國產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件

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　　1、關(guān)于質(zhì)量控制與安全施工計劃的編制

　　工程建設(shè)管理，除了要求工程施工不僅在可知可控的情況下進(jìn)行完成外，對工程質(zhì)量控制，安全文明施工也都有嚴(yán)格的考核指標(biāo)要求，目前,由于電建行業(yè)的特殊性，涉及專業(yè)范圍太廣，我們編制的進(jìn)度計劃根本沒有將工程質(zhì)量控制，安全文明施工管理納入工程項(xiàng)目管理工程管理的范疇，這樣，在工程跟蹤過程中，就無法提前過濾出有考核質(zhì)量要求的作業(yè)，提前做好質(zhì)量施工的技術(shù)準(zhǔn)備和人力物力上的安排;也無法過濾出易發(fā)或容易忽視的有安全隱患的作業(yè)，提前給予特別的提示和預(yù)警，引起重視，從而確保工程施工在保證質(zhì)量，安全和文明有序的情況下完成。因此建議可以考慮以后將這一塊內(nèi)容納入工程項(xiàng)目管理管理范疇，可以通過設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼，安全級別分類碼的形式，對那些有質(zhì)量要求，有安全要求的工序，在編制計劃時賦予相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼和安全級別分類碼。

　　2、關(guān)于工程資金計劃的編制

　　用工程項(xiàng)目管理軟件編制好工程進(jìn)度計劃，再定義好費(fèi)用科目和費(fèi)用類別后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要的工程預(yù)算費(fèi)用，如輸入相應(yīng)分?jǐn)偟慕ㄖこ藤M(fèi)用，非施工作業(yè)輸入相應(yīng)分?jǐn)偟钠渌M(fèi)用，同時根據(jù)考慮費(fèi)用在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用工程項(xiàng)目管理軟件作出工程的資金計劃。利用工程項(xiàng)目管理軟件做出工程的資金計劃后，不但有利于項(xiàng)目部對工程資金需求心中有數(shù)，提前做好資金的籌集和組織工作;也有利于直管的技術(shù)人員和施工員心中有數(shù)，真正做到對費(fèi)用項(xiàng)目的全員控制。這方面還需投入經(jīng)營預(yù)算人員與工程項(xiàng)目管理計劃編制人員的配合，以工程項(xiàng)目管理計劃劃分的作業(yè)來計算本作業(yè)的資金量，這部分內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于決策層是否愿意投入人力資源。反過來，如果當(dāng)資金來源不是要多少就能提供多少，而是受到一定客觀條件限制，或主觀上要求在工程建設(shè)期內(nèi)按某種比例或曲線提供時，可以通過調(diào)整進(jìn)度計劃中某些工序的工期，開工和完工時間，從而制定出與這種資金供應(yīng)計劃相適應(yīng)的工程施工進(jìn)度計劃。

　　3、關(guān)于工程量施工強(qiáng)度計劃的編制

　　用工程項(xiàng)目管理軟件編制好工程進(jìn)度計劃，利用工程項(xiàng)目管理軟件資源定義功能定義好工程量項(xiàng)目后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要完成的實(shí)物工程量數(shù)量，同時考慮工程量在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用工程項(xiàng)目管理軟件作出工程的工程量施工強(qiáng)度計劃安排。利用工程項(xiàng)目管理軟件做出工程量施工強(qiáng)度計劃后，有利于施工員根據(jù)工程量施工強(qiáng)度計劃提前做好施工前的組織計劃等準(zhǔn)備工作。由于工程項(xiàng)目管理軟件操作者一般均有工程技術(shù)人員兼任，很多技術(shù)人員對工程項(xiàng)目管理軟件是第一次使用，對工程項(xiàng)目管理軟件的巨大功能認(rèn)識不足，也存在時間和精力上困難，所以在項(xiàng)目中這方面內(nèi)容往往沒有被仔細(xì)考慮;但也有一些是由專職的工程項(xiàng)目管理工程師操作，但工程項(xiàng)目管理工程師在操作過程中又往往對專業(yè)不是很熟悉，所以也就存在一定困難。

　　4、關(guān)于人材機(jī)資源分配計劃、資源平衡和成本計算

　　用工程項(xiàng)目管理軟件編制好工程進(jìn)度計劃，利用工程項(xiàng)目管理軟件資源定義功能定義好人、材、機(jī)資源、資源限量后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要人、材、機(jī)資源數(shù)量，同時考慮資源在作業(yè)上的投入分布曲線，就可以利用工程項(xiàng)目管理軟件做出工程的人、材、機(jī)資源計劃安排。利用工程項(xiàng)目管理軟件做出工程的資源計劃后，有利于施工承包商對工程資源需求心中有數(shù)，以便提前做好人、材、機(jī)資源的計劃組織安排工作。一般說來，任何資源都是有限的?？梢酝ㄟ^軟件的資源平衡功能，根據(jù)施工班組和施工分包商的資源限量情況，讓工程項(xiàng)目管理軟件自動地調(diào)整進(jìn)度計劃中某些工序的工期和完工時間，從而制定出與資源限量情況相適應(yīng)的工程施工進(jìn)度計劃，也可以說是結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際的切實(shí)可行的合理的施工進(jìn)度計劃。

　　資源平衡的條件是需要資源平衡的作業(yè)要有足夠的浮時。當(dāng)浮時不滿足要求時，且后續(xù)作業(yè)又不能后推時，施工班組只能通過增加人、材、機(jī)資源投入，或者改變施工工藝和施工方法來滿足后續(xù)工序的進(jìn)度要求。在利用工程項(xiàng)目管理軟件資源定義功能定義人、材、機(jī)資源時輸入資源的單價，還可以生成完成該項(xiàng)作業(yè)的成本費(fèi)用。

　　5、設(shè)計圖紙、設(shè)備材料交付進(jìn)度計劃的編制

　　施工圖交付、設(shè)備材料交付是制約工程進(jìn)度的主要外部條件。工程施工進(jìn)度計劃編制完成后，根據(jù)工程設(shè)計圖紙和設(shè)備材料是施工工序開工的必要條件，將設(shè)計圖紙和設(shè)備材料處理為施工工序的緊前作業(yè)編人工程進(jìn)度計劃之中。

　　考慮到必須進(jìn)行的設(shè)計圖紙審圖和交底，施工準(zhǔn)備等的時間提前量，利用工程項(xiàng)目管理軟件自動倒排出工程需要的設(shè)計圖紙交付時間，并據(jù)此為基礎(chǔ)與設(shè)計承包商充分協(xié)商后，從而確定出工程實(shí)際的設(shè)計圖紙交付進(jìn)度計劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。

　　考慮到必須進(jìn)行的設(shè)備材料交付前的設(shè)備檢查驗(yàn)收，有些設(shè)備還需要現(xiàn)場組裝等的時間提前量，利用工程項(xiàng)目管理軟件自動倒排出工程需要的設(shè)備材料交付時間，據(jù)此為基礎(chǔ)并與設(shè)備材料供應(yīng)商協(xié)商，從而確定出工程實(shí)際的設(shè)備材料交付進(jìn)度計劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。

　　根據(jù)目前工程情況，施工圖的交付計劃及其設(shè)計過程的跟蹤，設(shè)備材料交付計劃及其制造交付過程跟蹤等雖然也編入工程進(jìn)度計劃進(jìn)行管理，但實(shí)際過程中，計劃趕不上變化，施工圖的交付時間和設(shè)備交付時間拖延是工程項(xiàng)目管理計劃實(shí)施過程中的一大障礙。

       最后，需要指出的是，任何計算機(jī)系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再強(qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。