五金ERP

五金erp系統(tǒng)哪家好推薦

　　很多企業(yè)都希望通過五金 erp系統(tǒng)來實現(xiàn)有序的一體化管理，這是五金行業(yè)在發(fā)展壯大過程中所必須做出的改變，一般來說，系統(tǒng)的管理重點都是企業(yè)在發(fā)展中的難題，是傳統(tǒng)方式無法更好解決的。此類嶄新的系統(tǒng)越早的使用，對企業(yè)更有利。

　　一、五金行業(yè)特點

　　1、五金產(chǎn)品是傳統(tǒng)的機械加工件，一般成本結(jié)構(gòu)大約為：直接材料占80%，制造費用占10%，人工費用占5%，外加工費用占5%，因而物質(zhì)采購和材料管理是五金件產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部的管理重點。企業(yè)越來越要求對材料的采購成本進行分析，品質(zhì)的檢驗。

　　2、工程設(shè)計任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設(shè)計，而且生產(chǎn)過程中也有大量的設(shè)計變更和工藝設(shè)計任務(wù)，設(shè)計版本在不斷更新。工程和生產(chǎn)部門對BOM變更處理流程要求更靈活，有主動提醒的功能。同時對BOM，產(chǎn)品的工藝設(shè)計的不同版本進行管理和查詢。

　　3、制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線具有很大的不確定性，生產(chǎn)過程所需設(shè)備和工裝夾具種類較多。車間現(xiàn)場作業(yè)管理要求更加精細

　　4、物料存儲簡易方便。原材料大多是固體(如不銹鋼、板材)，產(chǎn)品也為固體形狀，因此存儲多為普通室內(nèi)倉庫存或室外露天倉庫。原材料采購入庫時是按重量來核算的，但是領(lǐng)料時可能是要按個數(shù)進行庫存數(shù)量的核算

　　5、產(chǎn)品中各組件制造周期長短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的復(fù)雜性造成在制品管理不易。且在生產(chǎn)過程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料不可回收利用，邊角料管理復(fù)雜。

　　6、生產(chǎn)計劃的制訂與車間任務(wù)工作繁重。因為產(chǎn)品種類多，零件材料眾多，加工工藝復(fù)雜，影響生產(chǎn)過程的不確定因素多，導(dǎo)致制訂生產(chǎn)計劃、采購計劃困難。

　　7、產(chǎn)品組件一般采有自制與外協(xié)相結(jié)合的方式。一般表面處理如電鍍、噴漆等工藝會采用委外加工的方式。這樣對委外廠商，委外件的加工進展和品質(zhì)的管理提出了更高的要求。

　　8、存貨需要分別按客戶、按訂單、按保稅品、按非保稅品分類，同時，還要按成品、半成品、在制品、委外加工材料、原材料及包裝物分別管理。

　　二、五金ERP系統(tǒng)的管理重點

　　不管是供應(yīng)商在系統(tǒng)開發(fā)時還是五金企業(yè)選擇軟件，都要明確系統(tǒng)的管理重點，做出更多的知識儲備，就和泛普軟件一起來更好的掌握它的執(zhí)行要點吧。

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　　1、管理對象的有序性

　　不管是五金行業(yè)中的原材料還是成品的管理，從品名、種類、尺寸等管理出發(fā)，要在五金ERP系統(tǒng)的幫助下做好統(tǒng)一和有序，從數(shù)據(jù)的錄入方式到庫存管理的分類都要做到特別的細致。這是五金ERP系統(tǒng)中的一個管理重點同時也是傳統(tǒng)的五金管理中最難實現(xiàn)的一點，在進行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變之后，首要考慮的便是它。

　　2、庫存變動的記錄

　　五金行業(yè)的訂單量豐富，從生產(chǎn)到售出的過程比較繁瑣，在庫存管理中，對出入庫的記錄要予以重視，它涉及到了諸多的上下游業(yè)務(wù)，例如采購、銷售等，在庫存量不足或者充盈的時候，及時的進行信息的傳遞和把握，保障企業(yè)的正常經(jīng)營。

　　3、企業(yè)成本的控制

　　五金行業(yè)的生產(chǎn)過程不夠科學(xué)的話，會造成很多原料的浪費，同時倘若管理流程復(fù)雜，也會造成嚴重的資源浪費。做好企業(yè)的成本控制同樣是高性價比的五金ERP系統(tǒng)一定要考慮的。立足于五金原料采購的對比、生產(chǎn)過程的優(yōu)化、管理流程的減少等，來從實踐中具體的提高企業(yè)的資源利用率。

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督

　　五金產(chǎn)品有配件、成品等多個類型，大多都與制造相關(guān)，所以五金ERP系統(tǒng)要重視對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，在企業(yè)的合格標準內(nèi)對每一產(chǎn)品都進行細致化的監(jiān)督，保障成品質(zhì)量的同時對合格率進行記錄和備份，反饋給生產(chǎn)部門。也是對企業(yè)信用度的保障，提高用戶的認可。

　　從以上的綜合描述中，企業(yè)可以很好的掌握到相關(guān)的管理重點，那么如何來實現(xiàn)這些呢?首先要做的就是要遵循供應(yīng)商的實施要求，積極的進行配合。企業(yè)操作人員也要大膽的創(chuàng)新，積極的學(xué)習系統(tǒng)的相關(guān)理念。這樣才可以最大程度的發(fā)揮出系統(tǒng)的作用。

發(fā)布：2022-08-18 12:21 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關(guān)閉]

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