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委外加工erp
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erp委外加工的實(shí)際應(yīng)用:
erp委外加工在實(shí)際操作中企業(yè)多數(shù)沒有任務(wù)單(有的erp系統(tǒng)為采購工作單)來管理,如果通過任務(wù)單來管理,建議客戶考慮發(fā)出材料和收回產(chǎn)品都要以任務(wù)單為主線,必須認(rèn)真對(duì)待每個(gè)任務(wù)單上的發(fā)出和產(chǎn)品入庫。系統(tǒng)允許客戶不用任務(wù)單來管理,一次發(fā)出很多材料,然后再在產(chǎn)品返回時(shí)進(jìn)行核銷。
實(shí)際情況是企業(yè)的加工費(fèi)用結(jié)算一般也不是很及時(shí),也就是產(chǎn)品加工返回的當(dāng)月不能獲得費(fèi)用發(fā)票,為了財(cái)務(wù)成本的準(zhǔn)確性,需要對(duì)費(fèi)用成本進(jìn)行暫估,等以后月份費(fèi)用發(fā)票來了以后,再對(duì)暫估進(jìn)行沖回,然后按照費(fèi)用發(fā)票正確的費(fèi)用金額進(jìn)行入帳。
erp委外加工的特點(diǎn):
1、委外加工商:erp委外加工對(duì)加工商檔案管理,及加工產(chǎn)品的加工單價(jià)進(jìn)行管理。
2、委外加工單:erp委外加工對(duì)需要加工的貨品進(jìn)行訂單確認(rèn)(包括加工要求,單價(jià))
3、委外代料:由加工方直接代料進(jìn)行加工。
4、委外領(lǐng)料:加工方收到加工貨物后,相對(duì)應(yīng)的加工方倉庫(虛擬)庫存增加。
5、委外完工:加工方完成加工,委托方受到貨物后,加工方倉庫庫存減少。
erp委外加工委外價(jià)格問題:
委外業(yè)務(wù)中的價(jià)格問題也是一直讓企業(yè)管理者困擾,委外不同于采購,采購在市面上有公開的報(bào)價(jià),但委外涉及的很多都是非標(biāo)件,價(jià)格難以確定。往往因?yàn)槲馍滩煌?、委托的工序不同,物料不同、是否帶料等的差異造成價(jià)格和成本有一定的差異。erp委外加工系統(tǒng)便可支持根據(jù)這些因素的不同進(jìn)行報(bào)價(jià)錄入,并建立委外價(jià)格審批流程讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行審批,通過審批才形成正式的委外加工合同。
erp委外加工委外加工入庫:
當(dāng)委外加工的產(chǎn)品入庫時(shí)要做委外加工入庫單,保證庫存數(shù)據(jù)的正確,由于成本價(jià)格不知道,因此只要錄入正確的數(shù)量和加工單位。沒有使用委外生產(chǎn)任務(wù)單可以不錄入,如果使用就應(yīng)當(dāng)選擇錄入。
步驟為:erp委外加工【物流管理】→【倉存管理】→【驗(yàn)收入庫】→【委外加工入庫】
泛普委外加工erp實(shí)現(xiàn):
(1)建立完善、規(guī)范、精確、實(shí)時(shí)的信息化管理平臺(tái),使企業(yè)的管理模式具有可擴(kuò)展性和可復(fù)制性
(2)規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程,提升部門間的協(xié)同能力,提升效率,優(yōu)化并平衡供應(yīng)鏈
(3)有效控制采購、銷售、庫存及產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
(4)更科學(xué)的成本核算方法,準(zhǔn)確了解產(chǎn)品成本構(gòu)成,核算效率由幾天職豆到幾小時(shí)
(5)建立完整、易用、實(shí)時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量管理及追溯體系
(6)業(yè)務(wù)及管理人員的移動(dòng)商務(wù),銷售周期,提升服務(wù)質(zhì)量
(7)實(shí)時(shí)計(jì)劃、實(shí)時(shí)報(bào)表、實(shí)時(shí)分析,使得業(yè)務(wù)流程透明化,管理決策更科學(xué)便捷。
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