湖南企業(yè)工程管理軟件使用方便

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 　　工程在整體建設(shè)和發(fā)展中是非常重要的，相關(guān)部門(mén)必須給予高度的重視，要規(guī)范市場(chǎng)管理問(wèn)題，強(qiáng)化市場(chǎng)規(guī)范度，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻;要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，讓全行業(yè)自覺(jué)去管理，從而真正升華工程;還要成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)，制定完善的監(jiān)督管理制度，使人們能夠遵守相關(guān)的行為規(guī)范，完善工程管理。才能更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，滿足人民的生活條件。

　　一、工程管理存在常見(jiàn)的問(wèn)題

　　1、市場(chǎng)規(guī)范化管理存在缺陷，現(xiàn)在很多工程建設(shè)都是由地方主管部門(mén)或者委托單位承擔(dān)，一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒(méi)有具體落實(shí)，一些相關(guān)手續(xù)也沒(méi)有積極落實(shí)和辦理，突擊檢查后才補(bǔ)辦。在建設(shè)過(guò)程中，由于是投資項(xiàng)目，一般對(duì)工期有嚴(yán)格的要求。施工單位往往會(huì)在整個(gè)工程的施工進(jìn)度上做文章。整個(gè)工程的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督和控制。

　　2、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目的施工計(jì)劃不夠合理，不能根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的順利施工。

　　3、建設(shè)主體缺乏責(zé)任感。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進(jìn)行，往往對(duì)工期要求嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點(diǎn)和障礙，甚至隨意更改設(shè)計(jì)和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。

　　二、工程管理問(wèn)題的對(duì)策

　　1、規(guī)范行業(yè)管理體系的運(yùn)行

　　針對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，職能部門(mén)要充分開(kāi)展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽實(shí)踐新思路，構(gòu)建行業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作合法、合法、可控、科學(xué)、高效開(kāi)展。制度是施工管理的基礎(chǔ)。在管理制度的約束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價(jià)增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開(kāi)工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個(gè)施工過(guò)程，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理;施工人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工序的控制，通過(guò)優(yōu)化施工資源的配置來(lái)提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。

　　3、健全管理組織，落實(shí)管理責(zé)任制

　　項(xiàng)目通常采用招標(biāo)和中標(biāo)的方式進(jìn)行。應(yīng)建立完善的分級(jí)管理體系，建立專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目施工部、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系，落實(shí)各部門(mén)職責(zé)，確保施工過(guò)程中各作業(yè)隊(duì)伍相互配合。在施工中，要及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使項(xiàng)目管理更加清晰完善。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、項(xiàng)目的執(zhí)行和管理更規(guī)范

　　工程項(xiàng)目行業(yè)的主要業(yè)務(wù)都是以項(xiàng)目為核心的，如何管理好這些項(xiàng)目成了非常重要的任務(wù)。由于項(xiàng)目管理不當(dāng)造成的利潤(rùn)減少很普遍，因此管理者需要利用好工程管理軟件使各項(xiàng)目的任務(wù)得到規(guī)范、合理的執(zhí)行。

　　2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力

　　工程項(xiàng)目行業(yè)的部門(mén)比較多，每一個(gè)項(xiàng)目牽涉的人員也多，如何安排好各項(xiàng)目的人員分工，是專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目行業(yè)的管理軟件，我們有專(zhuān)門(mén)的人工管理模塊，可以對(duì)工地工人進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，使項(xiàng)目完成率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力大幅提升。

　　3、提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

　　工程行業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目之間是有共同之處的，如何管理好這些項(xiàng)目不能僅僅依靠管理經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該有專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)依據(jù)。是以項(xiàng)目的生命周期提升管理，我們可以為項(xiàng)目提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，包括事前預(yù)算規(guī)劃、事中成本控制、事后生產(chǎn)力分析，促使項(xiàng)目管理能力不斷改進(jìn)。

　　4、提升企業(yè)的信息化水平

　　企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成了衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展艱難，主要就是因?yàn)闆](méi)有采用智能化、信息化的管理方式，企業(yè)管理落后，整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然下降。是企業(yè)級(jí)SaaS服務(wù)的先行者，是深度定制的SaaS ERP，我們致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其適用于建筑工程行業(yè)中的中小企業(yè)。

　　總之，隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。質(zhì)量管理在建設(shè)項(xiàng)目中變得越來(lái)越重要。采用適宜的質(zhì)量管理方法，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。還需要定期對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，將施工任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，控制工程進(jìn)度，做好建筑工程施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量。