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重慶泛普OA軟件的角色及職責定義

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角色及職責定義


角色 職責
項目決策委員會 1、負責指導整個項目實施；
2、指導PMO識別風險、制定風險應對策略；
3、協(xié)助PMO進行項目關(guān)鍵資源的協(xié)調(diào)；
4、對項目重大問題做決策，對重大需求變更做最終的決策；
5、其他超越PMO能力范圍之內(nèi)的事項。
OA系統(tǒng)項目管理辦公室 1、管理項目范圍，把握項目的方向；
2、制定項目計劃并予以控制和實施；
3、協(xié)調(diào)項目資源；
4、管理、協(xié)調(diào)各業(yè)務單位和項目組之間的關(guān)系；
5、及時尋求項目中存在的重大問題解決方案；
6、確定項目規(guī)范，組織召開每周例會；
7、向PSC匯報項目進度和問題，組織項目管理委員會（PSC）會議。
項目總監(jiān) 1、項目總體負責人和決策人，監(jiān)督實施進度和實施質(zhì)量；
2、管理、協(xié)調(diào)項目各參與方，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。
3、負責對項目技術(shù)實施組整體資源的協(xié)調(diào)和保證；
重慶OA軟件的集成架構(gòu)師 1、負責總體的技術(shù)解決方案設計和關(guān)鍵架構(gòu)的實現(xiàn)；
2、指導和推進各小組的業(yè)務、技術(shù)工作；
3、負責對項目實施過程中存在的技術(shù)問題和技術(shù)風險及時提出預警信息；
4、負責對應用系統(tǒng)的性能測試和調(diào)優(yōu)；
5、負責提供系統(tǒng)軟、硬件的配置建議和環(huán)境規(guī)劃；
6、負責制定各類業(yè)務、技術(shù)培訓計劃及實施；
項目經(jīng)理 1、組織協(xié)調(diào)各個業(yè)務單位和項目組的日常溝通，督促項目按計劃實施；
2、負責項目目標、范圍界定、制定項目計劃、組織和分派項目任務、協(xié)調(diào)項目進度、考評項目人員業(yè)績、調(diào)節(jié)項目組工作氣氛以及項目日常事務管理；
3、根據(jù)整個項目的目標，制定文檔管理、問題管理、風險控制、質(zhì)量控制、評審和報告的標準和過程，管理項目范圍，把握項目的方向；
質(zhì)量經(jīng)理 1、編制項目質(zhì)量保證計劃，開展質(zhì)量工作；
2、檢查并評估項目進度、實施情況、變更情況、配置管理執(zhí)行情況；
3、管理配置庫，及各種配置文件，控制變更、缺陷、問題過程；
4、參與項目各階段測試工作及測試缺陷的修復等。
重慶OA項目監(jiān)理 1、負責對項目實施過程中的計劃制定、執(zhí)行過程和時間進度把握，人力資源、風險和問題的識別進行監(jiān)理并提供解決方案建議；
2、監(jiān)督項目交付物和最終結(jié)果的質(zhì)量情況；
3、對項目執(zhí)行過程中發(fā)生的重大問題進行監(jiān)理；
專家組 1、監(jiān)控整個項目實施進度、對項目中產(chǎn)生的業(yè)務、技術(shù)和實施問題予以預警和尋求解決方案；
2、協(xié)助PMO進行項目風險識別和制定項目風險應對策略；
3、協(xié)助PMO對關(guān)鍵問題做出決策
4、參與各階段相關(guān)產(chǎn)物的評審工作，并給出最終的評審意見。；
發(fā)布：2006-04-24 15:04    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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