房產(chǎn)中介管理系統(tǒng)
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人才 是房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)的發(fā)展命脈？
最近的一次行業(yè)論壇中，有數(shù)家經(jīng)紀公司的高管都提出了對“人才”的渴望，表示“人才”才是企業(yè)最為擔憂的問題，認為“人”才是解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸、才是企業(yè)做大做強的根本。而我們最近對北京的一些中型經(jīng)紀公司的診斷中，也發(fā)現(xiàn)了類似的問題，企業(yè)高管也持有同樣觀念。這個觀念沒錯，“人才”是任何一個企業(yè)都渴求的。
每一個房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)在對市場的定位，往往都有其主觀的因素，高管們的思維往往決定了做市場的方式。
很多公司的在做市場的時候都是基于“人”來做的，如果我有銷售隊伍的話，就在現(xiàn)有的市場旁邊開避一塊市場，然后再培養(yǎng)銷售人才，不斷復(fù)制，目前占領(lǐng)市場份額較多的經(jīng)紀公司大多數(shù)就是這樣發(fā)展起來的?！叭恕睆姷臅r候就廣開門店，占領(lǐng)市場。但是，跳出這個圈子，從市場的角度來看企業(yè)的營銷，就會發(fā)現(xiàn)一系列的問題：
“人才”總是求而不得，銷售天才太少，一遇政策調(diào)控、市場環(huán)境變化，企業(yè)的銷售額受到?jīng)_擊、發(fā)展受阻。經(jīng)紀企業(yè)總是在“靠天吃飯”。前些年政策寬松、市場機會較多，各公司大都收獲頗豐，賺個盆滿錳滿。 而自國家不斷宏觀調(diào)控、今年以來行業(yè)管理措施不斷出臺，先有資金監(jiān)管、后有網(wǎng)簽實施。各公司無論大小，整個行業(yè)都受到影響，交易量出現(xiàn)萎縮，利潤下降。隨著經(jīng)營受措，部分門店隨時有關(guān)店的危險。 遇到這種情況，對銷售人才的渴求就會越高，好的人才就會越珍貴，但是人是流動的，好的人才各公司都在千方百計將其納入麾下。這樣就造成了人才的爭奪并引起了中低層銷售管理人員的頻繁跳槽。反而不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
我認為，經(jīng)紀企業(yè)要樹立長遠的市場營銷觀念，各經(jīng)紀企業(yè)需要有營銷根據(jù)地的意識，來解決房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的營銷問題。最基本的要建立營銷根據(jù)地，也就是說要建立一個強有力的“基地”作為支撐。當年毛主席的軍事策略，就是依靠根據(jù)地這個強有力的支撐，由南向北，從井岡山到陜北延安，向北擴散，轉(zhuǎn)而再向南攻下長江，最終解放全國。我認為這種策略值得當今的經(jīng)紀公司借鑒，特別是對于那些想做大做強的公司來說尤為重要。當穩(wěn)固一塊屬于自已的“基地”，腰桿才會硬，才能夠經(jīng)得起市場的風雨，并籍此尋找機會迅速發(fā)展。
根據(jù)地市場是企業(yè)的根本。缺乏根據(jù)地市場的支撐，再高的大廈都顯得根基不牢固，再大的企業(yè)都存在著被后進者取代的可能。當今的大型經(jīng)紀企業(yè)同樣面臨這個問題。
根據(jù)地市場是一種意識。如果連這個意識都沒有，很難想像這樣的企業(yè)能夠在營銷戰(zhàn)中笑到最后。只有具有根據(jù)地市場意識的企業(yè)，所走的每一步才是夯實的，才會在營銷戰(zhàn)中成為笑到最后的那一位。
如果說企業(yè)沒有一塊屬于自已的穩(wěn)固的根據(jù)地，作為一個大后方，那么，在這個風起云涌的市場是無法立足的，總是要為明天的生存而擔憂的企業(yè)，就不用說穩(wěn)固發(fā)展、做大做強了。
每一個房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)在對市場的定位，往往都有其主觀的因素，高管們的思維往往決定了做市場的方式。
很多公司的在做市場的時候都是基于“人”來做的，如果我有銷售隊伍的話，就在現(xiàn)有的市場旁邊開避一塊市場，然后再培養(yǎng)銷售人才，不斷復(fù)制，目前占領(lǐng)市場份額較多的經(jīng)紀公司大多數(shù)就是這樣發(fā)展起來的?！叭恕睆姷臅r候就廣開門店，占領(lǐng)市場。但是，跳出這個圈子，從市場的角度來看企業(yè)的營銷，就會發(fā)現(xiàn)一系列的問題：
“人才”總是求而不得，銷售天才太少，一遇政策調(diào)控、市場環(huán)境變化，企業(yè)的銷售額受到?jīng)_擊、發(fā)展受阻。經(jīng)紀企業(yè)總是在“靠天吃飯”。前些年政策寬松、市場機會較多，各公司大都收獲頗豐，賺個盆滿錳滿。 而自國家不斷宏觀調(diào)控、今年以來行業(yè)管理措施不斷出臺，先有資金監(jiān)管、后有網(wǎng)簽實施。各公司無論大小，整個行業(yè)都受到影響，交易量出現(xiàn)萎縮，利潤下降。隨著經(jīng)營受措，部分門店隨時有關(guān)店的危險。 遇到這種情況，對銷售人才的渴求就會越高，好的人才就會越珍貴，但是人是流動的，好的人才各公司都在千方百計將其納入麾下。這樣就造成了人才的爭奪并引起了中低層銷售管理人員的頻繁跳槽。反而不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
我認為，經(jīng)紀企業(yè)要樹立長遠的市場營銷觀念，各經(jīng)紀企業(yè)需要有營銷根據(jù)地的意識，來解決房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的營銷問題。最基本的要建立營銷根據(jù)地，也就是說要建立一個強有力的“基地”作為支撐。當年毛主席的軍事策略，就是依靠根據(jù)地這個強有力的支撐，由南向北，從井岡山到陜北延安，向北擴散，轉(zhuǎn)而再向南攻下長江，最終解放全國。我認為這種策略值得當今的經(jīng)紀公司借鑒，特別是對于那些想做大做強的公司來說尤為重要。當穩(wěn)固一塊屬于自已的“基地”，腰桿才會硬，才能夠經(jīng)得起市場的風雨，并籍此尋找機會迅速發(fā)展。
根據(jù)地市場是企業(yè)的根本。缺乏根據(jù)地市場的支撐，再高的大廈都顯得根基不牢固，再大的企業(yè)都存在著被后進者取代的可能。當今的大型經(jīng)紀企業(yè)同樣面臨這個問題。
根據(jù)地市場是一種意識。如果連這個意識都沒有，很難想像這樣的企業(yè)能夠在營銷戰(zhàn)中笑到最后。只有具有根據(jù)地市場意識的企業(yè)，所走的每一步才是夯實的，才會在營銷戰(zhàn)中成為笑到最后的那一位。
如果說企業(yè)沒有一塊屬于自已的穩(wěn)固的根據(jù)地，作為一個大后方，那么，在這個風起云涌的市場是無法立足的，總是要為明天的生存而擔憂的企業(yè)，就不用說穩(wěn)固發(fā)展、做大做強了。
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