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化工公司OA辦公系統(tǒng)需求調(diào)研情況表

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目    錄
 一、初步調(diào)研和資料收集說明. 3
二、調(diào)研過程. 4
三、流程調(diào)研問卷. 5
四、參考樣例. 6
五、流程整理填寫. 8
六、知識管理調(diào)研. 10 

一、初步調(diào)研和資料收集說明

   首先,非常感謝您在百忙之中能夠提供給我們有價值的資料!
 
通過此次資料收集和初步調(diào)研工作,我們期望了解下述情況:

  • 快速了解XX化工內(nèi)部日常管理制度;
  • 快速了解XX化工各部門內(nèi)、外日常涉及的審批業(yè)務流程資料;
  • 識別XX化工協(xié)同辦公平臺建設應用中可能的重點與難點;
  • 對XX化工的流程管理的范圍、解決方案、進度等方面提出我們的建議;
  • 高質(zhì)、及時地向XX化工提交項目建議/方案;

 
因此,各位領導與同事對XX化工信息化建設和日常流程管理應用中的中肯意見與建議,能給協(xié)同OA項目組的調(diào)研工作起到重要的指導、幫助和參考作用。
有任何疑問,請隨時和我們聯(lián)系。我們的聯(lián)系方式為:

二、調(diào)研過程

  本次協(xié)同OA調(diào)研主要通過基礎培訓、資料收集、需求問題交流與訪談、整理建議方案、確立的正式實施方案的幾個步驟完成,本調(diào)研表為資料收集過程:
  

序號 調(diào)研步驟 說明 計劃用時
  1.  
資料收集 由調(diào)研對象(實施小組關鍵用戶)針對日常使用流程制度、表單、資料等整理,并提交項目組。  
  1.  
需求問題交流與訪談 針對提交的資料,由項目組召開專項交流訪談會,對需求進行詳細交談的確認。  
  1.  
整理建議方案 由項目組整理初步實施方案  
  1.  
確立的正式實施方案 項目領導小組對實施方案進行討論和確認  

 

三、流程調(diào)研問卷

  本次項目流程調(diào)研問卷是針對XX化工協(xié)同辦公系統(tǒng)實施的流程需求準備的用戶問卷,主要是為了了解XX化工每個部門日常使用的流程情況。需求負責人需要根據(jù)實際情況回答問卷。

  • 貴部門日常涉及的審批業(yè)務有那些?
  • 目前你們部門涉及使用的審批表單有那些?并提供原始樣單?。ㄈ鐭o原始樣單,可提供表單具體填寫的內(nèi)容信息)
  • 請把具體每個流程按照樣例的方式畫出流程圖(可手工繪制),并說明每個節(jié)點的審批權(quán)限!-請參照樣例示例。
  • 對每一個審批流程需要考慮以下相關因素:
  • 是否有固定表單
  • 審批用途
  • 是否有特例,如必須或不必須簽字等
  • 是否有其他附件以及關聯(lián)審批文檔
  • 每個審批環(huán)節(jié)的審批權(quán)限
  • 審批者對應的組織機構(gòu)的崗位和級別
  • 流程節(jié)點是否可以拒絕或退回

四、參考樣例

  以下是以一個借款申請作為參考樣例,以作為貴單位資料資料整理的依據(jù):
 
 

  • 借款申請原始單據(jù)

 

暫   支   單
年     月     日     編號                
受款人  
暫支事由  
暫支金額 人民幣                                   ¥                        
預計歸還
日    期
  科目  

 

n流程圖

 

n相關說明
  • 哪些人能夠發(fā)起此類審批申請:

所有員工

  • 各個審批節(jié)點的操作者:

部門負責人:申請人部門經(jīng)理
分管領導:申請人分管副總
分管財務領導:張三(財務副總)
出納付款:李四

  •  制度規(guī)定:

員工所有預支性費用需要向單位申請借款時,都需要填寫借款申請單,并提交直接上級(部門經(jīng)理)審批。如果借款金額小于1000RMB,則不需要分管領導審批,如果一次借款金額大于等于10000RMB,則需要分管領導審批,才能到出納取款。

  •  注意事項:

當申請人為部門負責人時則必須分管領導審批。

  •  是否有相關附件:

需要上傳“預支款用款明細”(EXCEL表格)

五、流程整理填寫

非常感謝您百忙之中協(xié)助整理協(xié)同辦公系統(tǒng)的流程需求資料,請參照以上參考樣例整理您部門日常工作中會使用到的工作流程,并按照以下格式內(nèi)容填寫,如果您有其他需要說明的內(nèi)容,可以補充,本表格可以復制!
 
 
一、××××××流程

n流程原單據(jù)樣式

 
 
 
 

n流程路徑圖

 
 
 
 
 

n相關說明

 

  • 哪些人能夠發(fā)起此類審批申請:

 
 
 

  • 各個審批節(jié)點的操作者:

 
 
 

  • 制度規(guī)定:

 
 

  • 注意事項:

 
 
 

  • 是否有相關附件

 

 


六、知識管理調(diào)研

  1. 調(diào)研目的:

了解每一個部門,每一位員工日常處理的文檔和文件的種類、格式以及安全控制。什么樣的文檔由什么樣職位的人來負責。
 

  1. 文檔的目錄結(jié)構(gòu):

文檔的目錄結(jié)構(gòu)是把您手頭上的按照一定的規(guī)則來分類,以便在系統(tǒng)中統(tǒng)一管理。
 
樣例:一個部門中的文檔分類:
 

一級目錄 二級目錄 三級目錄 創(chuàng)建人 可查看對象 可回復人員 可下載打印人員
學術文件 研究課題   科研部門 指定人XXX    
論文   科研部門 指定人    
活動照片   科研部門 指定人    
學術成果 論文 科研部門 指定人    
理論綜述 科研部門 指定人    
考核成果   科研部門 指定人    
規(guī)章制度 院內(nèi)規(guī)章   辦公室 所有人    
部門規(guī)章   各部門 所有人    
財務規(guī)章   財務 所有人    
考核規(guī)章   指定人 所有人    
 

 
 

  1. 說明:

 
創(chuàng)建人:在此目錄下,哪些人可以創(chuàng)建文檔
可查看對象:此處設定文檔共享權(quán)限范圍,被共享范圍內(nèi)的人可以查看當前目錄下的文檔
 
(各項目組成員先以各本部門為單位進行填寫和整理,之后項目實施人員將進行統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)劃)
 

  1. 知識管理目錄填寫:

 

一級目錄 二級目錄 三級目錄 創(chuàng)建人 可查看對象 可回復人員 可下載打印人員
             
           
             
           
           
           
 

 
 
 
 
 
注:如空間不夠,請自動延展表格來填寫。
 
感謝您的大力支持!公司協(xié)同商務系統(tǒng)的建設離不開您的全程參與!
如果您在填寫本調(diào)研表單的過程,有任何不清楚的地方,歡迎您隨時聯(lián)系泛普軟件項目小組成員:

發(fā)布:2006-04-14 13:40    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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