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云crm實(shí)施應(yīng)用的核心問題是獲取價(jià)值

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1 引言

 

如何獲取云CRM的企業(yè)價(jià)值是云crm實(shí)施應(yīng)用的核心問題,傳統(tǒng)的實(shí)踐和研究活動(dòng)主要關(guān)注云crm的實(shí)施過程,然而持續(xù)改進(jìn)確是獲取企業(yè)價(jià)值的云crm生命周期的“長尾”.克里斯安德森在其《長尾理論》一書中揭示了傳統(tǒng)需求曲線中過去常常被忽視的那條無窮長的尾巴所帶來的巨大財(cái)富,而這一理論也同樣適用于云crm領(lǐng)域。所有云crm實(shí)施方法論的最后一個(gè)階段都是一個(gè)長長的尾巴,稱為“持續(xù)改進(jìn)”,并且被認(rèn)為是企業(yè)獲取價(jià)值的根本保障。

 

然而,由于云crm項(xiàng)目的階段性特征,云crm實(shí)施顧問通常在系統(tǒng)上線之后就結(jié)束實(shí)施項(xiàng)目,將“持續(xù)改進(jìn)”留給企業(yè)客戶,而企業(yè)用戶在該領(lǐng)域知識(shí)匱乏,因此往往使持續(xù)改進(jìn)這個(gè)“長尾”被人所忽視。當(dāng)人們質(zhì)疑云crm企業(yè)價(jià)值的時(shí)候,“沒有進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)”常常成為一個(gè)不需要負(fù)責(zé)任的借口。云crm持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)伴隨云crm應(yīng)用的長期過程,因此本文認(rèn)為云crm持續(xù)改進(jìn)需要與云crm實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分,對(duì)于多數(shù)企業(yè)來講,實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束,僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是云CRM系統(tǒng)的共性特征,而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個(gè)性特征的塑造,雖然只有20%,但確實(shí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“長尾”.

 

由于云crm持續(xù)改進(jìn)的長期性和個(gè)性化特征,這就使得這一過程更難于管理和操作,方法之一就是設(shè)定階段性的效益目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵活動(dòng)。很多學(xué)者就云crm沖效益問題進(jìn)行了研究,從管理和經(jīng)濟(jì)角度,提出了許多定性、定量的評(píng)估方法,多數(shù)云crm效益評(píng)估重點(diǎn)關(guān)注云crm的投資回報(bào),更關(guān)注外在的結(jié)果;王惠芬提出云crm實(shí)施應(yīng)用過程中的企業(yè)管理模式趨同理論,使得云crm效益評(píng)估進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)內(nèi)部,其著作中提出的“成熟度模型”強(qiáng)化了過程思想。然而,該理論中仍將研究重點(diǎn)放在實(shí)施過程,并且企業(yè)管理模式的辨識(shí)的可操作性不強(qiáng)。

 

與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)相比,云crm具有更高的戰(zhàn)略地位,不僅提供基本的信息工具,而且在企業(yè)范圍內(nèi)建立起新的管理模式,逐步成為數(shù)字企業(yè)的核心。因此,面向持續(xù)改進(jìn)的云crm效益評(píng)估,不僅要突出云crm的階段性效益,更要反映出企業(yè)在管理模式變化,在重塑企業(yè)DNA過程中所發(fā)生的變化,能夠具有較強(qiáng)的階段對(duì)比性,以及良好的方向?qū)蛐浴?/p>

 

2 持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)

 

本文在分析了國內(nèi)大量有關(guān)云crm持續(xù)改進(jìn)的文獻(xiàn)后,認(rèn)為目前國內(nèi)的云crm持續(xù)改進(jìn)工作具有以下三個(gè)特點(diǎn):

 

2.1 持續(xù)改進(jìn)的反復(fù)性

 

云crm的持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)長期的過程,需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對(duì)模塊的應(yīng)用首先要做兩項(xiàng)工作:一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運(yùn)行,擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對(duì)系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因?yàn)樵芻rm是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng),上線部分其實(shí)只是基本功能的基本應(yīng)用,相對(duì)于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時(shí)還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足,可能需要做一些開發(fā)。對(duì)功能深入應(yīng)用主要分為四個(gè)步驟:首先要綜合系統(tǒng)的功能,對(duì)已經(jīng)在系統(tǒng)或者沒有在系統(tǒng)中運(yùn)行的流程進(jìn)行分析:其次分析兩者之間的運(yùn)行差異,找到系統(tǒng)功能可以增強(qiáng)的點(diǎn);再次,綜合系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)新方案;最后,調(diào)整運(yùn)行方式并實(shí)施。

