電力施工工程管理軟件

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　電力工程企業(yè)日益呈現(xiàn)出 “互聯(lián)網(wǎng)+” 、“大數(shù)據(jù)+”等數(shù)字化、智能化屬性。無論是在電網(wǎng)側(cè)、還是在用戶側(cè)、數(shù)字化已經(jīng)是不可阻擋的大潮。夾在其中的電力施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢不可逆轉(zhuǎn)。

　　一、為什么要選擇泛普軟件：

　　泛普裝飾工程管理軟件平臺集成了有關(guān)的立項(xiàng)、招投標(biāo)管理、合同管理、材料管理、分包管理、勞務(wù)管理、成本費(fèi)用、租賃管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。

　　1、建立起了統(tǒng)一的管理平臺

　　提供了一些可選擇使用的擴(kuò)充等功能模塊，可以幫助工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目實(shí)施，以及后期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的全過程管理，并目可以快速整合全公司各部門的信息，全公司人員可以共用這一個(gè)平臺，實(shí)現(xiàn)“全程化，一體化，移動化”的溝通和業(yè)務(wù)處理，以及科學(xué)化決策。

　　2、性價(jià)比高

　　這么多功能應(yīng)用的一個(gè)管理平臺，但價(jià)格卻非常實(shí)惠，因此具有很高的性價(jià)比。

　　3、個(gè)性化服務(wù)

　　除提供通用的功能應(yīng)用外，泛普軟件還可以根據(jù)客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行自定義開發(fā)，讓客戶用的更舒心。

　　4、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　泛普軟件的研發(fā)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進(jìn)行業(yè)應(yīng)用、實(shí)用性很強(qiáng)、易用性也很高。

　　二、電力行業(yè)存在的現(xiàn)狀：

　　建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)落實(shí)很大程度依賴于各單位的自覺性，公司整體建設(shè)的真實(shí)情況難于掌握，具體有如下現(xiàn)狀：

　　1、電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)度的影響

　　在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，歸納起來，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。

　　2、管理人員的整體素質(zhì)不高

　　在多數(shù)的項(xiàng)目管理人員以及技術(shù)人員當(dāng)中，大多缺少效益觀念，施工合同方面缺少經(jīng)驗(yàn)，沒有工程造價(jià)的意識，造成不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開支。

　　3、電力工程施工管理流程不完善

　　在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，就出現(xiàn)部門間多次的交接，影響電力工程施工的進(jìn)展。在實(shí)際施工管理過程中往往就存在看違規(guī)操作問題。

　　4、施工安全管理薄弱

　　施工安全管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，其中的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮。

　　三、泛普軟件電力施工工程管理軟件的作用：

　　電力工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺，在電力項(xiàng)目管理過程中，提高對項(xiàng)目成本、資金、進(jìn)度、質(zhì)量、合同等方面的監(jiān)控與管理，進(jìn)一步提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、預(yù)算管理

　　軟件提供了材料預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的編制功能，可以對指定項(xiàng)目所需材料進(jìn)行設(shè)置，以及對指定項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行設(shè)置，編制完成并通過審批后，系統(tǒng)就可以在材料采購、領(lǐng)用和費(fèi)用報(bào)帳時(shí)進(jìn)行管控，以保證材料和費(fèi)用的發(fā)生是在可控范圍內(nèi)的，超預(yù)算時(shí)可以增加預(yù)算來調(diào)整，也有專門的報(bào)表來反映預(yù)算和實(shí)際的差異。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度把控

　　項(xiàng)目把控能夠保證園林工程項(xiàng)目的順利、按時(shí)完成，合理安排項(xiàng)目資源，進(jìn)行成本控制。在進(jìn)行項(xiàng)目工期過程中要建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，對各個(gè)子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、計(jì)劃人員、項(xiàng)目作業(yè)人員和班組人員的工作進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

　　3、合同管理

　　包含合同的創(chuàng)建、審批、調(diào)整、結(jié)案、往來款等，合同與項(xiàng)目也可以建立關(guān)聯(lián)，方便后期按項(xiàng)目、按合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　對于電力建設(shè)工程施工企業(yè)來說，想要在激烈的市場競爭中維持自身的地位，就需要不斷地提升質(zhì)量管理水平，而良好的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理能夠使工程質(zhì)量得到有效的提升，因此，需要對施工現(xiàn)場的人、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有效的結(jié)合，對質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)，以此來確保工程施工質(zhì)量。