人力管理

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 　　制造企業(yè)面臨著新技術(shù)、新政策、新人口等新的環(huán)境挑戰(zhàn)。其中，核心挑戰(zhàn)來自于“人”。人口增長緩慢，勞動(dòng)力成本上升，勞動(dòng)力就業(yè)意愿改變。企業(yè)不得不面對(duì)從勞動(dòng)力成本優(yōu)勢到效率優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。如何通過勞動(dòng)管理體系有效促進(jìn)和凸顯當(dāng)前環(huán)境下的效率優(yōu)勢，是當(dāng)前制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

　　一、電子制造企業(yè)在人員管理中出現(xiàn)的問題

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)都是以財(cái)力和物力為主，在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理上有大量的投入。把物和財(cái)?shù)墓芾矸旁谑滓恢猛瑫r(shí)給予特殊重視，難以了解到物和財(cái)?shù)膫?cè)面反映出結(jié)果性質(zhì)的問題，也就是最為關(guān)鍵的人的作用。因此會(huì)出現(xiàn)以下各種管理難題：

　　1、員工人數(shù)多，為了提倡人性化管理，滿足員工的個(gè)性化需求，需要花很多的人力和時(shí)間去協(xié)調(diào)和調(diào)整班務(wù)。

　　2、傳統(tǒng)的打卡工作不僅需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力，而且會(huì)因?yàn)榘啻伟芽夭坏轿唬斐稍趯?shí)際的費(fèi)用結(jié)算過程中產(chǎn)生相應(yīng)的糾紛。

　　3、隨著員工的數(shù)量逐漸增多，現(xiàn)場的管理難度也越來越大，管理者缺乏有效的手段來實(shí)時(shí)了解員工當(dāng)前的工作量。

　　4、辦公場地分布廣，考勤數(shù)據(jù)難收集;員工出差頻繁，難以實(shí)施考勤;公司的排班方式多，難以統(tǒng)一管理。

　　5、缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工工作性不強(qiáng)，工作過程中缺乏積極性。

　　6、沒有統(tǒng)一的運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析手段，在管理和決策時(shí)，要獲取實(shí)時(shí)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)很復(fù)雜，給管理帶來了難度。

　　7、員工績效分析與管理難度大。

　　電子制造企業(yè)需要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)管理成本，才能在當(dāng)今競爭激烈的市場中取得成功。泛普軟件提供的解決方案可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，提高勞動(dòng)力管理的效益。

　　二、泛普軟件—電子ERP智能化人力管理平臺(tái)

　　幫助企業(yè)提高員工時(shí)間利用率，改善勞動(dòng)力管理績效，提升競爭優(yōu)勢。適應(yīng)集團(tuán)統(tǒng)一與分散化管理訴求的實(shí)時(shí)全自動(dòng)勞動(dòng)力管理云平臺(tái)幫助企業(yè)管理控制人工成本，提高員工工作效率。

　　1、靈活及高效的排班模式，內(nèi)含合規(guī)性控制。

　　2、打卡對(duì)比班次并實(shí)時(shí)自動(dòng)校驗(yàn)，全方位管控加班。

　　3、高效準(zhǔn)確的工時(shí)采集，持續(xù)優(yōu)化和提升員工效率。

　　4、實(shí)時(shí)考勤，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，異常自動(dòng)校驗(yàn)，讓復(fù)雜考勤變得更簡單、更高效。

　　5、采用實(shí)時(shí)計(jì)件的方式，同時(shí)對(duì)員工的計(jì)件工資進(jìn)行匯總排行，激勵(lì)了員工增產(chǎn)。

　　6、勞動(dòng)力分析，實(shí)時(shí)可視化勞動(dòng)力數(shù)據(jù)看板，多維度交叉數(shù)據(jù)分析，打破數(shù)據(jù)孤島。

　　7、從員工當(dāng)天出勤，員工當(dāng)天產(chǎn)量，員工效率，到周統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)，幫助車間主任真實(shí)掌握每個(gè)員工的工作能力和效率，有效管理員工。

　　8、全功能的移動(dòng)端自助，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。