株洲施工企業(yè)管理系統

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　　建筑業(yè)還沒有真正完成從勞動密集型產業(yè)向技術和管理密集型產業(yè)的轉變。施工層和管理層的分離，勞動用工管理模式存在諸多弊端，使勞動用工問題成為社會關注的焦點。建筑行業(yè)作為傳統的勞動密集型行業(yè)，隨著科技的進步已經實現了機械化和智能化，但是我們應該看到，工人仍然在勞動力中起著主導作用。在許多工作中，工人仍然是不可替代的。我們應該科學地管理人才，提高工人的技能和生產效率。

　　一、施工企業(yè)管理存在的難題

　　1、缺乏良好的內部控制環(huán)境，內部控制環(huán)境作為企業(yè)內部控制的第一要素，是內部控制制度的基礎。在政策導向、行政推動和市場競爭的影響下，現代建筑企業(yè)不斷兼并重組，擴大規(guī)模。在一定程度上，它們也產生了一系列負面影響，建筑企業(yè)既有公司的特征，又有工廠制固有的管理模式。組織結構不合理導致內耗嚴重，基礎管理不健全，粗放型增長方式沒有本質改變。

　　2、管理者的內部控制意識相對薄弱。建筑企業(yè)管理者的內控意識很大程度上決定了企業(yè)內控管理的效率。一些企業(yè)管理者對內部控制管理制度建設不夠重視，沒有真正建立起一套符合企業(yè)實際情況的內部控制管理機制，他們把內部控制管理簡單地理解為內部遏制和內部監(jiān)督，有的甚至反對加強內部控制和發(fā)展效益，不能積極有效地參與內部控制系統，從而使有效的內部控制系統難以充分發(fā)揮其功能。

　　3、溝通和監(jiān)督不利，由于施工區(qū)域分散、生產周期長、生產協作復雜等特點，大部分施工企業(yè)的信息集成程度不高，在一定程度上限制了企業(yè)內部的信息溝通，存在溝通不及時、獲取渠道窄、信息不準確、信息成本高等問題。企業(yè)內部審計監(jiān)督控制力度不夠，缺乏對企業(yè)內部控制監(jiān)督體系的深入評價和持續(xù)更新也限制了內部監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

　　二、施工企業(yè)管理的對策

　　1、完善企業(yè)內部控制制度

　　企業(yè)需要考慮內部組織結構是否合理、規(guī)范、符合內部控制原則。要明確各級職能和分工，避免人浮于事、崗位重疊、職責不清、人員配置不當，建立完善的專業(yè)管理垂直管理體系。并完善內部控制制度，確保會計信息的真實性和資產的安全性;注意發(fā)現內部控制制度執(zhí)行中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時向管理層提出意見和建議，進一步完善內部控制制度。

　　2、加強內控管理與全面預算管理

　　建筑企業(yè)是市場化的行業(yè)。必要的全面預算和決策可以確立企業(yè)未來的發(fā)展目標和方向，使企業(yè)的預期施工成本得到控制，企業(yè)應將內部控制管理與全面預算相結合，按照內部控制要求全面推進企業(yè)預算管理，實現資源的優(yōu)化配置。建立施工企業(yè)內部控制評價機制，設置控制關鍵點，分析施工項目的具體情況，對已完成的項目進行評價和評估，掌握施工項目的風險點，對類似項目進行預警，有效防范風險。

　　3、制定切實可行的建設項目控制制度

　　制定項目進度控制體系。應根據建設要求制定項目總體進度計劃和監(jiān)控計劃。如施工未按計劃進行，調整下一環(huán)節(jié)的施工安排，確保整體進度的可控性。制定項目質量控制體系。制定詳細的工程質量控制要求和細則，正確處理質量成本中質量損失、預防成本和檢驗成本的關系，確保工程質量符合設計要求。制定項目安全控制體系。制定詳細的安全控制體系，完善安全措施，確保施工安全。

　　三、泛普軟件-施工管理系統的好處

　　1、項目管理過程標準化

　　施工管理系統可以跟蹤每個項目的進度，可以第一時間推送各個節(jié)點的建設情況，告知負責人整個項目的完成情況，以便負責人及時檢查和糾正錯誤。方便項目經理或指導層隨時查看項目的進展和實施狀態(tài)。

　　2、協同工作效率提高

　　面對企業(yè)中的各種行政事務，普通的需求都要經過多層簽字審批才能完成。施工企業(yè)管理系統，可以將內部的行政審批流程完善到更加規(guī)范，無論是辦公用品的采購、印刷的申請、項目資金的申請等。可以根據施工企業(yè)管理系統設置的審批流程逐步完成，實現流程的規(guī)范運作，加快流程審批速度。

　　3、電子化儲存文件資料

　　無論是合同還是設計圖紙都可以以附件的形式上傳到施工企業(yè)管理系統，所需資料可以隨時停在系統中，避免了閱讀紙質資料帶來的不便，節(jié)省了時間，提高了企業(yè)內部工作效率，同時實現了無紙化辦公環(huán)境。

　　4、施工質量安全管理

　　施工企業(yè)管理系統中的監(jiān)控系統將對施工現場進行實時監(jiān)控，全面控制施工現場材料設備的安全、工程進度和施工質量。圍繞人員、安全、質量、材料等關鍵因素，施工企業(yè)管理系統大大提高了工程質量、施工安全、節(jié)約成本，實現了施工現場的數字化、精細化、智能化管理。

　　總而言之，建筑行業(yè)作為傳統的勞動密集型行業(yè)，不可避免的需要大量的勞動力工人。但是勞動力相對較低的門檻決定了這個行業(yè)的復雜性、人員流動性大、管理難度大。通過規(guī)范市場行為，完善法律法規(guī)，加強基礎管理，這些問題將得到很好的解決，從而促進社會穩(wěn)定與和諧發(fā)展。