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索引頁是B2B平臺網(wǎng)站優(yōu)化之王
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b2b平臺網(wǎng)站該怎么做優(yōu)化?首頁定義一下我們要談的目標(biāo),b2b平臺網(wǎng)站就是那種發(fā)布企業(yè)商業(yè)信息的商務(wù)平臺,比較知名的b2b平臺網(wǎng)站有:阿里巴巴、環(huán)球內(nèi)貿(mào)網(wǎng)、敦煌網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、蓋世汽車網(wǎng)等等。
這類網(wǎng)站在seo方面,它的優(yōu)勢有:
1,這類網(wǎng)站往往由企業(yè)運(yùn)作,而且企業(yè)的規(guī)模往往比較大。B2B系統(tǒng)而且網(wǎng)站提供的是一個(gè)信息發(fā)布平臺,信息內(nèi)容由網(wǎng)上的各類廠家提供,內(nèi)容相當(dāng)豐富。
2,這類網(wǎng)站一般比較年輕,再加上結(jié)構(gòu)很復(fù)雜,所以這類網(wǎng)站往往有自己的技術(shù)研究團(tuán)隊(duì),對于seo的技術(shù)實(shí)施還是比較有保障。
3,這類網(wǎng)站的競爭對手往往是一些企業(yè)站,規(guī)模不在一個(gè)檔次上。
它不利于seo的地方:
1,網(wǎng)站內(nèi)容不是自主的,所以內(nèi)容質(zhì)量難以保障,而且網(wǎng)站數(shù)據(jù)容易成為對手批量采集的目標(biāo),有可能存在大量與其它網(wǎng)站相同的內(nèi)容;
2,公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)任務(wù)較多,需要與技術(shù)團(tuán)隊(duì)作好溝通,提高seo技術(shù)支持的優(yōu)先級;
3,網(wǎng)站的關(guān)鍵字一般都比較有商業(yè)價(jià)值,所以競爭對手非常多。
4,公司結(jié)構(gòu)太大,內(nèi)部溝通的成本非常高。
b2b平臺網(wǎng)站的優(yōu)化工作,不同的效果層面,有不同的做法。如果說只是提高某幾個(gè)關(guān)鍵字的排名,對于這類項(xiàng)目來說,還是蠻容易操作的,常見的操作方法是:
1,在網(wǎng)站內(nèi)容,把這幾個(gè)詞的登錄頁給確定好,常見的就是首頁和欄目頁;
2,策劃一下,為這幾個(gè)登錄頁搞些站內(nèi)鏈接,站內(nèi)鏈接越多超好。
3,大量的外部鏈接建設(shè)。
對于這項(xiàng)小任務(wù),因?yàn)榫W(wǎng)站權(quán)重高,內(nèi)頁多,基本上搞搞內(nèi)鏈,效果就出來了。但是,這種項(xiàng)目往往只是甲方的臨時(shí)任務(wù),或者是甲方的試探性任務(wù)。這種效果不是甲方真正需要的,如果說甲方想要真正的流量提升,那這個(gè)項(xiàng)目就比較難搞,因?yàn)榱髁刻嵘切枰麄€(gè)網(wǎng)站質(zhì)量提升的,那么SEO項(xiàng)目組就要真正去深入優(yōu)化這個(gè)網(wǎng)站,去改進(jìn)個(gè)結(jié)構(gòu),去接觸整個(gè)公司復(fù)雜的內(nèi)部溝通,去處理內(nèi)部諸多利益關(guān)系,非常痛苦。
但這類服務(wù)往往只能按普通項(xiàng)目那樣報(bào)價(jià),所以這類項(xiàng)目利潤就不高了。所以我其實(shí)不建議seo公司去接這類大網(wǎng)站的整站優(yōu)化的高效果要求的單子,性價(jià)比不高,還不如接些小企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化的單子,或者接這類大網(wǎng)站的seo無考核目標(biāo)的咨詢顧問單子。
對于b2b平臺網(wǎng)站的整站優(yōu)化,要想做出效果來,我認(rèn)為是品牌征服力+執(zhí)行力+優(yōu)化策略+外鏈能力。這里重點(diǎn)談執(zhí)行力與優(yōu)化策略。
