工程造價(jià)中的財(cái)務(wù)管理軟件

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　　工程造價(jià)是指綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科知識(shí)，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、反饋和控制的一項(xiàng)系統(tǒng)的計(jì)價(jià)工作。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同工程成本作業(yè)的背景下，具有一定可行性的工具，但同時(shí)僅從會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，具有一定的局限性和缺陷。因此，筆者結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)工程項(xiàng)目的應(yīng)用進(jìn)行一定程度的分析，并從財(cái)務(wù)角度對(duì)一些不足和問(wèn)題提出改進(jìn)建議，旨在對(duì)工程造價(jià)工作有所指導(dǎo)。

　　一、工程造價(jià)財(cái)務(wù)管理存在的不足

　　1、工程造價(jià)的實(shí)際編造中出現(xiàn)較多問(wèn)題，在建筑工程造價(jià)管理中，由于受到地區(qū)和行業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，各省市、地區(qū)在建筑工程造價(jià)管理中現(xiàn)行的取費(fèi)基礎(chǔ)、預(yù)算定額、預(yù)算編制、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目上存在一定的差異，導(dǎo)致部分施工企業(yè)在進(jìn)行跨行業(yè)、快地區(qū)的工程項(xiàng)目承包與建設(shè)時(shí)，工程造價(jià)的實(shí)際編造中出現(xiàn)較多問(wèn)題，這對(duì)于行業(yè)的整體發(fā)展和有序管理是極其不利的。

　　2、工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度管理，在國(guó)內(nèi)建筑工程的招投標(biāo)中，由于尚未采取統(tǒng)一的限額設(shè)計(jì)方法，而導(dǎo)致部分地區(qū)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中仍然存在較多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。同時(shí)，部分施工單位為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益和工作量，而缺乏設(shè)計(jì)方案質(zhì)量控制意識(shí)，導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，難以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。

　　3、施工階段變更隨意性較大，在建筑工程項(xiàng)目預(yù)算方案確定后，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，其中包括投資額度審核和可行性研究，在工程項(xiàng)目施工階段一般情況下不得對(duì)已經(jīng)實(shí)施的預(yù)算方案進(jìn)行更改或調(diào)整。但是由于建筑工程施工階段的不可預(yù)見(jiàn)性較大，或者在具體項(xiàng)目的施工中缺乏有效的監(jiān)管，而經(jīng)常出現(xiàn)施工階段變更隨意性較大的問(wèn)題，在建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資額度、設(shè)計(jì)深度等方面都有可能發(fā)生變更，這對(duì)于造價(jià)管理工作的開(kāi)展必然會(huì)造成一定的影響，而且還有可能影響到工程項(xiàng)目的總體工期。

　　二、加強(qiáng)工程造價(jià)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)對(duì)成本偏差和施工管理費(fèi)用的控制

　　建設(shè)單位在科學(xué)制定和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)成本偏差和建設(shè)管理費(fèi)用的控制。在建設(shè)項(xiàng)目成本偏差和施工管理成本的控制中，建設(shè)單位必須積極應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和方法，引導(dǎo)員工在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立成本控制意識(shí)。其根本目的是最大限度地消除成本偏差，實(shí)現(xiàn)施工管理成本的有效控制。同時(shí)，在施工企業(yè)內(nèi)部建立完善的量化考核體系，在保證項(xiàng)目總體施工和管理要求的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的施工項(xiàng)目、工藝、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)行合理安排。

　　2、充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)管理環(huán)境日益規(guī)范化、法制化，建設(shè)部先后出主要目的是進(jìn)一步提升造價(jià)工程師的地位，促進(jìn)其在工程造價(jià)管理中發(fā)揮更大的作用。在今后的建設(shè)工程造價(jià)管理中，建設(shè)單位應(yīng)聘請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師，并與其簽訂具有法律效力的委托管理合同，使建設(shè)工程造價(jià)管理日益專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化和法制化。

　　3、進(jìn)一步提高成本管理水平

　　在現(xiàn)代建筑的造價(jià)管理中，建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)一步提高造價(jià)管理水平，杜絕拖欠工程款，防止三角債。這是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)依法管理的基礎(chǔ)，也是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。為了有效地提高建設(shè)單位的成本管理水平，必須提高項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)管理人員的成本管理意識(shí)，組織全體人員參加擔(dān)保法、建筑法、合同法的學(xué)習(xí)。施工單位在注意保護(hù)自身權(quán)益的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真履行施工合同中的有關(guān)條款。

　　三、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理軟件的價(jià)值

　　1、提高了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)的治理人員通過(guò)財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng)，可以方便、快逮地查詢(xún)各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)甚至世界各地的市場(chǎng)行情。這樣公司的治理人員可以及時(shí)把握市場(chǎng)商機(jī)，進(jìn)行正確的決策、把握投資的時(shí)機(jī)，對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整、及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)以及人才的流動(dòng)趨勢(shì)，從而大大提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、滿足企業(yè)管理需求

　　基本覆蓋企業(yè)管理的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理軟件助力企業(yè)管控和優(yōu)化業(yè)務(wù)的方方面面。減少不必要的成本浪費(fèi)和提高企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效益。

　　3、合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策

　　實(shí)施財(cái)務(wù)管理軟件后企業(yè)能及時(shí)了解各子公司組織生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況、執(zhí)行企業(yè)總部政策的實(shí)施效果、計(jì)劃的完成程度。根據(jù)子公司發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的計(jì)劃作出戰(zhàn)略性的調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)對(duì)子公司的資金、成本進(jìn)行更有效的控制，確保子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

　　工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)組成部分，其管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，進(jìn)行工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，在符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提條件下，采用合理的方法和科學(xué)的手段，合理的確定工程項(xiàng)目的造價(jià)，并且實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。做好工程項(xiàng)目的造價(jià)管理能夠有效的避免工程建設(shè)總的超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的浪費(fèi)。能夠降低工程建設(shè)的成本，另外工程造價(jià)管理也可以為我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供一定的依據(jù)。