生產ERP系統

生產行業(yè)erp管理軟件實施

　　中小企業(yè)在ERP實施過程中經常會遇到各種各樣的問題，尤其是生產行業(yè)，今天泛普軟件就來帶大家一起看看生產行業(yè)erp管理軟件實施的幾大準則，希望能幫助大家更輕松的使用erp管理軟件。

　　一、簡化 erp系統的基礎數據

　　基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需要基礎數據的重新整理?；A數據的整理來源于記錄業(yè)務數據的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務形形色色，如果什么樣的業(yè)務數據都想記錄在ERP系統中，那ERP系統的基礎數據整理量也很大，而業(yè)務的變更往往又需要基礎數據的重新整理。從ERP系統的實用性出發(fā)，20%的基礎數據往往決定了ERP系統80%的運行效果。簡化ERP系統的基礎數據，只整理關鍵的基礎數據，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。

　　二、周詳完善的實施范圍和實施計劃

　　很多企業(yè)實施的ERP項目，在實施之初沒有根據企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳的實施計劃和實施范圍，什么模塊都想上，結果真正使用的都是很小的一部分。因為規(guī)劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業(yè)整個項目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實施規(guī)劃，是保證高效完成這個項目的大前提。

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　　三、盡量實施和使用ERP系統的標準流程和標準功能

　　ERP系統實施的根本原則是在保證ERP系統實施效果的前提下，將ERP系統設計得越簡單實用越好。實施ERP系統的標準功能，一方面可以減少定制開發(fā)的工作量，一方面可以避免ERP系統運行當中的程序出錯，同時，標準功能往往是簡單的。正因為標準功能的上述優(yōu)點，實施ERP系統的標準功能可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本，好用的外貿軟件。

　　通過我們對各個公司的ERP實施調查發(fā)現，絕大部分企業(yè)在ERP實施過程中不使用標準流程和標準功能，不是產品問題，而是企業(yè)中的業(yè)務部門站在本部門的角度，希望ERP系統能盡可能和當前的手工操作一致，而不愿意改變當前的業(yè)務操作模式。其實，ERP系統的標準功能往往是系統有價值的部分，實施ERP系統的標準功能可以滿足企業(yè)80%以上的管理信息化要求。

　　四、從優(yōu)化整個供應鏈價值流的角度簡化ERP系統組織結構的設計

　　構成ERP系統的主要元素有：組織結構、基礎數據、業(yè)務流程、控制參數和交易數據等，而組織結構的設計又是影響ERP系統實施和運行的關鍵因素，組織結構的變化可能要求ERP系統的重設計和重實施。

　　公司組織結構的設計當然是從利潤大化、快速滿足客戶需求等企業(yè)目標出發(fā)，如何來優(yōu)化企業(yè)運行當中的物流、資金流和信息流。

　　五、重點關注影響ERP系統集成的控制參數，而不是分散的計劃和控制數據

　　ERP系統的大優(yōu)點是其信息集成的特點，某些系統控制參數的設計影響著業(yè)務流程和信息的集成，項目實施過程中必須給予重點關注;另一方面，為了擴大ERP系統的使用面和使用功能，軟件公司在開發(fā)和設計erp管理軟件時，在集成功能的基礎上往往還會開發(fā)出一些對個別部門或許有用的小功能，這些小功能對某些行業(yè)可能有用，而具體到某個企業(yè)卻不一定實用，過分注意這些小功能的實施和使用，會分散項目組的實施精力，延長項目實施周期。

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　　在生產行業(yè)ERP實施過程當中采取同步工程的項目管理方法

　　好用的生產行業(yè)ERP系統實施項目大體可以分為項目準備、培訓、業(yè)務藍圖、系統設計、上線準備、上線支持及持續(xù)改進等階段，各階段的工作既有側重點，又有交叉。ERP實施過程當中的同步工程式項目管理方法與新產品開發(fā)項目的管理在原理和技巧上是類似的。采取同步工程式的項目管理方法，可以在同一時期內同時進行兩項或兩項以上的項目具體工作，從而縮短ERP系統的實施周期。

　　六、關鍵依靠企業(yè)內部ERP實施人員，以我為主進行系統實施

　　企業(yè)內部ERP系統實施人員因為熟悉企業(yè)現實情況，認同企業(yè)的文化和經營理念，同時又要在企業(yè)長期工作，在實施ERP系統過程當中往往會從長遠角度來考慮ERP系統的實施，如果對他們予以系統的培訓，同時采取快速化ERP系統實施原則，關鍵依靠他們，不僅可以降低ERP系統實施成本，還可以確保項目質量。

發(fā)布：2021-02-04 14:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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