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OA系統(tǒng)失敗原因大全(方向篇)
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摘要:十余年來(lái),筆者見(jiàn)證了OA行業(yè)的起落沉浮、技術(shù)的變遷、品牌的更迭,同時(shí)也耳聞目睹、道聽(tīng)途說(shuō)了很多客戶成為OA建設(shè)的失敗案例。不幸的家庭各有各的不幸,為幫助更多的CIO、信息主管少走彎路,即日起,本文將以窮舉、維基和分篇的方式,與大家分析一下OA系統(tǒng)成為豆腐渣工程的各種原因。(中國(guó)軟件網(wǎng)訊)OA行業(yè),有句名言,成也蕭何,敗也蕭何,多少CIO折戟oa系統(tǒng)的建設(shè)!
這句話的意思是,因?yàn)镺A系統(tǒng)是全員信息化的第一臺(tái)階,所以如果失敗了,上到老板,下到普通員工,都會(huì)知道此事誰(shuí)誰(shuí)牽頭做的!因此,對(duì)CIO或者信息主管的職業(yè)前程影響很大。
筆者目前出任OA軟件CEO崗位,在OA行業(yè)潛心研究過(guò)十余年,并帶領(lǐng)OA軟件拿下了“中國(guó)管理軟件項(xiàng)目成功率第一品牌”和美譽(yù),獲得了“中國(guó)高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌”的認(rèn)可,近日還在人民大會(huì)堂接受了國(guó)家相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的接見(jiàn)和頒獎(jiǎng)。
十余年來(lái),筆者見(jiàn)證了OA行業(yè)的起落沉浮、技術(shù)的變遷、品牌的更迭,同時(shí)也耳聞目睹、道聽(tīng)途說(shuō)了很多客戶成為OA建設(shè)的失敗案例。不幸的家庭各有各的不幸,為幫助更多的CIO、信息主管少走彎路,即日起,本文將以窮舉、維基和分篇的方式,與大家分析一下OA系統(tǒng)成為豆腐渣工程的各種原因,歡迎各位專家和同行來(lái)信補(bǔ)充和修正(wangc@jiusi.net)。
第一篇:方向篇
一、吃人嘴軟、拿人手短
與很多樓脆脆、橋塌塌之類的爛尾工程一樣,如果決策者或者有影響力的個(gè)人,在項(xiàng)目中摻雜了太多的個(gè)人利益,其結(jié)果會(huì)是不但選錯(cuò)了產(chǎn)品和供應(yīng)商,而且實(shí)施過(guò)程中吃人嘴軟、拿人手短,無(wú)法以單位利益最大化為目標(biāo),爭(zhēng)取資源、控制風(fēng)險(xiǎn),最終會(huì)導(dǎo)致OA系統(tǒng)項(xiàng)目的失敗!
二、指鹿為馬、選馬成驢
部分客戶因?yàn)槿鄙傩畔⒒慕?jīng)驗(yàn),無(wú)法清晰的區(qū)分OA、PM、KM、ERP等不同管理軟件的定位,因此在選型過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)讓OA公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、讓業(yè)務(wù)軟件廠商開(kāi)發(fā)OA模塊、甚至是拿個(gè)即時(shí)通訊工具當(dāng)成OA的全部的現(xiàn)象,這種定位上的錯(cuò)誤,導(dǎo)致的結(jié)果是原本計(jì)劃是買(mǎi)匹寶馬,最終卻牽回了一頭驢子!
三、崇洋媚外、盲從品牌
選錯(cuò)OA供應(yīng)商,往往是失敗的頭等殺手,如同婚姻一樣,女怕嫁錯(cuò)郎、難怕選錯(cuò)行。在選擇嫁入豪門(mén)之前,先想清楚自己到底需要什么?按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,越是價(jià)格昂貴、技術(shù)復(fù)雜的商品,在決策中,品牌的參考價(jià)值越少!正確的婚姻觀是,選擇愛(ài)你的人,而不是你愛(ài)的人。
請(qǐng)記?。旱怯浿皇腔橐龅拈_(kāi)始,嫁入豪門(mén)的話,除了你付出對(duì)等的銀子外,請(qǐng)你確認(rèn)在后續(xù)服務(wù)中可以忍受得住寂寞!
四、路線錯(cuò)了、南轅北轍
OA技術(shù)路線的正確選擇,對(duì)實(shí)施成功和系統(tǒng)的生命周期,起決定性作用。
歷經(jīng)二十年的變遷,OA技術(shù)路線,從Domino、Php、.Net一路走,當(dāng)今Java語(yǔ)言、J2EE已經(jīng)成為高端產(chǎn)品的首選路線,原因是JAVA具有很好的開(kāi)放性、兼容性、跨平臺(tái)性、擴(kuò)展性等。OA軟件、東軟、OA辦公系統(tǒng)等很多公司都以JAVA作為主要武器,攻城略地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
很多選錯(cuò)路線的OA公司,近幾年紛紛,開(kāi)始啟動(dòng)JAVA產(chǎn)品線,也驗(yàn)證了著一點(diǎn)。
歡迎各位關(guān)注第二篇,本人將在近期發(fā)布,同時(shí),也歡迎各位專家和同行來(lái)信指正、修訂、補(bǔ)充和分享。
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