 

2.2 持續(xù)改進(jìn)是對(duì)管理的不斷提升

 

云crm實(shí)施的主要目的是系統(tǒng)通過先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程,使企業(yè)獲得效益。所以如何評(píng)估云crm的效益,成為持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要課題。在云crm解決方案中對(duì)企業(yè)的愿景進(jìn)行了描述,而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)整套云crm系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估,確保系統(tǒng)的總體運(yùn)行與系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)相一致。持續(xù)改進(jìn)是對(duì)管理提升的支撐,隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)的變化,同時(shí)企業(yè)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也在不斷的深入,諸多因素導(dǎo)致企業(yè)不可避免地要進(jìn)行組織、流程等方面的調(diào)整,相應(yīng)的,系統(tǒng)要能支撐這樣的變化。管理提升與系統(tǒng)應(yīng)用是相輔相成的關(guān)系,系統(tǒng)應(yīng)用的深化同樣可以促使管理水平的提升。比如系統(tǒng)里的平衡計(jì)分卡功能,要求企業(yè)的績效體系有非常高的水平,這是一個(gè)管理與IT應(yīng)用相互交融不斷循環(huán)的過程。

 

2.3 持續(xù)改進(jìn)是技術(shù)和業(yè)務(wù)趨同的過程

 

持續(xù)改進(jìn)的過程應(yīng)該是一個(gè)保持系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需要相匹配的過程。企業(yè)高層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,云crm項(xiàng)目組不單單是一個(gè)項(xiàng)目小組,同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作小組。它的作用不僅僅是維護(hù)系統(tǒng)本身的問題,更重要的是要關(guān)注系統(tǒng)是否能夠很好的滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求,并同時(shí)提出業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和改進(jìn)的建議。一般來說,云crm項(xiàng)目小組由企業(yè)各業(yè)務(wù)部門骨干和信息技術(shù)部門的人員組成,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,無論是來自業(yè)務(wù)部門的成員還是來自信息技術(shù)部門的成員,都對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)有了新的認(rèn)識(shí),并且最清楚如何使系統(tǒng)和業(yè)務(wù)更好地融合在一起。所以,這批云crm沖項(xiàng)目小組的骨干成員都需要保留下來,只有他們才能在持續(xù)改進(jìn)的過程中更好地使系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的信息主管在云crm項(xiàng)目完成之后應(yīng)該重新考慮信息部門的職責(zé)和組織結(jié)構(gòu),信息部門的職能應(yīng)該從技術(shù)服務(wù)為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐越鉀Q技術(shù)和業(yè)務(wù)相匹配和融合為重點(diǎn)的過渡。在這個(gè)時(shí)候,應(yīng)該重新定位云crm項(xiàng)目組成員的角色,因?yàn)樗麄円呀?jīng)不是項(xiàng)目開始之初只懂業(yè)務(wù)或只懂信息技術(shù)的人才,他們已經(jīng)成為既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合性人才,這是一個(gè)企業(yè)在上完云crm系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)所必需的人才。

 

3 傳統(tǒng)效益評(píng)估的方法及局限性

 

讓云crm價(jià)值顯現(xiàn)出來,需要一種合理的評(píng)估方法,目前信息系統(tǒng)效益評(píng)估的方法種類繁多,到底應(yīng)該選擇哪種價(jià)值評(píng)估方法,評(píng)估者除了考慮方法本身的特點(diǎn)外,更應(yīng)當(dāng)考慮被評(píng)估系統(tǒng)所處運(yùn)行階段及組織運(yùn)作方式等影響。傳統(tǒng)的云crm效益評(píng)估方法大致可分為以下三類:財(cái)務(wù)方法、定性方法(也叫啟發(fā)式方法)和概率方法。如從財(cái)務(wù)測算中演變出來的經(jīng)濟(jì)增加值法(EVA)、總體擁有成本法(TCO)、總體經(jīng)濟(jì)影響法(TEI)、快速經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法(唧);主觀的、定性的平衡記分卡(Balallced Scorecard,BSC)、信息經(jīng)濟(jì)法、投資組合管理法;基于概率論的實(shí)物期權(quán)評(píng)估、應(yīng)用信息經(jīng)濟(jì)等等。每種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn),所以在效益評(píng)估的過程中往往是幾種方法的綜合運(yùn)用。

 

