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機(jī)械制造企業(yè)如何提升生產(chǎn)管理水平
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[關(guān)鍵詞:機(jī)械制造企業(yè),生產(chǎn)管理]機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的模式
經(jīng)過(guò)機(jī)械制造行業(yè)數(shù)十年的奮斗,我國(guó)已經(jīng)初步建立起適應(yīng)實(shí)際的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式,以產(chǎn)銷(xiāo)一體化、產(chǎn)品差異化、管理制度化和管理體系化的現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)成型,并發(fā)揮著重要的積極作用。但是由于有關(guān)機(jī)械制造企業(yè)的客觀情況不同,機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式也存在的很大的差異,總體上講,與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在著細(xì)化、深化和針對(duì)性方面的缺陷,不但制約了機(jī)械制造企業(yè)的深入發(fā)展,而且不利于追趕先進(jìn)的現(xiàn)代機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展水平。
機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化
機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展受到內(nèi)外部環(huán)境的影響,特別是經(jīng)濟(jì)政策、政治環(huán)境和社會(huì)條件的影響對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)有至關(guān)重要的作用,現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)面臨著產(chǎn)品周期縮短、產(chǎn)品種類(lèi)增多、交貨日期提前等外部要求,也面臨著勞動(dòng)成本增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、機(jī)械設(shè)備改進(jìn)和自動(dòng)化程度提高等內(nèi)在影響。在內(nèi)外部環(huán)境變化的既可以成為機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,也可以成為機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的制約,機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該在把握市場(chǎng)的前提下,利用機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境因素,促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的新問(wèn)題
首先,隨著機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,生產(chǎn)管理的范圍和內(nèi)涵都發(fā)生了變化,機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的工作量和難度都大大地增加,當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)涵已經(jīng)擴(kuò)展,呈現(xiàn)向前和向后延伸的形勢(shì),生產(chǎn)管理已經(jīng)與資源整合、產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略相融合,同時(shí)生產(chǎn)管理又與產(chǎn)品的銷(xiāo)售和服務(wù)相聯(lián)系,使生產(chǎn)管理工作涵蓋范圍從傳統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理擴(kuò)大到機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程,因此,導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)模的擴(kuò)張和內(nèi)容的豐富。其次,機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化趨向,當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)有兩種動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu),一是以矩陣形式為代表的柔性動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu),這一類(lèi)型的機(jī)構(gòu)將機(jī)械制造企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)部門(mén)等相關(guān)人員臨時(shí)組合在一起,針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)、內(nèi)容和規(guī)劃進(jìn)行研討,找到新產(chǎn)品研發(fā)和工藝、措施和技術(shù),完成工作后就可以解散該機(jī)構(gòu),使成員回到原崗位繼續(xù)工作,柔性動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)具有靈活性高、開(kāi)發(fā)周期短、適應(yīng)能力強(qiáng)等綜合優(yōu)勢(shì);二是虛擬組織機(jī)構(gòu),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則的基礎(chǔ)上,借用外部智力、技術(shù),采用購(gòu)買(mǎi)、聯(lián)合、委托和外包等方式,對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的一些環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理,在企業(yè)在獲得目標(biāo)成績(jī)的同時(shí),降低機(jī)械制造企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本,均衡機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的流程,突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸,提升機(jī)械制造企業(yè)對(duì)客戶(hù)要求的反應(yīng)能力。
加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的方法
1.建立適合機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的管理系統(tǒng)
新型的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括三部分:生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)。要促進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個(gè)組成系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系,使各個(gè)系統(tǒng)相互服從、相互協(xié)調(diào),及時(shí)有效地運(yùn)行,提高整個(gè)系統(tǒng)的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
2.優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
機(jī)械制造企業(yè)必須依據(jù)市場(chǎng)和用戶(hù)的需求變化不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價(jià)格和個(gè)性化服務(wù)的需求,這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。因此,應(yīng)該推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品的多品種、小批量、個(gè)性化的生產(chǎn)方式的推廣。
3.提高機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的重要基礎(chǔ),機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中,各項(xiàng)工作要按照各種規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、條例的要求執(zhí)行,做到有據(jù)可依、有章可循,按制度辦事、按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作、按程序管理,提高機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
4.建立先進(jìn)的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式
機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,消化、吸收和創(chuàng)新機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式,實(shí)行單件生產(chǎn)方式的企業(yè)和資金雄厚、管理水平高、有一定計(jì)算機(jī)管理基礎(chǔ)的企業(yè),引進(jìn)制造資源計(jì)劃(MRPII)或企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)模式較為適宜。對(duì)于大多數(shù)加工裝配型機(jī)械制造企業(yè)而言,引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式更有適應(yīng)性,待企業(yè)有了一定發(fā)展后再推行企業(yè)資源計(jì)劃模式。無(wú)論精益生產(chǎn)模式還是企業(yè)資源計(jì)劃模式,對(duì)大多數(shù)企業(yè)都有其不適應(yīng)的方面:精益生產(chǎn)模式雖強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)管理中消滅一切浪費(fèi)現(xiàn)象,但在目前我國(guó)的生產(chǎn)環(huán)境下是難以做到的;企業(yè)資源計(jì)劃模式雖可使企業(yè)庫(kù)存大幅度降低、生產(chǎn)效率顯著提高,卻要有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持,需要較大的投資。企業(yè)應(yīng)吸取這兩種先進(jìn)模式的思想精華,探索兩者結(jié)合的方式,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,逐步推行,以新型的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理新模式促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展。
結(jié)語(yǔ):新時(shí)期機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),以自動(dòng)繪圖、模擬生產(chǎn)、科學(xué)計(jì)算等方式,不但贏得了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)間上的優(yōu)勢(shì),還有助于機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)智能化,使機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品更具有實(shí)用性和差異性,滿(mǎn)足各類(lèi)型客戶(hù)對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的需要,在提升機(jī)械產(chǎn)品智能化的條件下,提高生產(chǎn)過(guò)程的控制能力,進(jìn)而在整體上促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的深層次發(fā)展。緊跟時(shí)代的步伐,不斷的學(xué)習(xí),改進(jìn),這才是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵。
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