電力工程施工項目管理軟件

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　　目前，電力工程建設(shè)項目因國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而高速增長，隨著國家電網(wǎng)公司不斷推行的“兩個一流”、“兩個轉(zhuǎn)變”、“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”、“四化”等一系列改革措施，促使電力工程建設(shè)項目的管理工作有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。工程施工管理階段是整個項目建設(shè)管理工作的重中之重。

　　一、電力工程施工管理的目的

　　電力施工管理的目的在丁以下兒個方面：

　　1.確保工程安全

　　2.確保工程質(zhì)量

　　3.提高效率縮短工期

　　4.投資控制

　　工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益”的原則。

　　二、電力工程施工管理的問題

　　在電力項目建設(shè)過程中，沒有建立系統(tǒng)化的安全責(zé)任體制，日常監(jiān)管制度不清晰，監(jiān)管力度不到位而延誤工期，質(zhì)量安全也會得不到保障。

　　1.工程施工管理人員素質(zhì)問題

　　在電力工程項目部人員中，存在有少部分管理人員和技術(shù)管理人員對投資效益方面的了解并不深，概念弱，對施工合同的成本控制意識缺泛等等。同時，新建項目部門人員，溝通方面互相之間交流的不足。所以才會導(dǎo)致在使用電器設(shè)備的問題上，造成出現(xiàn)成本高的問題。在施工工藝不斷改良等新形勢下，造成管理上的技術(shù)問題方面沒有得到合理的運用和利用，導(dǎo)致設(shè)備的價格最終出現(xiàn)虛假等情況。

　　2.工程施工管理制度的問題

　　施工管理團(tuán)隊是整個項目的推動力，起著至關(guān)重要的作用。但在實際的工程管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)管理部門與本公司其它相關(guān)部門責(zé)任分工不明確的情況。例如業(yè)主項目部、施工項目部、簡歷項目部的建設(shè)不到位，流程、職責(zé)不清晰造成整個工程管理混亂無序，給現(xiàn)場施工造成很大的困擾。和物供部門的銜接不暢引起物供計劃執(zhí)行不到位都嚴(yán)重影響了電力工程施工的進(jìn)程。

　　3.團(tuán)隊內(nèi)部缺乏溝通

　　電力工程施工管理團(tuán)隊具有一定的領(lǐng)頭作用，對整個電力工程項目起到重大的推動作用。可是在電力工程的實際操作過程中，由于溝通不善，往往出現(xiàn)管理部門和負(fù)責(zé)工程的其他部門，例如：財務(wù)部、行政管理部、業(yè)務(wù)部等部門意見不一致或切斷聯(lián)系的現(xiàn)象。財務(wù)部表現(xiàn)出對工程施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致不能及時供應(yīng)工程所需的施工材料和設(shè)備。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出在與業(yè)主溝通相關(guān)細(xì)節(jié)時往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗不足，對于業(yè)主的一些要求在沒有進(jìn)行良好溝通的情況下就私自答應(yīng)，從而對施工現(xiàn)場的工作人員帶來很大的障礙和困擾。最終導(dǎo)致拖延工期，浪費了財力、物力和人力，這些情況都是由于缺乏溝通產(chǎn)生的，因此，在工程施工過程中管理者要時刻保持與其他各個部門進(jìn)行有效溝通，保障工程施工的順利進(jìn)行。

　　三、電力工程施工項目管理軟件解決電力工程難題

　　該系統(tǒng)涵蓋了電力工程項目建設(shè)的整個生命周期，工程項目從立項、設(shè)計、施工到竣工驗收的整套生產(chǎn)的過程和進(jìn)度的情況，進(jìn)行流程管理和信息共享，借助管理系統(tǒng)的流程流轉(zhuǎn)實現(xiàn)信息整合和進(jìn)度監(jiān)控。

　　1.實現(xiàn)以工程為主線實現(xiàn)與多個外圍系統(tǒng)的整合管理，打通數(shù)據(jù)壁壘，規(guī)劃與設(shè)計財務(wù)系統(tǒng)、施工財務(wù)系統(tǒng)、物資財務(wù)系統(tǒng)、物資業(yè)務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)整合。

　　2.實現(xiàn)以流程化模式對電力工程進(jìn)行分解管理，有效監(jiān)控工作單元的進(jìn)度狀態(tài)。

　　3.借助與多系統(tǒng)的整合技術(shù)，實現(xiàn)工程完工結(jié)算單的數(shù)據(jù)自動采集、成本統(tǒng)計、盈利金額、毛利率分析。

　　4.實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)庫級別的數(shù)據(jù)挖掘分析，支持從多個入口維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向或縱向分析，支持N級的數(shù)據(jù)遞進(jìn)分析，支技跨數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)抓取分析。

　　電力工程施工項目管理軟件輔助工作，是提高工作效率、培養(yǎng)良好工作習(xí)慣的得力工具!

　　四、泛普軟件電力工程施工項目管理價值體現(xiàn)

　　泛普軟件建立多級計劃管理體系，將科學(xué)的管理思想轉(zhuǎn)化為工作指導(dǎo)，使用更直觀的方式展現(xiàn)計劃，充分體現(xiàn)統(tǒng)籌工作計劃。

　　泛普軟件通過對企業(yè)日常管理工作，以時序化特性進(jìn)行分解，借助流程控制技術(shù)讓各項工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行“精準(zhǔn)投送”，達(dá)到“定崗定員”，有效地避免“誰都管、誰都不管”的工作狀況;通過各種預(yù)警機(jī)制，確保能在預(yù)定時間內(nèi)完成工作，從而提高人員辦事效率。