但是目前國內(nèi)外對(duì)云crm效益的評(píng)價(jià)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),雖然建立了許多考評(píng)的方法,但這些評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)大都處于研究和探索階段。由于對(duì)于云crm效益的評(píng)價(jià)角度是多重的,評(píng)價(jià)效益的指標(biāo)也不統(tǒng)一,而且具體效益中隱性效益也難以測量,因此導(dǎo)致云crm效益的表現(xiàn)形式的研究多,對(duì)于云crm效益的來源分析不足。傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)效益評(píng)估方法共同點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)的是信息系統(tǒng)的實(shí)施給企業(yè)帶來的回報(bào)率,如是否縮短了訂貨提前期,庫存是否降低,云crm到底給企業(yè)帶來多大的效益等,所以在傳統(tǒng)的效益評(píng)估方法中往往看重的是結(jié)果,但是這些方法在持續(xù)改進(jìn)的效益評(píng)估中有一定的局限性,因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展的組織,云crm的實(shí)施只是將企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)存的問題用信息化的手段加以解決,但是企業(yè)會(huì)不斷地引進(jìn)先進(jìn)的管理思想、管理模式并引起管理的變革,這些更多的反映了企業(yè)的行為實(shí)踐,所以對(duì)這些因素的效益評(píng)估需要在持續(xù)改進(jìn)的過程中進(jìn)行長期的跟蹤,對(duì)信息進(jìn)行階段性的對(duì)比分析,才能準(zhǔn)確地對(duì)云crm系統(tǒng)的效益進(jìn)行評(píng)估。

 

4 持續(xù)改進(jìn)的云crm效益評(píng)估方法

 

云crm是一種解決方案,它是集先進(jìn)的管理思想、管理方法于一體的一套集成化的管理軟件包。通過云crm系統(tǒng)將先進(jìn)的管理思想融入到計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)之中,所以云crm的實(shí)施是一個(gè)企業(yè)建立新的管理思想模式的過程。而且云crm系統(tǒng)應(yīng)用的效益主要來源于云crm系統(tǒng)中的管理模式,云crm系統(tǒng)應(yīng)用中的管理模式的趨同可以提高企業(yè)的模式學(xué)習(xí)速度,提高管理模式的生產(chǎn)效率,企業(yè)實(shí)施云crm系統(tǒng)使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向云crm系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)趨同,實(shí)現(xiàn)了組織管理模式的創(chuàng)新,使得組織資源利用效率提高、企業(yè)之間的相似程度提高、企業(yè)交易成本變低,這些效益的來源主要是云crm系統(tǒng)應(yīng)用中的管理模式趨同,趨同導(dǎo)致了云crm系統(tǒng)實(shí)施的長期戰(zhàn)略。同時(shí)企業(yè)自身特有的管理模式?jīng)Q定企業(yè)之間還會(huì)存在不同,現(xiàn)有管理模式和云crm的管理模式是否能夠良好的融合在一起,趨同為一種適合企業(yè)發(fā)展的管理思想,這需要更關(guān)注云crm系統(tǒng)長期應(yīng)用過程中企業(yè)模式的變化,所以面向持續(xù)改進(jìn)的云crm效益評(píng)價(jià)方法可以從戰(zhàn)略、管理、組織、技術(shù)四個(gè)維度建立指標(biāo)體系對(duì)云crm進(jìn)行評(píng)估。

 

4.1 戰(zhàn)略維度

 

我國企業(yè)實(shí)施云crm系統(tǒng)失敗率高的根本原因是企業(yè)把云crm實(shí)施僅僅看作是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目,而沒有從戰(zhàn)略高度來審視云crm的實(shí)施。企業(yè)把云crm實(shí)施與管理模式變革結(jié)合起來,通過云crm的實(shí)施推進(jìn)管理模式的變革,而變革后的企業(yè),云crm實(shí)施的成功率會(huì)大幅提升?;诠芾砟J阶兏锏脑芻rm實(shí)施,能夠使站在更高的角度,從戰(zhàn)略角度來審視云crm的實(shí)施,而信息化企業(yè)競爭模式的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)為由傳統(tǒng)手工作業(yè)企業(yè)向“啞鈴型”企業(yè)發(fā)展。

 

