房地產(chǎn)軟件ERP項(xiàng)目主要包括計(jì)劃管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)兩個(gè)模塊

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豐盛地產(chǎn)2005年創(chuàng)立于南京，是豐盛集團(tuán)核心企業(yè)成員之一，目前已形成了商業(yè)、辦公、住宅、工業(yè)等多業(yè)態(tài)物業(yè)的地產(chǎn)開發(fā)格局，在江蘇、重慶、海南等地區(qū)開發(fā)了豐盛商匯、侯家橋16號、西城中央等數(shù)十個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。多年的地產(chǎn)開發(fā)積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)需要沉淀，管理要轉(zhuǎn)入精細(xì)化發(fā)展，而信息化是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方式。豐盛從2012年初開始便進(jìn)行了信息化選型。專業(yè)性，能提供專業(yè)的、適合豐盛需求的信息化解決方案。
據(jù)了解，此次豐盛地產(chǎn)ERP項(xiàng)目主要包括計(jì)劃管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)兩個(gè)模塊，將以鹽城西城中央為試點(diǎn)項(xiàng)目，以豐盛商匯、新城科技園為推廣項(xiàng)目，實(shí)施周期自2012年10月底到2013年3月底共５個(gè)月時(shí)間。豐盛地產(chǎn)期望通過信息化項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目可控，保障利潤目標(biāo)，權(quán)責(zé)清晰的管理目標(biāo)。通過成本管理，實(shí)現(xiàn)“四控一留”（即控目標(biāo)、控合同、控體系、控動態(tài)，留成本數(shù)據(jù)）；通過計(jì)劃體系，達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)可控和階段性成果管控、固化開發(fā)計(jì)劃模板和標(biāo)準(zhǔn)工期、提高執(zhí)行力。（房地產(chǎn)OA軟件報(bào)道）
會上，豐盛地產(chǎn)徐總指出，ERP項(xiàng)目是豐盛全體員工的事情，ERP項(xiàng)目成功實(shí)踐不能單獨(dú)依靠明源力量；后期項(xiàng)目會拓展擴(kuò)大，每個(gè)員工都要掌握軟件操作技能，因此，要把握實(shí)施階段的大規(guī)模培訓(xùn)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)以掌握軟件操作。