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化工公司OA辦公系統(tǒng)需求調(diào)研情況表
一、初步調(diào)研和資料收集說明. 3
二、調(diào)研過程. 4
三、流程調(diào)研問卷. 5
四、參考樣例. 6
五、流程整理填寫. 8
六、知識管理調(diào)研. 10
一、初步調(diào)研和資料收集說明
首先,非常感謝您在百忙之中能夠提供給我們有價值的資料!
通過此次資料收集和初步調(diào)研工作,我們期望了解下述情況:
- 快速了解XX化工內(nèi)部日常管理制度;
- 快速了解XX化工各部門內(nèi)、外日常涉及的審批業(yè)務流程資料;
- 識別XX化工協(xié)同辦公平臺建設應用中可能的重點與難點;
- 對XX化工的流程管理的范圍、解決方案、進度等方面提出我們的建議;
- 高質(zhì)、及時地向XX化工提交項目建議/方案;
因此,各位領導與同事對XX化工信息化建設和日常流程管理應用中的中肯意見與建議,能給協(xié)同OA項目組的調(diào)研工作起到重要的指導、幫助和參考作用。
有任何疑問,請隨時和我們聯(lián)系。我們的聯(lián)系方式為:
二、調(diào)研過程
本次協(xié)同OA調(diào)研主要通過基礎培訓、資料收集、需求問題交流與訪談、整理建議方案、確立的正式實施方案的幾個步驟完成,本調(diào)研表為資料收集過程:
序號 | 調(diào)研步驟 | 說明 | 計劃用時 |
|
資料收集 | 由調(diào)研對象(實施小組關鍵用戶)針對日常使用流程制度、表單、資料等整理,并提交項目組。 | |
|
需求問題交流與訪談 | 針對提交的資料,由項目組召開專項交流訪談會,對需求進行詳細交談的確認。 | |
|
整理建議方案 | 由項目組整理初步實施方案 | |
|
確立的正式實施方案 | 項目領導小組對實施方案進行討論和確認 |
三、流程調(diào)研問卷
本次項目流程調(diào)研問卷是針對XX化工協(xié)同辦公系統(tǒng)實施的流程需求準備的用戶問卷,主要是為了了解XX化工每個部門日常使用的流程情況。需求負責人需要根據(jù)實際情況回答問卷。
- 貴部門日常涉及的審批業(yè)務有那些?
- 目前你們部門涉及使用的審批表單有那些?并提供原始樣單?。ㄈ鐭o原始樣單,可提供表單具體填寫的內(nèi)容信息)
- 請把具體每個流程按照樣例的方式畫出流程圖(可手工繪制),并說明每個節(jié)點的審批權(quán)限!-請參照樣例示例。
- 對每一個審批流程需要考慮以下相關因素:
- 是否有固定表單
- 審批用途
- 是否有特例,如必須或不必須簽字等
- 是否有其他附件以及關聯(lián)審批文檔
- 每個審批環(huán)節(jié)的審批權(quán)限
- 審批者對應的組織機構(gòu)的崗位和級別
- 流程節(jié)點是否可以拒絕或退回
四、參考樣例
以下是以一個借款申請作為參考樣例,以作為貴單位資料資料整理的依據(jù):
- 借款申請原始單據(jù)
暫 支 單
年 月 日 編號
|
n流程圖
n相關說明
- 哪些人能夠發(fā)起此類審批申請:
所有員工
- 各個審批節(jié)點的操作者:
部門負責人:申請人部門經(jīng)理
分管領導:申請人分管副總
分管財務領導:張三(財務副總)
出納付款:李四
- 制度規(guī)定:
員工所有預支性費用需要向單位申請借款時,都需要填寫借款申請單,并提交直接上級(部門經(jīng)理)審批。如果借款金額小于1000RMB,則不需要分管領導審批,如果一次借款金額大于等于10000RMB,則需要分管領導審批,才能到出納取款。
- 注意事項:
當申請人為部門負責人時則必須分管領導審批。
- 是否有相關附件:
需要上傳“預支款用款明細”(EXCEL表格)
五、流程整理填寫
非常感謝您百忙之中協(xié)助整理協(xié)同辦公系統(tǒng)的流程需求資料,請參照以上參考樣例整理您部門日常工作中會使用到的工作流程,并按照以下格式內(nèi)容填寫,如果您有其他需要說明的內(nèi)容,可以補充,本表格可以復制!
一、××××××流程
n流程原單據(jù)樣式
n流程路徑圖
n相關說明
- 哪些人能夠發(fā)起此類審批申請:
- 各個審批節(jié)點的操作者:
- 制度規(guī)定:
- 注意事項:
- 是否有相關附件
六、知識管理調(diào)研
- 調(diào)研目的:
了解每一個部門,每一位員工日常處理的文檔和文件的種類、格式以及安全控制。什么樣的文檔由什么樣職位的人來負責。
- 文檔的目錄結(jié)構(gòu):
文檔的目錄結(jié)構(gòu)是把您手頭上的按照一定的規(guī)則來分類,以便在系統(tǒng)中統(tǒng)一管理。
樣例:一個部門中的文檔分類:
一級目錄 | 二級目錄 | 三級目錄 | 創(chuàng)建人 | 可查看對象 | 可回復人員 | 可下載打印人員 |
學術文件 | 研究課題 | 科研部門 | 指定人XXX | |||
論文 | 科研部門 | 指定人 | ||||
活動照片 | 科研部門 | 指定人 | ||||
學術成果 | 論文 | 科研部門 | 指定人 | |||
理論綜述 | 科研部門 | 指定人 | ||||
考核成果 | 科研部門 | 指定人 | ||||
規(guī)章制度 | 院內(nèi)規(guī)章 | 辦公室 | 所有人 | |||
部門規(guī)章 | 各部門 | 所有人 | ||||
財務規(guī)章 | 財務 | 所有人 | ||||
考核規(guī)章 | 指定人 | 所有人 |
- 說明:
創(chuàng)建人:在此目錄下,哪些人可以創(chuàng)建文檔
可查看對象:此處設定文檔共享權(quán)限范圍,被共享范圍內(nèi)的人可以查看當前目錄下的文檔
(各項目組成員先以各本部門為單位進行填寫和整理,之后項目實施人員將進行統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)劃)
- 知識管理目錄填寫:
一級目錄 | 二級目錄 | 三級目錄 | 創(chuàng)建人 | 可查看對象 | 可回復人員 | 可下載打印人員 |
注:如空間不夠,請自動延展表格來填寫。
感謝您的大力支持!公司協(xié)同商務系統(tǒng)的建設離不開您的全程參與!
如果您在填寫本調(diào)研表單的過程,有任何不清楚的地方,歡迎您隨時聯(lián)系泛普軟件項目小組成員:
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成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