隨著信息化程度的提高,企業(yè)的競爭由單體競爭發(fā)展為供應(yīng)鏈之間的群體競爭,這就要求企業(yè)有效地協(xié)同商務(wù),對(duì)企業(yè)內(nèi)部要對(duì)各種資源實(shí)行優(yōu)化配置。云crm的實(shí)施使企業(yè)是企業(yè)競爭的焦點(diǎn)由生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)為流通能力,生產(chǎn)能力再大,產(chǎn)品再多,沒有好的溝通能力也不能使產(chǎn)品快速進(jìn)入市場,而且隨著機(jī)械化生產(chǎn)的加速,企業(yè)之間在生產(chǎn)能力上的差距在逐漸地縮小,所以企業(yè)的核心能力向設(shè)計(jì)和營銷兩個(gè)方向集中,成為一種“啞鈴型”企業(yè),生產(chǎn)可以企業(yè)自行生產(chǎn),也可以進(jìn)行外包,注重設(shè)計(jì)和營銷能力的建設(shè),加快產(chǎn)品的流通能力,所以強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品服務(wù),以產(chǎn)品服務(wù)作為企業(yè)競爭的手段。

 

4.2 管理維度

 

云crm不僅是一個(gè)信息系統(tǒng),更是一種新的管理理論和管理思想,借助云crm的實(shí)施,企業(yè)可以提高企業(yè)的管理水平,提升現(xiàn)有的管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的管理變革。云crm在管理中所體現(xiàn)的效益相對(duì)要隱性一些,同時(shí)滯后一些,所以通過把云crm系統(tǒng)中隱含的一些先進(jìn)的管理思想和管理方法外化成企業(yè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、流程,來對(duì)云crm的管理效益進(jìn)行評(píng)估,主要包含計(jì)劃、生產(chǎn)、成本控制等指標(biāo)。

 

(1)計(jì)劃管理

 

計(jì)劃管理的主要目的是通過收集整個(gè)企業(yè)的各方面對(duì)物料的需求以及供應(yīng)、生產(chǎn)的完成情況、BOM、操作員、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),生成物料供應(yīng)報(bào)表,用以幫助計(jì)劃管理員進(jìn)行計(jì)劃管理,計(jì)劃管理對(duì)于云crm來說,起著至關(guān)重要的作用。云crm中計(jì)劃管理大致分為7種計(jì)劃管理模式:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、保稅計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、供應(yīng)科計(jì)劃、進(jìn)出口預(yù)排計(jì)劃、零散計(jì)劃。其中主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃是計(jì)劃管理中的核心內(nèi)容,計(jì)劃的效果直接影響企業(yè)的產(chǎn)供銷。

 

(2)生產(chǎn)管理

 

在企業(yè)管理中,生產(chǎn)管理是核心,生產(chǎn)部門掌握著企業(yè)的生產(chǎn)能力,包括設(shè)備、技術(shù)、人才等,根據(jù)客戶訂單要求以及設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)圖紙與工藝需求,按照生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn)。銷售管理和財(cái)務(wù)管理是以有效的生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的,可見生產(chǎn)管理是云crm系統(tǒng)中的關(guān)鍵,有著舉足輕重的地位。生產(chǎn)管理主要包括質(zhì)量管理、工藝管理以及車間作業(yè)控制與管理。

 

(3)成本控制

 

云crm系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)不可以簡單的理解為財(cái)務(wù)系統(tǒng),它是一個(gè)能協(xié)調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的集成化的系統(tǒng),可以協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場來進(jìn)行運(yùn)作。在典型的云crm系統(tǒng)中,成本管理應(yīng)該具備以下特點(diǎn),首先所有的成本管理應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)源要保持一致,并且使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告系統(tǒng),用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個(gè)系統(tǒng)具有容易操作的特點(diǎn),成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)就能被分離出來,并可采取措施去糾正。由于云crm系統(tǒng)中固化了科學(xué)合理的管理流程,庫存控制、供產(chǎn)銷過程控制、預(yù)算控制的效率也將大幅提高。同時(shí)業(yè)務(wù)人員和管理人員的事務(wù)處理和管理決策的效率應(yīng)有較大幅度提高。所以,成功實(shí)施云crm后,企業(yè)的成本應(yīng)當(dāng)有顯著降低。

 

4.3 組織維度

 

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是層級(jí)制金字塔式的,在信息化時(shí)代,這種組織結(jié)構(gòu)的問題日漸顯現(xiàn),比如眾多的管理層影響了信息傳遞的速度和質(zhì)量,進(jìn)而影響決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性;企業(yè)資源被各管理層控制,完整的業(yè)務(wù)流程被人為的分散割裂,對(duì)市場反應(yīng)遲鈍,競爭力下降。這就迫使企業(yè)變革組織管理,使組織結(jié)構(gòu)向扁平化轉(zhuǎn)變。云crm的出現(xiàn)給企業(yè)組織管理帶來變革主要體現(xiàn)在以下方面。

 

