如何進(jìn)行企業(yè)ERP信息化的具體實(shí)施工作？

　　如何進(jìn)行企業(yè)信息化的具體實(shí)施工作?

　　1、庫(kù)存 erp系統(tǒng)建立由企業(yè)一把手掛帥、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的資深高層領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的強(qiáng)有力的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、培訓(xùn)教育依然是系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)組織業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干配合乙方，盡快領(lǐng)會(huì)和掌握相關(guān)的知識(shí)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)接與知識(shí)轉(zhuǎn)移。

　　3、利用外部資源(咨詢顧問(wèn))，對(duì)管理系統(tǒng)的實(shí)施方案進(jìn)行論證優(yōu)化，幫助解決方案的實(shí)施。因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的強(qiáng)有力的執(zhí)行及恰當(dāng)?shù)膶?shí)施，同樣會(huì)事倍功半，我國(guó)企業(yè)這樣由于實(shí)施環(huán)節(jié)的不力以失敗告終的例子并不少見(jiàn)。

　　4、在ERP系統(tǒng)實(shí)施的全過(guò)程貫徹整體規(guī)劃分布實(shí)施的原則、健全制度與業(yè)務(wù)模型重建與優(yōu)化的原則、有限目標(biāo)效益為主的原則。先易后難，最后攻堅(jiān)。通常是將系統(tǒng)分為財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)制造等幾部分，逐一進(jìn)行實(shí)施。

　　5、按要求繪制企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行的業(yè)務(wù)工作流程和相關(guān)資料，主動(dòng)與乙方共商流程優(yōu)化與重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等管理變革方面的有效途徑與轉(zhuǎn)換方式。

　　6、泛普軟件ERP加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的組織與管理，及時(shí)回應(yīng)乙方提出需甲方確認(rèn)的各項(xiàng)事務(wù)，按項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃完成相關(guān)工作，嚴(yán)格控制系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)容和范圍的隨意變動(dòng)。

　　7、按實(shí)施要求，對(duì)各類業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工藝等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行的整理與核對(duì)，確保錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正確有效，這也是系統(tǒng)今后能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵之一。

　　8、制訂保障系統(tǒng)正常運(yùn)行工作制度和考核辦法，確保系統(tǒng)順利上線。

　　乙方：作為咨詢方可以提供的服務(wù)

　　1、參與制訂ERP系統(tǒng)的實(shí)施方案;

　　2、對(duì)用戶進(jìn)行BPR/BPI/ERP等管理理念培訓(xùn);

　　3、對(duì)企業(yè)原有業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重組與優(yōu)化，制定規(guī)范合理的新的業(yè)務(wù)處理流程;

　　4、結(jié)合軟件功能和新的業(yè)務(wù)處理流程，指導(dǎo)軟件實(shí)施;

　　5、為企業(yè)設(shè)計(jì)在ERP信息系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)條件下新的管理模式，包括組織架構(gòu)等;

　　6、倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)為企業(yè)制訂保障信息系統(tǒng)應(yīng)用的崗位與部門(mén)的績(jī)效考核與監(jiān)控體系;

　　7、輔助企業(yè)建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的管理制度;

　　8、對(duì)ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行進(jìn)行審查;

　　9、對(duì)甲方進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)轉(zhuǎn)移的相關(guān)培訓(xùn)，為客戶留下一支不走的咨詢服務(wù)隊(duì)伍。

發(fā)布：2006-10-25 11:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]