外貿ERP

外貿erp管理

　　很多的，主要看你是管理什么，或者說看你有哪方面的需求;主要是管理什么，單純的外貿業(yè)務還是境內采購，倉庫，員工，財務等等方面的管理。

　　外貿軟件推薦泛普搜外貿開發(fā)系統(tǒng)，自帶全球一百七十多個國家的精準采購商網站一鍵抓取，一健提取網站上的郵箱的泛/普/搜外貿開發(fā)系統(tǒng)，這家做外貿開發(fā)系統(tǒng)已經很快十年了，效果還是不錯的

　　一、傳統(tǒng)外貿ERP軟件的弊端

　　過去近20年來，中國企業(yè)實施外貿ERP建設信息化的縮影就是費事、費錢之后換來的是低于10%的成功率。長時間以來企業(yè)談外貿ERP色變，究其根本原因傳統(tǒng)的采用項目方式建設ERP才是罪魁禍首，這種項目方式嚴重地阻礙了中國企業(yè)信息化的發(fā)展進程，甚至也耽誤了中國軟件產業(yè)的健康發(fā)展。因為中國軟件行業(yè)本來就非常落后，操作系統(tǒng)、數據庫、中間件、開發(fā)平臺、工具等軟件基本屬于全軍覆沒的狀態(tài)，而像外貿ERP這樣的基礎應用軟件本應該是中國軟件行業(yè)的機會，但由于有人把外貿ERP神秘化、貴族化,沒有把外貿ERP當作一個工具產品看待，為了高額利潤把簡單的事情搞復雜，沒有潛心研究客戶的需求，也沒有積累技術，多年之后我們看到的就是企業(yè)客戶怨聲載道，中國軟件業(yè)嚴重危機的現象。

　　關于外貿ERP傳統(tǒng)項目方式的弊病，我們舉個例子：一家擁有1000人左右工貿一體化的中型民營企業(yè)使用外貿ERP時，按照傳統(tǒng)項目方式，企業(yè)必須要通過立項、邀請外貿ERP廠商演示、考察成功案例、招標、整理需求、制定方案、購買硬件、購買軟件、二次開發(fā)、現場實施、后期維護升級等諸多環(huán)節(jié)。這個周期繁雜而費時。

　　從如今的眼光看來，這些環(huán)節(jié)對于企業(yè)來說大部分都沒有作用。因為企業(yè)信息化最關鍵的是外貿ERP軟件，傳統(tǒng)ERP項目方式看到的基本上都是方案書、PPT之類的東西，雖然有個別廠商可能提供試用版，但是絕大多數功能比較膚淺，還是屬于點到為止的演示版本，當客戶要求更深入地試用軟件產品時總會被廠商以部署麻煩或未簽約等理由拒絕。這樣的情形會使人聯想起電視上曝光某些房地產商提供的樣板間用小號的家具來襯托出房屋很寬敞增大套內面積的伎倆。從現在的眼光來看外貿ERP試用版是毫無用途的。