首先是執(zhí)行能力,大網(wǎng)站優(yōu)化,需要很多部門來配合,許多失敗的項(xiàng)目最后的結(jié)果就是,甲方說乙方做項(xiàng)目沒效果出來,然后乙方舉出許多證據(jù)來證明甲方配合不力,提了許多優(yōu)化建議甲方不執(zhí)行,或者執(zhí)行得太慢。這種雙輸?shù)木置嫫鋵?shí)是雙方都不愿意看到的。這里面就暴露出來一個(gè)問題,seo優(yōu)化策略再好,如果seo執(zhí)行力不行,也是白搭。
這種需要配合的諸多部門,SEO項(xiàng)目組對他們沒有直接管理權(quán),只能通過共同的上級,來下任務(wù)。但又不能一味地下死任務(wù),而不講個(gè)人關(guān)系。所以建議SEO項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由一些有一定個(gè)人品牌,有較好的溝通能力,有些強(qiáng)勢的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目啟動后,要盡快制定好優(yōu)化策略,以及優(yōu)化時(shí)間表,并讓雙方領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)這個(gè)時(shí)間表。然后再去推動雙方下屬具體的執(zhí)行,在執(zhí)行的過程中,既要時(shí)時(shí)提及時(shí)間表,但不能太死板,要抓大放小。
對于優(yōu)化策略這方面,我們優(yōu)化的是b2b平臺,就沒必要去做太多的內(nèi)容建設(shè)工作,因?yàn)橐呀?jīng)有蠻多內(nèi)容了,只是說要考慮如何把內(nèi)容用好。所以我建議b2b平臺網(wǎng)站優(yōu)化,要以索引頁建設(shè)為主。這種策略可能也是目前中國b2b平臺網(wǎng)站的一個(gè)普遍做法了。b2b網(wǎng)站有許多商品,幾十萬幾百萬,這些商品可以按照不同的屬性進(jìn)行不同的歸類,商品名稱搜索量往往不高是長尾詞,但這種歸類的類別名稱往往就熱詞了。
我們要從不同的維度去分類,比如說,按照商品的自然類別特點(diǎn)去分類,按照產(chǎn)地去分類,按照所屬廠家去分類,按照價(jià)格去分類,按照品牌去分類,按照名稱首字母去分類,甚至可抓取一些時(shí)令熱點(diǎn),然后把相關(guān)的商品摳出來,建一些單獨(dú)的索引頁。許多人在優(yōu)化時(shí),知道建索引頁,組建出一個(gè)索引頁到sku頁的鏈接體系,但不習(xí)慣從那些sku頁再做鏈接鏈回到這個(gè)索引頁,這樣的話,索引頁的關(guān)鍵字是高了,但是索引頁的導(dǎo)入的內(nèi)部鏈接數(shù)量不夠,關(guān)鍵字排名還是難以提高。
建索引頁,常用的方式是用站內(nèi)搜索結(jié)果來做,這是一個(gè)比較省事的辦法,可是如果能夠優(yōu)化一下這個(gè)站內(nèi)搜索頁模板,效果就更好了,一個(gè)是在醒目的位置放在這個(gè)關(guān)鍵字,一是用戶體驗(yàn)更好,二是提高這個(gè)關(guān)鍵字的權(quán)重,二是把url簡化一下,三是這些serps最好能夠相互鏈接一下。
建索引頁最好有一個(gè)度,我了解到許多b2b平臺網(wǎng)站在使用索引頁優(yōu)化法后都發(fā)現(xiàn)自己網(wǎng)站的收錄好像出問題了。原來蠻高的收錄數(shù)好像開始減少了,甚至有時(shí)網(wǎng)頁的pagerank也在開始下降。這個(gè)可能就是索引頁優(yōu)化過度的一個(gè)表現(xiàn)。我們一是要注意,不要一下子建立過多的索引頁,我建議就以自己實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品頁(sku頁)作為參照標(biāo)準(zhǔn),索引頁相對于它來說是不是比例太高了?另外,建議在做索引頁時(shí),盡量讓每兩個(gè)索引頁都有明顯的差別。
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