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erp系統(tǒng)模擬測試
ERP應用的功能模擬測試
由于業(yè)務流程交易跨越企業(yè)中的多個部門和區(qū)域,并且涉及ERP應用本身的多個模塊,因此測試ERP應用應該采用一種整體的方式。當驗證這些業(yè)務流程的功能時,關鍵在于捕獲自動化測試解決方案中的業(yè)務流程測試,用于實現(xiàn)快速的測試重復。由于ERP應用跨越多個業(yè)務領域,存在不可避免的復雜性,因此,對每個ERP應用以及每個應用發(fā)布版本展開功能測試是非常重要的。
每個ERP實施中都會面臨的主要挑戰(zhàn)之一就是確保應用在上線之前能滿足所有的業(yè)務需求。關鍵在于測試和驗證這些應用的運作情況是否符合設計要求。在數(shù)千個客戶實施基礎上,美科利已經(jīng)編纂了一套最佳實踐,來確保關鍵業(yè)務應用的功能。在下文中將詳細描述10個關鍵步驟,使用這些步驟能為企業(yè)的關鍵ERP應用來設計和實施有效的功能測試程序。
步驟1:初始規(guī)劃和收集需求 在任何一個環(huán)境中,功能測試的最重要階段之一就是規(guī)劃。
對于ERP應用來說,這個步驟就更為重要了,因為其中涉及環(huán)境的復雜性以及推動這些應用實施的錯綜復雜的業(yè)務需求。不完善的規(guī)劃可能導致失望的結果和不完整的測試覆蓋面。經(jīng)過深思熟慮的規(guī)劃使您能避免一種“垃圾進,垃圾出(garbage in, garbage out)”的局面,使企業(yè)能衡量和最大化他們的測試工作,獲取更多的投資回報(ROI)。
許多公司購買預先打包的ERP解決方案,希望能實現(xiàn)業(yè)務管理各個領域的快速整合。然而,這種被稱之為“vanilla”的ERP打包方案必須經(jīng)過客戶定制,才能部署到它所要支持的業(yè)務中去。從邏輯上來說,收集需求是規(guī)劃階段的起點,因為開發(fā)人員通常根據(jù)需求來定制ERP應用;測試人員使用它來測試系統(tǒng)和客戶定制項目;而最終用戶使用它進行用戶接受測試和終結測試。通過提前仔細地定義需求,測試人員可以規(guī)劃和管理那些更加注重業(yè)務需要的測試。接著,需求可以同測試和實際測試結果(被識別的缺陷)相結合,以全面覆蓋所有的功能測試。
步驟2:定義測試目的和選擇合適的測試
測試人員通過創(chuàng)建主要的測試目的,將決定所需的特定測試類型。 測試目的、項目計劃和團隊結構也將從這些測試目標中形成。當功能測試一個ERP實施時,有多種不同的驗證測試需要執(zhí)行:
數(shù)據(jù)映射:由于許多ERP實施和后端大機系統(tǒng)緊密地集成在一起,因此測試ERP應用所顯示的數(shù)據(jù)和在大機系統(tǒng)中被發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)之間的數(shù)據(jù)映射是十分關鍵的。很可能在大機系統(tǒng)中隱藏著一些陳舊的或無效的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)會引起應用當中的問題。
業(yè)務流程測試:應該使用測試來驗證各種業(yè)務流程是否正確運作。由于工作流對強化業(yè)務規(guī)則來說是非常重要的,因此測試應該覆蓋整個整合系統(tǒng)中的所有導航項目和直接功能。應用的業(yè)務規(guī)則和啟動項必須通過全面地測試,確保所有規(guī)則能被正確地執(zhí)行。
權限控制系統(tǒng):ERP權限控制系統(tǒng)決定了用戶可以使用哪些信息,用戶在這些信息中可以看到哪些數(shù)據(jù)。當涉及到供應鏈和合作伙伴入口時,將會增加安全方面的考慮。從用戶界面的角度出發(fā)測試安全性可以確保嚴格執(zhí)行驗證規(guī)則。數(shù)據(jù)驅動的測試使IT人員能使用具有不同登錄憑證的相同腳本去驗證安全規(guī)則。
企業(yè)缺乏完善的采購管理機制、缺乏有效的手段進行數(shù)據(jù)追蹤、責任溯源,就難以做到對產(chǎn)品質量進行嚴格的監(jiān)管和把控;另外,如果采購信息接收不及時,就難以及時應對和提前規(guī)避風險。在傳統(tǒng)的采購模式中,企業(yè)缺乏明確的采購策略,缺乏采購需求分析、供應商的培養(yǎng)等,供需雙方都不進行有效的信息溝通,互相封鎖,采購成了一種盲目行為,這是因為企業(yè)缺乏有效的工具和信息平臺進行采購跟蹤、評估、分析和智能化決策。
ERP系統(tǒng)如何解決企業(yè)經(jīng)營過程中的采購難題?
你需要顛覆傳統(tǒng)的采購模式,利用ERP管理系統(tǒng)來實現(xiàn)“智能采購”,提升企業(yè)的采購效率。泛普新零售ERP就是個不錯的選擇,系統(tǒng)中的采購管理功能,支持基于銷售數(shù)據(jù)生成采購建議,系統(tǒng)可以按照自定義的補貨公式來生成每個商品的建議采購量作出參考,然后下達采購計劃,采購計劃的數(shù)據(jù)也支持自主修改,大大提升采購效率,有效改善企業(yè)缺貨超賣和庫存積壓的問題。
其次,泛普新零售ERP支持供應商的管理,能夠幫助企業(yè)建立和維持與供應商的長期合作關系,從產(chǎn)品開發(fā)、質量、價格、物流四個方面實現(xiàn)最佳采購供應鏈,用合理的價格、最低的儲備和運輸成本實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。系統(tǒng)還能輕松管理與供應商之間的往來結算,自動生成采購報表,整個采購流程更高效、更捷。
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