電力信息化動力源自意識

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電力作為事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)和人民生活的國家基礎(chǔ)性行業(yè)，近年來通過信息化手段提升的管理水平、服務(wù)質(zhì)量等方面的成績有目共睹。企業(yè)信息化已涉及到電力生產(chǎn)、營銷、管理等各個環(huán)節(jié)，各個方面都發(fā)揮了積極的、卓有成效的作用，但是從電力信息化建設(shè)應(yīng)用的整體來看仍存在著一些問題，如：信息機(jī)構(gòu)不健全、沒有形成閉環(huán)管理、信息孤島、技術(shù)平臺不統(tǒng)一、缺乏統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)等問題。

由此，信息系統(tǒng)的應(yīng)用如何進(jìn)一步的深化和契合企業(yè)管理的需要，如何進(jìn)一步提升信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平，成為目前企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的首要問題。電力行業(yè)信息化發(fā)展的動力，越來越多的不再表現(xiàn)為信息技術(shù)的提高，而是企業(yè)管理者和員工思想的不斷轉(zhuǎn)變，運(yùn)用信息技術(shù)不斷規(guī)范管理和提升效率的意識，是信息化建設(shè)成敗的決定因素。

2010年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，遼寧省電力公司的信息化深化應(yīng)用工作正處于關(guān)鍵時刻。信息系統(tǒng)的建設(shè)正按照公司的統(tǒng)一部署和規(guī)劃加強(qiáng)推進(jìn)，作為信息技術(shù)人員在大范圍、大深度的推廣建設(shè)之余，深刻思考信息建設(shè)的動力之源、目標(biāo)之本，可提升管理，提高領(lǐng)導(dǎo)員工素質(zhì)，推動業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，而這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)和員工的意識?，F(xiàn)結(jié)合省公司信息化建設(shè)、應(yīng)用過程中的實際，從以下幾個方面分析。

消滅孤島

國家電網(wǎng)公司提出了推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略構(gòu)想，實施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！皬?qiáng)化集團(tuán)意識，就是要克服‘自轉(zhuǎn)’傾向，做到局部服從整體、小局服從大局，追求整體效益最大化?！?/P>

信息化是實現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作的手段，也是理順管理思路和管理流程之后的展現(xiàn)。和大部分企業(yè)一樣，我公司在信息化建設(shè)過程中也不可避免的暴露出了很多問題和不足。首先，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，橫向集成性差。遼寧電力的數(shù)據(jù)中心經(jīng)歷了近2年的建設(shè)，積累了豐富的數(shù)據(jù)資源，但難于實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)的信息資源的有效共享和綜合利用。其次，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，匆忙建設(shè)了一個又一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)之初不曾考慮橫向集成，之后只好“因地制宜，百花齊放”地運(yùn)用不同手段實現(xiàn)接口、互聯(lián)。再次，與上級單位和其他單位的系統(tǒng)缺乏有效的縱向或橫向數(shù)據(jù)資源共享，嚴(yán)重影響了已有數(shù)據(jù)資源的充分利用。此外，條塊分割、業(yè)務(wù)多頭管理的現(xiàn)狀，不利于信息化工作的有序開展。各業(yè)務(wù)部門之間溝通協(xié)調(diào)少，往往只根據(jù)本部門的實際情況建設(shè)自己的硬件設(shè)施，開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)，分散了公司有限的資金和人力資源，無法形成信息化建設(shè)的資源整合優(yōu)勢，不利于信息資源的統(tǒng)一調(diào)配和合理利用。

因此，集團(tuán)化意識在信息化建設(shè)中迫切需要全方位的、全覆蓋的、深刻的提升和轉(zhuǎn)變。要消滅信息孤島，首先要從上到下消除業(yè)務(wù)管理的孤島。

拓寬視野

一方面，在信息化的建設(shè)過程中，信息專業(yè)部門對業(yè)務(wù)理解較少，主動性差，忙于自身的技術(shù)研究，碰到不積極配合的業(yè)務(wù)部門，推動和提升業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)、應(yīng)用往往不能持續(xù)，時間久了就會不了了之。另一方面，部分業(yè)務(wù)部門忙于自身管理事務(wù)，對信息手段利用沒有積極性。這樣以來，一是造成一些計算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用較少，數(shù)據(jù)更新不及時，有時當(dāng)換了業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或具體業(yè)務(wù)專責(zé)人員后此信息系統(tǒng)就會廢而不用。二是提不出高級應(yīng)用需求，如何利用計算機(jī)規(guī)范管理，提高效率沒有形成主動意識。

