長沙市工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，對建設(shè)項目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設(shè)項目的項目管理效率和質(zhì)量，有利于促進建設(shè)項目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。在建設(shè)項目的發(fā)展過程中，一直存在著一種重建設(shè)輕管理的思想，導致建設(shè)項目管理出現(xiàn)了許多問題。企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對施工項目管理重要性的認識和重視程度，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，制定科學合理的管理方案。

　　一、工程建設(shè)項目管理存在的問題

　　1、管理者缺乏相應的技術(shù)。項目管理是指有效計劃、決策、控制等的系統(tǒng)化管理模式。用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法在建設(shè)項目的建設(shè)期內(nèi)，使項目在滿足任務(wù)規(guī)定的質(zhì)量要求、控制工期、限制資源的條件下，理想地實現(xiàn)基礎(chǔ)工程的建設(shè)。工程建設(shè)項目管理還沒有一套完整的系統(tǒng)化管理方法，大多數(shù)建設(shè)管理者都是靠自己的經(jīng)驗去摸索，這無疑會阻礙我國建設(shè)事業(yè)的進步。

　　2、建筑工程質(zhì)量存在差異，在建設(shè)過程中，確保工程質(zhì)量極其重要。的工程建設(shè)管理過程中存在許多不足。在控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，管理人員意識不夠，工程質(zhì)量驗收不到位。管理者往往只關(guān)注現(xiàn)場施工的進度，因為施工進度很大程度上決定了項目的最終收益。部分工程管理人員的這種現(xiàn)象導致工程質(zhì)量整體控制效果不理想，工程質(zhì)量下降明顯。

　　3、施工過程中的缺陷，對施工進度的控制總是存在很多缺陷。施工進度計劃的設(shè)計不符合實際施工情況，不能保證計劃的實施。往往計劃制定后，由于施工障礙而無法實施，施工人員對管理人員制定的計劃也不太重視，很難徹底執(zhí)行，其施工進度計劃無法滿足相關(guān)施工要求，因為實際施工中幾乎每一條施工線路都是息息相關(guān)的，都有可能影響整個項目的施工進度，造成工期的延長。

　　二、工程建設(shè)項目管理的對策

　　1、將基層建設(shè)意識規(guī)范化

　　由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，不同文化程度的建筑工人越來越多，導致很多建筑工人并沒有真正意識到標準化施工的意義。所有行業(yè)都需要遵守規(guī)范，在我們目前不得不面對的事實之前，我們應該建立一個良好的建設(shè)標準和標準化的建設(shè)環(huán)境。對于基層施工人員，可以多做制度和安全施工方面的宣講，尤其是班組長以上的管理人員，要全面貫徹標準化施工的理念。嚴格遵循統(tǒng)一標準模式，深化標準施工細節(jié)。

　　2、工程施工質(zhì)量控制

　　強化工程施工人員的施工質(zhì)量意識。項目單位可組織對工程施工人員進行建設(shè)質(zhì)量相關(guān)工作的系統(tǒng)培訓。工程質(zhì)量專業(yè)人員可以在施工過程中進行現(xiàn)場指導和巡視，做到有錯必糾。明確工程中經(jīng)濟效益、施工進度、安全與工程質(zhì)量控制的相互關(guān)系，擴大工程質(zhì)量監(jiān)督范圍，做到人到點、點到點的績效。施工單位還需要建立一套完整的工程質(zhì)量管理體系，明確現(xiàn)場施工人員的智能，以此帶動整個工程的質(zhì)量控制。

　　3、施工進度計劃的注意事項

　　在建設(shè)中，各級管理者必須更加重視工程進度。在制定工程進度計劃時，要考慮實際施工環(huán)境以及施工人員的條件和施工地形的影響。

　　三、泛普軟件-建設(shè)項目管理系統(tǒng)的價值

　　1、施工企業(yè)的信息共享

　　現(xiàn)代的建設(shè)項目管理系統(tǒng)采用了完 善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，其最大的優(yōu)點在于確保了信息的存儲與共享。 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享可以確保企業(yè)所采用的標準的統(tǒng)一性。實現(xiàn)信息的共享 也便于項目負責人掌握施工的進展以及企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的積累。

　　2、工程項目信息的快速處理

　　先進的數(shù)字化管理系統(tǒng)具有非 常便利且精準的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及查詢功能，能夠供管理者從眾多的數(shù)據(jù)中 查找到項目所需要的信息，并且耗費的時間很短。建設(shè)項目管理系統(tǒng)還能夠在較短的時間內(nèi)對各類數(shù)據(jù)進行復雜的計算以及其他處理。

　　3、確保統(tǒng)計資料的準確性

　　傳統(tǒng)的工程項目管理中，數(shù)據(jù)資料往 往是有人工進行記錄，因此在信息傳遞或者存儲時可能會由于人為因 素而致使資料不準確。而采用建設(shè)項目管理系統(tǒng)進行處理時，工程項 目數(shù)據(jù)是存儲在計算機數(shù)據(jù)庫中，用戶需要獲得數(shù)據(jù)時只需要從中調(diào) 出即可，能夠保證資料的準確性，避免由于信息的傳遞錯誤而導致物 資調(diào)度或者施工進度出問題。

　　4、可以呈現(xiàn)不同的報表形式

　　通常情況下，報表是常用的數(shù)據(jù)信 息統(tǒng)計以及傳遞的一種形式。但是不同的數(shù)據(jù)往往需要采用不同的報 表格式，所以建設(shè)項目管理系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶選擇數(shù)據(jù)信息制成不同 格式的報表，并且還能夠自由切換不同的報表格式。建設(shè)項目管理系統(tǒng)的功能較多，各施工企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況選 擇相應的模塊進行使用。

　　綜上，在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，確保有效的項目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項目更加科學合理，為項目提供強有力的保障體系，保證項目的順利開展。相關(guān)企業(yè)應正確認識和對待建設(shè)項目管理中存在的問題，不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項目管理，使其發(fā)揮更大的價值，促進建設(shè)項目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進而帶動我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。