如何提高紡織ERP系統(tǒng)效益

　　紡織行業(yè)的產(chǎn)品種類多、訂單量大、生產(chǎn)周期不定等因素讓它的管理變得復(fù)雜而繁瑣，以往的傳統(tǒng)管理效率低下的問題已經(jīng)顯露出來，進(jìn)行紡織 erp系統(tǒng)的嘗試是當(dāng)下非常受歡迎的一種方式，我們?cè)跊Q定實(shí)施的時(shí)候，要有多個(gè)步驟去執(zhí)行。

　　一、決定一款紡織ERP系統(tǒng)有哪些步驟

　　企業(yè)管理軟件的執(zhí)行并不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行和上線，而是要仔細(xì)的考慮和選擇，企業(yè)在全程的實(shí)施中要積極的參與，遵循基本的實(shí)施步驟。

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　　1、分析自我發(fā)展

　　紡織企業(yè)之間依然有很大的差異，從市場(chǎng)訂單量、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃等，要明確自己是否真的適合去上線一款紡織ERP系統(tǒng)。這個(gè)過程需要仔細(xì)的進(jìn)行分析。一般來說，系統(tǒng)都是適配企業(yè)發(fā)展的，但具體的作用大小的發(fā)揮是完全不確定的。所以從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來看，要分析系統(tǒng)上線之后是否值得。

　　2、明確所需功能模塊

　　紡織ERP系統(tǒng)的開發(fā)需要對(duì)企業(yè)訴求進(jìn)行分析，從生產(chǎn)管理到訂單數(shù)據(jù)記錄、采購(gòu)成本控制等都要涉及。這個(gè)過程需要企業(yè)和供應(yīng)商之間的詳細(xì)溝通。以企業(yè)訴求為主來制訂開發(fā)解決方案，這樣才可以讓軟件更加契合企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展。在定制系統(tǒng)當(dāng)中，這也是常見的一種開發(fā)方式。

　　3、選擇適合的供應(yīng)商

　　在決定了功能和訴求之后，關(guān)鍵的一步就是對(duì)紡織ERP系統(tǒng)的選擇，在這當(dāng)中有很多的要點(diǎn)要注意，諸如簡(jiǎn)單的性價(jià)比、品牌等不同。倘若企業(yè)所篩選的軟件不符合自己的管理習(xí)慣，執(zhí)行起來也會(huì)帶來很多的阻礙。而如果要進(jìn)行更換，是非常繁瑣復(fù)雜的，要盡量避免這類問題的產(chǎn)生。

　　4、進(jìn)行試用和測(cè)試

　　現(xiàn)在很多紡織ERP系統(tǒng)供應(yīng)商品牌在開發(fā)之后都會(huì)提供對(duì)應(yīng)的試用。企業(yè)在這個(gè)過程中能夠切身的去體會(huì)，并且了解到自身實(shí)際和其中的差別，及時(shí)的去調(diào)整和優(yōu)化，從多個(gè)功能模塊出發(fā)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制。并且?guī)韮?yōu)質(zhì)的作用發(fā)揮。

　　二、泛普軟件如何提高紡織ERP系統(tǒng)效益

　　一款軟件的功能是有限的，在正確的實(shí)施方式下，和企業(yè)管理內(nèi)容相匹配的話是一定能帶來有效幫助的。而紡織ERP系統(tǒng)的使用一般不是立竿見影的。所以要做好哪幾點(diǎn)才能夠最大的發(fā)揮系統(tǒng)的作用呢?

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　　1、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力的加強(qiáng)

　　無(wú)論是系統(tǒng)的實(shí)施還是傳統(tǒng)方式下的管理，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大執(zhí)行力是非常關(guān)鍵的。在實(shí)施紡織ERP系統(tǒng)的時(shí)候也依舊重要。從數(shù)據(jù)的掌握采集到錄入、具體的管理操作等。不能夠有拖沓和延遲，盡管系統(tǒng)的信息交互和傳遞是非常迅速的，但是如果沒有數(shù)據(jù)來提供參考和基礎(chǔ)的話，也是完全沒有辦法進(jìn)行的。

　　2、提高員工自主積極性

　　如果在執(zhí)行紡織ERP系統(tǒng)時(shí)候，員工能夠自發(fā)的去進(jìn)行積極的嘗試和學(xué)習(xí)，主動(dòng)地探索系統(tǒng)新的功能，那么它的作用可以得到更大程度的發(fā)揮。想要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就要徹底的將企業(yè)管理軟件的管理方式和管理理念進(jìn)行貫徹。只有得到更多下面員工的配合和認(rèn)可。系統(tǒng)執(zhí)行才更加的順暢。

　　3、做好訴求模塊分析

　　當(dāng)下很多企業(yè)都會(huì)去直接的選擇定制的紡織ERP系統(tǒng)，它的功能是按照企業(yè)的訴求來決定的。紡織行業(yè)管理重點(diǎn)是生產(chǎn)過程、質(zhì)量監(jiān)督、庫(kù)存訂單等，管理者基于人員的反饋來進(jìn)行系統(tǒng)模塊確定的規(guī)劃。只有做好了訴求分析，軟件開發(fā)之后的作用才能夠讓企業(yè)滿足。效益也可以得到很大的提高。

　　以上幾點(diǎn)都需要企業(yè)和供應(yīng)商之間的配合，紡織行業(yè)的管理進(jìn)行數(shù)據(jù)信息化的轉(zhuǎn)變是一個(gè)必然的結(jié)果，為了更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，誰(shuí)先占領(lǐng)先機(jī)，誰(shuí)就擁有更多的選擇權(quán)利。紡織ERP系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)逐漸增大，不管是供應(yīng)商的增加還是功能模塊的完善，對(duì)企業(yè)而言都是有幫助的。

發(fā)布：2022-07-19 13:49 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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