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家具erp解決的問題
一、企業(yè)內(nèi)部從人工粗放轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化科學管理
1、計劃編制周期極大縮短,增強企業(yè)應(yīng)變能力。
2、計劃科學性增強,對每種物料在需要的時間,按需要的數(shù)量計劃投入和產(chǎn)出。
3、物流從投入到產(chǎn)出全過程得到有效控制。
4、更有效的利用企業(yè)資源,提高資金利用率,降低儲備、生產(chǎn)資金占用,從而降低成本。
5、數(shù)據(jù)高度共享,加快信息傳遞、處理速度,極大提高工作效率。
二、北起推動的管理改革
1、制訂了暫估入庫的規(guī)定,解決了長期存在的庫存帳目負數(shù)(紅字)問題。
2、倉庫從領(lǐng)料制改為投料制,簡化了原領(lǐng)料單限額審批程序,為送料打下了基礎(chǔ)。
3、下料車間一車間兩制改為一制。
4、生產(chǎn)會議次數(shù)減少50%,會議時間縮短。
5、工作規(guī)范化及有效控制:原材料現(xiàn)產(chǎn)品選用熱軋無縫管246種,新規(guī)范減至約100種,減少60%,從根本上杜絕隨意選用。
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