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門窗訂單管理軟件

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 　　這些年門窗企業(yè)的發(fā)展速度令人咂舌，然而在發(fā)展過(guò)程中依然存在著不少的問(wèn)題，門窗企業(yè)一向頭疼的粗豪式的辦理，遲遲沒(méi)有解決之道。

　　在企業(yè)信息化的過(guò)程中，門窗廠erp管理軟件的應(yīng)用和對(duì)業(yè)務(wù)流程的提升作用是不容抹殺的。實(shí)施門窗erp方案，不可或缺的步驟之一是業(yè)務(wù)流程梳理，也就是評(píng)估現(xiàn)有流程與門窗erp方案的標(biāo)準(zhǔn)流程或最佳實(shí)踐，找差距。對(duì)于找出的差距，不外兩個(gè)做法，或者改現(xiàn)有流程，或者在門窗erp方案定制開(kāi)發(fā)。在早期階段，企業(yè)普遍管理水平較弱，基本上都以第一種為主，以提升管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

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　　泛普生產(chǎn)ERP系統(tǒng)幫助門窗生產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：

　　1.科學(xué)的生產(chǎn)安排

　　生產(chǎn)就是為了滿足市場(chǎng)的需要，尤其對(duì)產(chǎn)品種類復(fù)雜的企業(yè)，更是要關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃的安排是否科學(xué)與合理，否則生產(chǎn)管理很難走上規(guī)范之軌道。

　　策劃車間的生產(chǎn)計(jì)劃必然是依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，但同時(shí)必須考慮生產(chǎn)車間各班組的生產(chǎn)能力、各物料的庫(kù)存情況、各生產(chǎn)任務(wù)的交付期限、物料的采購(gòu)周期、突發(fā)事件、設(shè)備的效率等因素，綜合分析，合理科學(xué)安排生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)要預(yù)留一定的插單時(shí)間或者說(shuō)給生產(chǎn)車間有一定的機(jī)動(dòng)性。

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　　2.管理的質(zhì)量管理程序

　　各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,對(duì)于崗位操作規(guī)程的要領(lǐng)可以簡(jiǎn)明扼要制作成標(biāo)識(shí)牌，醒目掛放在員工易看到的地方，以便員工認(rèn)真履行自己的職責(zé),相互配合、協(xié)調(diào)工作。

　　發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),做到四不放過(guò)原則：責(zé)任查不清不放過(guò)、事故隱患不排除不放過(guò)、預(yù)防措施不落實(shí)不放過(guò)、相關(guān)人員不教育不放過(guò)。車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格原材料不投產(chǎn),不合格的半成品絕不流入下道工序。

　　3.細(xì)致的工具管理

　　個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用與實(shí)物相符,丟失賠償,各種工具工件按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

　　車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工具存放的專用位置，并有相應(yīng)的醒目標(biāo)識(shí)，用后嚴(yán)禁隨手放置，必須放回指定的位置，以防止工具掉落產(chǎn)品或掉落到運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備中，造成不希望的事故。

　　4. 嚴(yán)格的制度管理

　　車間可依據(jù)公司制度,詳細(xì)制定管理細(xì)則,做到獎(jiǎng)罰分明,考核方案科學(xué)、齊全,處理公開(kāi)、公正、公平。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬,管理工作過(guò)硬,勞動(dòng)紀(jì)律,思想工作過(guò)硬。

發(fā)布：2021-10-12 18:19    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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