物料需求計劃（MRP）生產(chǎn)活動控制

通過能力需求計劃、負(fù)荷與能力平衡處理，使各工作中心能力與負(fù)荷需求基本平衡。為組織生產(chǎn)活動、安排作業(yè)（派工）打下基礎(chǔ)。在閉環(huán)MRP中生產(chǎn)活動控制的任務(wù)是：有效地組織生產(chǎn)活動，合理利用各種資源以保證各項訂單任務(wù)完成；及時反饋生產(chǎn)活動進(jìn)行狀況的信息，并根據(jù)反饋信息對生產(chǎn)活動進(jìn)行調(diào)整和控制，具體包括以下三方面內(nèi)容。

一、作業(yè)排序

二、任務(wù)下達(dá)
任務(wù)下達(dá)過程如下：
1、按工作中心建立可排序的作業(yè)集合，計劃作業(yè)日期僅是一個推薦日期。訂單能否按期下達(dá)還要事先檢查下達(dá)任務(wù)的條件是否具備，這些條件主要指作業(yè)所需的原材料、零部件、工具、作業(yè)能力等。
2、計算優(yōu)先級。
3、下達(dá)任務(wù)，根據(jù)優(yōu)先順序下達(dá)任務(wù)，輸出作業(yè)分配表，現(xiàn)場操作人員根據(jù)作業(yè)分配表進(jìn)行生產(chǎn)活動。

三、信息反饋與生產(chǎn)控制
任務(wù)下達(dá)以后，理想的情況是完全按照所制訂計劃的要求，執(zhí)行分配與的作業(yè)，按時完成訂單。但是，在實際計劃執(zhí)行過程中，很可能出現(xiàn)工作中心的生產(chǎn)落后于原計劃或提前于原計劃，如機(jī)器可能出現(xiàn)故障、人員缺勤、工件在轉(zhuǎn)移過程中出現(xiàn)錯誤、出現(xiàn)了次品等等，均會使實際生產(chǎn)進(jìn)度偏離計劃要求。因此，必須監(jiān)視每個工作中心的活動，及時反饋實際生產(chǎn)情況的信息，以便采取相應(yīng)的對策進(jìn)行控制。反饋的主要信息有：
1、輸入/輸出報告。它表明計劃與實際的輸入負(fù)荷以及計劃與實際的產(chǎn)出；比較計劃與實際之差別。
2、狀態(tài)報告。反饋的狀態(tài)報告主要有：
（1）拖期任務(wù)報告。
（2）物料短缺報告。說明短缺物料號及數(shù)量。
（3）機(jī)床狀態(tài)報告。給出由于計劃外維修，故障等所造成的不可用設(shè)備的信息。
3、有關(guān)生產(chǎn)“瓶頸”的信息。
上述各反饋信息是現(xiàn)場管理人員調(diào)度、控制生產(chǎn)的依據(jù)。當(dāng)實際情況與計劃偏離較大時，或本周期的調(diào)整偏差仍超出允許范圍，應(yīng)將信息反饋給系統(tǒng)，作為下周期制定計劃的依據(jù)。