加油寶半年用戶過百萬 成互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)新秀

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　　(中國電子商務(wù)研究中心訊)2013年以來，互聯(lián)網(wǎng)金融越來越火爆，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)金融公司在不斷涌現(xiàn)，越來越多的專業(yè)人士投身互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)。各大巨頭對這個新興行業(yè)的關(guān)注和期盼似乎預(yù)示，這個行業(yè)依然是以巨頭為中心的舞臺，但仍然有一些初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，從不同的角度快速切入，為用戶提供了獨到的產(chǎn)品，從而可以脫穎而出，在不經(jīng)意間就迅速引爆市場、獲得大量用戶的認可，成為這個新興行業(yè)的新秀，甚至打開一片空白，開創(chuàng)出互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中的一些細分領(lǐng)域。加油寶就是新秀中的佼佼者。

　　加油寶是一款給車主用戶提供汽車加油打折充值服務(wù)的APP，2014年9月上線，半年時間用戶數(shù)就超過100萬，在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中獨創(chuàng)了消費互聯(lián)網(wǎng)金融這個細分行業(yè)，并理所當然地成為領(lǐng)軍者。

　　這份驕人成績就來源于加油寶團隊的精準定位和獨特商業(yè)模式。

　　根據(jù)瑞士銀行《2014年全球財富報告》定義，財富為1萬至10萬美元屬于中產(chǎn)階層，全球共有10億人，而中國占了三分之一，約3億人。而根據(jù)國內(nèi)2013年的相關(guān)資料，中國每個中產(chǎn)階層家庭在汽車、住房、教育、養(yǎng)老、旅游、醫(yī)療這六大消費領(lǐng)域每年的固定開銷約為20萬，也就是說，圍繞中產(chǎn)階層家庭的固定消費市場約20萬億，對任何創(chuàng)業(yè)者來說這都是一塊巨大的蛋糕。

　　加油寶CEO鄧世民2013年時還在國內(nèi)保險公司任高管，身為精算師的他敏銳地察覺到大消費時代已經(jīng)來臨，結(jié)合才剛剛起步的互聯(lián)網(wǎng)金融，行業(yè)潛力巨大，于是決定辭職創(chuàng)業(yè)?；谇捌诘姆e累，他系統(tǒng)地思考、規(guī)劃和整理基于大消費創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式，形成了上百頁的創(chuàng)業(yè)計劃書，詳細描述了他的創(chuàng)業(yè)夢想和愿景，即:圍繞中產(chǎn)階級老百姓的大消費(即在汽車、旅游、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、住房等固定生活消費領(lǐng)域的剛需)，以金融的原理、互聯(lián)網(wǎng)的思維方式和工具、科技的手段進行大消費領(lǐng)域的金融產(chǎn)品場景化和互聯(lián)網(wǎng)化的融合創(chuàng)新，讓金融、消費和體驗融為一體，降低剛需成本，讓老百姓更聰明的生活。

　　鄧世民設(shè)想的商業(yè)模式核心：即從中產(chǎn)階級老百姓家庭的剛需場景出發(fā)，圍繞這些場景中用戶的需求點和痛點，以金融原理、互聯(lián)網(wǎng)思維的去中間化(比如直接連接消費產(chǎn)品供應(yīng)商和消費者)、流程的集約化和科技化(降低客戶獲取、運營和服務(wù)必要環(huán)節(jié)的成本)作為解決工具和手段，融合創(chuàng)新的提供更高性價比的消費產(chǎn)品和更卓越的服務(wù)體驗給用戶。

　　基于以上商業(yè)模式原理，鄧世民和他的團隊推出的加油寶是一款主打汽車加油優(yōu)惠的大消費互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，2014年9月上線以來，半年時間發(fā)展移動APP端客戶過百萬。

　　加油寶商業(yè)模式的產(chǎn)生基于以下2個背景：

　　1、在傳統(tǒng)的消費商業(yè)模式中，商業(yè)鏈條是：客戶存錢到銀行，銀行向消費產(chǎn)品生產(chǎn)商提供貸款，生產(chǎn)商進行消費品的生產(chǎn)和存儲，然后再通過渠道分發(fā)給渠道商、零售商，最終客戶向零售商購買產(chǎn)品進行消費或者享受服務(wù)。

　　以上傳統(tǒng)商業(yè)鏈條中間環(huán)節(jié)眾多，諸多剛需領(lǐng)域的消費產(chǎn)品的最終銷售價格中平均包括25-40%的中間環(huán)節(jié)成本(比如財務(wù)費用、管理費用、銷售費用、服務(wù)費用等)，最終由消費者買單。

　　2、目前大眾用戶的金融和消費是分開的。但用戶的存錢掙錢等金融行為的最終目的是為了提升自己的生活品質(zhì)和進行消費，尤其是在住房、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、汽車、旅游等領(lǐng)域的剛需消費占比超過80-90%，這提供了圍繞人的剛需領(lǐng)域進行金融和消費和二為一的巨大機會。

　　加油寶APP是體現(xiàn)加油寶商業(yè)模式的第一個產(chǎn)品，針對車主用戶——最精準的中產(chǎn)階級用戶的加油的剛需。

　　以加油寶APP產(chǎn)品提供的加油套餐舉例，比如用戶把原先在汽車用油剛需領(lǐng)域1年固定要支出消費的油錢(比如原先1年支出為13000元)，現(xiàn)在全部用于購買加油寶的1年期套餐產(chǎn)品，只需支付11960元，然后用戶可以享受每月1000元共13個月的約定返還滿足客戶的每月用油消費，相當于客戶每次加油享受了92折的優(yōu)惠。

　　據(jù)了解，加油寶APP提供的加油卡充值服務(wù)除了為用戶實實在在打折之外，也非常方便，用戶可以隨時隨地在線購買、支付、充值;而且加油寶團隊還提供了9大安全機制來100%保證用戶購買加油寶產(chǎn)品的利益兌現(xiàn)和安全。

　　這也是為什么，截至到2015年3月底，加油寶可以擁有過百萬的用戶;并且為所有用戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)，都可以100%保證安全和用戶利益。

　　加油寶團隊正是通過把握大勢、創(chuàng)新性地整合金融、消費、互聯(lián)網(wǎng)多個要素，在互聯(lián)網(wǎng)金融這一新興行業(yè)中打開了一片空白，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)消費金融這一細分領(lǐng)域，并且扎根為用戶解決需求痛點、提供更高性價比的消費產(chǎn)品和更方便的服務(wù)體驗，使得加油寶APP一經(jīng)推出，就受到了汽車用戶和合作方的歡迎和大力支持，短短半年就擁有過百萬用戶。

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融這波創(chuàng)新大潮中，加油寶無疑走在了前面，成為了互聯(lián)網(wǎng)消費金融這一細分領(lǐng)域的開創(chuàng)者、領(lǐng)軍人，是當之無愧的互聯(lián)網(wǎng)金融新秀。(來源：中國網(wǎng)）