(1)組織結(jié)構(gòu)扁平化

 

正是實(shí)現(xiàn)了交易鏈的扁平化,與之適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)作相應(yīng)的變革,改革的基本思路應(yīng)遵循減少管理層次,增加管理幅度,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系的原則,以便及時(shí)、全面的把握信息,靈活應(yīng)變,從而使組織更具靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性,節(jié)約人力資本,降低管理費(fèi)用,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

 

(2)企業(yè)銷售額與組織規(guī)模的比率

 

除了組織的員工數(shù)量外,企業(yè)的銷售額與組織規(guī)模的比率也可用來衡量組織的規(guī)模。正如上文介紹的“啞鈴型”運(yùn)作模式,當(dāng)前企業(yè)的競爭焦點(diǎn)主要在流通能力,而非生產(chǎn)能力,所以在銷售額一致的前提下,組織規(guī)模越小企業(yè)的靈活性也越好,把價(jià)值都放置于組織之外,以合作市場的方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值,而龐大的組織轉(zhuǎn)型必然會(huì)留下大量沉沒資本。

 

4.4 技術(shù)維度

 

云crm從技術(shù)維度進(jìn)行評(píng)估不是傳統(tǒng)意義上理解的信息技術(shù),而是包括整個(gè)系統(tǒng),乃至與其他系統(tǒng)集成程度的一個(gè)綜合的評(píng)估,主要包括信息質(zhì)量、系統(tǒng)功能的使用情況、系統(tǒng)質(zhì)量、與其他系統(tǒng)得集成等方面。

 

(1)信息質(zhì)量

 

信息質(zhì)量包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量兩方面內(nèi)容,云crm系統(tǒng)要求各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源一致,包括庫存記錄、物料清單等,只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致才不會(huì)在報(bào)表中出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的情況,同時(shí)信息的應(yīng)用頻率如何,效果怎樣,都可以來衡量信息的質(zhì)量,高質(zhì)量的信息是系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的前提。

 

(2)系統(tǒng)功能的使用情況

 

系統(tǒng)功能最簡單的體現(xiàn)方式就是用戶的節(jié)點(diǎn)數(shù)和使用的時(shí)間,分別從使用的廣度和深度兩個(gè)方面評(píng)價(jià)了系統(tǒng)的功能。系統(tǒng)功能又分為核心業(yè)務(wù)流程和異常流程。核心業(yè)務(wù)流程是企業(yè)必須并且頻繁使用的業(yè)務(wù),這部分使用的情況直接決定了企業(yè)的效率如何,是否適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程主要從采購響應(yīng)時(shí)間、訂單響應(yīng)和處理時(shí)間等幾個(gè)方面衡量。異常流程通常需要手工處理,手工處理流程占全部流程的比率可以反映出企業(yè)功能使用的情況,因?yàn)檫^多的異常流程證明企業(yè)在規(guī)劃和預(yù)測方面還存在不足之處。

 

(3)系統(tǒng)質(zhì)量

 

系統(tǒng)的質(zhì)量好壞直接影響到系統(tǒng)的使用情況,開發(fā)工具的先進(jìn)性可以確保功能更多更好的實(shí)現(xiàn);合理的軟件功能便于操作,提高軟件的認(rèn)可度,并且可以提高使用的效率;硬件作為系統(tǒng)運(yùn)行的平臺(tái),穩(wěn)定的硬件為軟件的平穩(wěn)運(yùn)行提供了平臺(tái)。

 

(4)與其他系統(tǒng)的集成

 

隨著信息化程度的提高,企業(yè)競爭越來越向著供應(yīng)鏈競爭的方向發(fā)展,云crm的橫向和縱向都需要深化,通過集成將企業(yè)、供應(yīng)商和客戶緊密地聯(lián)系在一起,從而有效地降低企業(yè)庫存量和產(chǎn)品、服務(wù)的成本。系統(tǒng)集成評(píng)估指標(biāo)主要包括系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的一致性、不同系統(tǒng)間的集成度、系統(tǒng)間信息傳遞的及時(shí)性等。

 

5 結(jié)論

 

本文以云crm企業(yè)價(jià)值和云crm持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向,從戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、組織三個(gè)緯度提出了面向持續(xù)改進(jìn)的云crm效益評(píng)估的主要內(nèi)容,后續(xù)將以此為基礎(chǔ),細(xì)化和設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)要素,并通過問卷調(diào)查等方式進(jìn)一步確定面向持續(xù)改進(jìn)的云crm效益評(píng)估體系。

發(fā)布:2007-03-28 11:50    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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