重慶建筑施工項目管理系統(tǒng)開發(fā)
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項目管理中有效的標干管理(二)
項目管理中有效的標干管理(二)
Dr. William Ibbs 和 Justin Reginato 在研究標桿在項目管理中的價值時，提到在項目管理過程中，往往有40％不成熟的公司不能實現(xiàn)預(yù)期的進度目標。另外有20％的項目成本估算失敗?！俄椖抗芾淼牧炕怠芬粫校M一步描述了在不成熟的公司中有11％到20％項目管理的成本估算是失敗的，相比之下成熟公司中只有6％-7％的項目估算失敗。Ibbs 和Reginato為一個公司提供項目管理成熟度的自我估量方法以及設(shè)置了在投資回報率（ROI）較好的成熟度標準。
標桿對于有效的項目管理是至關(guān)重要的。使用標桿采用多種形式且和理由：
建立能夠與對手競爭的績效－判斷一個公司的項目交付能力是否和競爭對手一樣有效；
判斷公司的績效是否在不斷進步－在一段時期檢測一個標準來判斷要獲得的進度是否可以獲得；
通過與其他具有相同意圖公司和組織競爭建立績效－例如評價項目管理團隊的能力；
監(jiān)測最初的目標；
要是為了監(jiān)測一個特定項目的成功或者一個公司的整個成熟度和/或績效水平，好的標桿行為依賴于為有益的、建設(shè)性的測量成果，選擇正確的標準。下面向關(guān)注項目管理的管理者提供一個均衡的標準，給出項目管理使用標桿5個著名觀點。部分或者全部的標準可以用來幫助這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人建立有效的組織，對抗所在領(lǐng)域中的主要競爭者。領(lǐng)導(dǎo)者會了解正確的選擇，使用與其公司最相關(guān)的標準來找到進步的目標。
Dr. William Ibbs 和 Justin Reginato 在研究標桿在項目管理中的價值時，提到在項目管理過程中，往往有40％不成熟的公司不能實現(xiàn)預(yù)期的進度目標。另外有20％的項目成本估算失敗?！俄椖抗芾淼牧炕怠芬粫校M一步描述了在不成熟的公司中有11％到20％項目管理的成本估算是失敗的，相比之下成熟公司中只有6％-7％的項目估算失敗。Ibbs 和Reginato為一個公司提供項目管理成熟度的自我估量方法以及設(shè)置了在投資回報率（ROI）較好的成熟度標準。
標桿對于有效的項目管理是至關(guān)重要的。使用標桿采用多種形式且和理由：
建立能夠與對手競爭的績效－判斷一個公司的項目交付能力是否和競爭對手一樣有效；
判斷公司的績效是否在不斷進步－在一段時期檢測一個標準來判斷要獲得的進度是否可以獲得；
通過與其他具有相同意圖公司和組織競爭建立績效－例如評價項目管理團隊的能力；
監(jiān)測最初的目標；
要是為了監(jiān)測一個特定項目的成功或者一個公司的整個成熟度和/或績效水平，好的標桿行為依賴于為有益的、建設(shè)性的測量成果，選擇正確的標準。下面向關(guān)注項目管理的管理者提供一個均衡的標準，給出項目管理使用標桿5個著名觀點。部分或者全部的標準可以用來幫助這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人建立有效的組織，對抗所在領(lǐng)域中的主要競爭者。領(lǐng)導(dǎo)者會了解正確的選擇，使用與其公司最相關(guān)的標準來找到進步的目標。