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利用綜合管理軟件輕松管理項目進度

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項目型公司的細分里，有兩個主要的大類，就是安裝工程和建筑工程公司。各種項目是這類公司的主要產(chǎn)品，也是公司非常關(guān)注的內(nèi)容，只有產(chǎn)品過關(guān)，公司才能不斷發(fā)展壯大。說到產(chǎn)品，在項目型公司里都會比較關(guān)注項目的進度，這代表產(chǎn)品的工期。

 

對于項目進度管理，一般有兩種方式，分配好任務(wù)后，有專人定期對任務(wù)進度進行核查，即手工管理進度；用甘特圖管理進度。手工管理進度，完全憑管理人員的管理經(jīng)驗做項目進度的調(diào)整，各配合人員的工作安排。甘特圖的管理就更加智能，項目的進度也更容易控制。

 

如何將這些項目進度管理融入公司的項目管理系統(tǒng)中？現(xiàn)在是許多項目型公司的重點要解決的問題。無論是哪個領(lǐng)域，管理方式都已經(jīng)在向電子化轉(zhuǎn)換。泛普科技正是看到這樣的大趨勢，也從多年前開始企業(yè)綜合管理平臺的研發(fā)。在項目管理這個產(chǎn)品區(qū)塊中，項目進度管理是一個重點內(nèi)容。在泛普科技的專業(yè)項目管理軟件中，項目進度的管理和線下管理一樣，分為單純?nèi)斯ず瞬檫M度和甘特圖管理兩種。但由于是在軟件系統(tǒng)中進行，所以數(shù)據(jù)的準確度，項目相關(guān)資料的查詢，信息的權(quán)限控制都會更加安全和全面。

發(fā)布：2007-03-28 12:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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