，落實(shí)分包合同。材料方面，采購不透明和暗箱操作比較多，需要建立完善的管理程序，使采購?fù)该骰?。施工現(xiàn)場主要是牽扯到工地現(xiàn)場管理這一塊，考勤和數(shù)據(jù)統(tǒng)計在這里最重要。
3、用軟件管理，用方法控制
如果管理一個公司或者項(xiàng)目一直因循守舊，采用傳統(tǒng)的方法而不與時俱進(jìn)，那么不僅會造成項(xiàng)目成本管理增加，還會導(dǎo)致企業(yè)效能的降低。泛普軟件就有專門管理項(xiàng)目成本的這一部分，從預(yù)算制定、費(fèi)用發(fā)生、項(xiàng)目開票、項(xiàng)目收款、分包商付款等流程都可以統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)的整合。
4、推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程
企業(yè)數(shù)字化可以幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理，當(dāng)你需要監(jiān)控多個項(xiàng)目中的每一個環(huán)節(jié)，就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)復(fù)雜、單據(jù)多，甚至是供應(yīng)商發(fā)票和付款對不清楚的情況。企業(yè)數(shù)字化是提高管理效能的必備因素。
二、泛普軟件關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本管理信息化的作用
1、資源的優(yōu)化
在項(xiàng)目施工開始之前，根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃會統(tǒng)一部署工程所需要的資源。但由于在實(shí)際工作中，資源與施工方案具有十分緊密的關(guān)系，因此項(xiàng)目成本管理信息化實(shí)現(xiàn)后，就可以利用計算機(jī)來處理資源優(yōu)化工作，使其更具科學(xué)性和合理性，確保施工過程中資源使用的均衡性，實(shí)現(xiàn)對資源的總體控制。
2、統(tǒng)計及時準(zhǔn)確
在施工現(xiàn)場所需要的材料十分繁雜，而且使用的機(jī)械種類也較多，這就需要項(xiàng)目部不僅要對材料消耗量情況和機(jī)械使用狀況進(jìn)行掌握，同時還要對各種結(jié)算信息進(jìn)行掌握。
3、業(yè)務(wù)處理規(guī)范
工程項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)過程中，將項(xiàng)目部工作也納入到了統(tǒng)一的信息化平臺中，并按照平臺上的流程來進(jìn)行工作，工作更具透明性，工作結(jié)果也十分清晰，實(shí)現(xiàn)了管理過程的有效控制。
4、決策依據(jù)科學(xué)
利用信息化手段來采集工程成本信息，并根據(jù)不同角度來對其進(jìn)行分析和判斷。能夠使管理者及時了解施工過程中存在的問題，并迅速找到問題的源頭，為管理者決策提供了科學(xué)的依據(jù)。
建筑工程項(xiàng)目成本的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，建筑企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目成本管理，需要調(diào)動建筑施工企業(yè)全體人員的積極性，加強(qiáng)對成本管理意識的改革，從而進(jìn)行全局管理，促進(jìn)企業(yè)成本的控制，同時促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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