房產(chǎn)管理系統(tǒng)協(xié)助各企業(yè)實(shí)現(xiàn)“集中式管理”的戰(zhàn)略？

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　　在當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營形勢下，關(guān)注本部及其下屬職能部門和分布各地的分/子公司經(jīng)營情況，聚焦總部對(duì)各分/子公司業(yè)務(wù)的集中式管理已受到越來越高重視。但如何落地?如何全面、準(zhǔn)確、及時(shí)掌握的相關(guān)的信息?如何借助IT的手段將“行業(yè)最佳實(shí)踐”具體化，房地產(chǎn)管理系統(tǒng)使用先進(jìn)的技術(shù)來協(xié)助各企業(yè)實(shí)現(xiàn)“集中式管理”的戰(zhàn)略?

　　某企業(yè)現(xiàn)狀分析1 ——我們需要關(guān)注運(yùn)營管理

　　曾經(jīng)，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)不愁賺錢的行業(yè)，只是賺多賺少而已。房地產(chǎn)企業(yè)利潤主要來自于獲得價(jià)格較低的土地，再通過迅速擴(kuò)大開發(fā)規(guī)模，在保持銷售額的不斷增長的同時(shí)保持利潤的不斷增長。

　　但是這種“搶灘”式的擴(kuò)張機(jī)會(huì)總會(huì)走向結(jié)束。隨著國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不斷的規(guī)范化，例如土地公開招拍掛的全面展開，獲得土地已經(jīng)不再是企業(yè)利潤的終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。而房地產(chǎn)行業(yè)在走向成熟的同時(shí)也走進(jìn)了一個(gè)競爭時(shí)代。但是過去的贏利模式，使企業(yè)高層往往對(duì)項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)營管理缺乏關(guān)注。于是，一方面地價(jià)不斷升高，另一方面企業(yè)的管理卻保持著粗放、松散的慣性。同時(shí)來自兩方面的壓力使房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著過去不曾面臨過的風(fēng)險(xiǎn)!

　　利潤控制點(diǎn)的后移，使眾多房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到利潤增長的途徑不能再僅僅依靠“機(jī)會(huì)主義”的拿地與高投入的銷售擴(kuò)張，而是向高效益的整體運(yùn)營能力要利潤。

　　某企業(yè)現(xiàn)狀分析2 ——目前運(yùn)營管理存在的問題

　　國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)型。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力、工期與成本總是超出計(jì)劃、預(yù)算永遠(yuǎn)無法嚴(yán)格執(zhí)行、質(zhì)量更是缺乏控制、營銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復(fù)發(fā)生，每天忙著救火，但火永遠(yuǎn)撲不完。員工氣餒，管理者喪失信心，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競爭力!

　　同時(shí)，國內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團(tuán)由于經(jīng)歷了前期的迅速擴(kuò)張，各地項(xiàng)目大多數(shù)都采取了分權(quán)管理方式，此時(shí)管理結(jié)構(gòu)松散，權(quán)力比較分散，雖然能比較好的支持迅速擴(kuò)張，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)也越來越高——“集權(quán)+授權(quán)”又成為集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢。泛普軟件-房產(chǎn)管理系統(tǒng)最新資訊

　　事實(shí)上，類似的上述情況，在許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都普遍存在。如何解決這些問題?相應(yīng)的對(duì)策與解決方案是什么?成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題。