因此，信息化中的責(zé)任意識不僅要強(qiáng)化信息專業(yè)人員拓展專業(yè)視野，強(qiáng)化責(zé)任意識，同時更要各業(yè)務(wù)部門提升積極應(yīng)用的主動責(zé)任意識，這是信息系統(tǒng)深化應(yīng)用和提升水平的動力。信息化水平的提升，首先是企業(yè)管理水平的提升。

應(yīng)用新技術(shù)

在加快信息化建設(shè)和實施“SG186工程”中，遼寧公司堅決貫徹國網(wǎng)公司的決策部署，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，積極推進(jìn)信息化“SG186工程”建設(shè)。同時結(jié)合公司實際情況，創(chuàng)造性的建成了具有我公司特色的“SG186系統(tǒng)”。

其中，通過采用虛擬技術(shù)進(jìn)行軟硬件資源整合，從建設(shè)之初即全面開展。通過信息資源整合，服務(wù)器CPU、內(nèi)存利用率從整合之初的5%-10%，總體提升到20%以上，其中虛擬服務(wù)器利用率CUP和內(nèi)存利用率提升到36%以上，最高平均利用率達(dá)到78%。同時節(jié)省大量服務(wù)器設(shè)備資金、軟件投資。

綜合監(jiān)管系統(tǒng)與“SG186工程”同步推進(jìn)，用以規(guī)范提升信息專業(yè)本身的管理。同時為提升運(yùn)維能力，優(yōu)化完善公司信息運(yùn)維體系，提出了構(gòu)建省公司為中心+二級區(qū)域運(yùn)維中心+三級基礎(chǔ)運(yùn)維小組的運(yùn)維組織模式，努力實現(xiàn)了省級管理中心和區(qū)域管理中心的雙向互動和有機(jī)結(jié)合。

在“SG186工程”的建設(shè)過程中，既保證了國網(wǎng)公司各項任務(wù)的實現(xiàn)，又緊密結(jié)合了遼寧省電力有限公司的實際情況，努力實現(xiàn)在信息系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用創(chuàng)新。創(chuàng)新意識在遼寧電力的信息化建設(shè)中起到了重要的作用，貫穿于建設(shè)的全過程，并將在今后的實踐中繼續(xù)指導(dǎo)信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用。

特有組織機(jī)構(gòu)

在《國家電網(wǎng)公司2009年信息化考核與對標(biāo)報告》中，遼寧公司整體水平大幅度提升，“SG186工程”建設(shè)高質(zhì)量地通過了國網(wǎng)公司的統(tǒng)一驗收，同時被國網(wǎng)公司授予“國家電網(wǎng)公司信息化工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。這些榮譽(yù)的取得是信息化建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)的具體表現(xiàn)，在總結(jié)成績的同時，我們清醒的看到，遼寧公司與國網(wǎng)公司提出的目標(biāo)要求和一些發(fā)展較快的單位相比，在各系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果，規(guī)范、提升公司管理的高級信息系統(tǒng)應(yīng)用，運(yùn)維制度與體系、信息資產(chǎn)管理等一些指標(biāo)還存在一定的差距。

當(dāng)前，公司正處于全面完成“十一五”任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期，信息化從建設(shè)到深化應(yīng)用的轉(zhuǎn)變階段，這就更需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，加強(qiáng)上下級信息溝通和互動，整合全省信息化人才資源，形成合力，建立由領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門、各級信息技術(shù)骨干共同參與的組織機(jī)構(gòu)。在信息系統(tǒng)建設(shè)和推廣過程中要將以往重實際應(yīng)用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)闋幭葎?chuàng)優(yōu)的思路，在建設(shè)及應(yīng)用中形成特色，爭取遼寧公司在信息化建設(shè)中走向全國先進(jìn)行列。

綜上，以上幾種意識在遼寧電力的信息化建設(shè)工作中潛移默化地發(fā)揮著根本的作用，是提高公司辦公效率、規(guī)范優(yōu)化管理流程的基礎(chǔ)，是企業(yè)信息化建設(shè)、提升應(yīng)用水平的動力源泉。今后的信息化工作當(dāng)以“SG186工程”的成功建設(shè)為契機(jī)，全員提升信息化建設(shè)的四種意識，大力推進(jìn)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用，以信息化為手段推進(jìn)公司發(fā)展的“兩個轉(zhuǎn)變”，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理提供積極有力的支撐。