當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 酒店管理OA系統(tǒng) > 酒店行業(yè)管理系統(tǒng)
酒店產(chǎn)品的定位法則
酒店產(chǎn)品定位從另一個(gè)角度看,是要突出酒店產(chǎn)品的個(gè)性,并借此塑造出獨(dú)特的市場形象。一項(xiàng)產(chǎn)品是多個(gè)因素的綜合反映,它包括性能、構(gòu)成、形狀、包裝、質(zhì)量等,產(chǎn)品定位就是要強(qiáng)化或放大某些產(chǎn)品因素,從而形成與眾不同的特定形象。產(chǎn)品差異化是達(dá)成酒店產(chǎn)品定位的重要手段,在這里必須強(qiáng)調(diào)的是,此處所謂的產(chǎn)品差異化并非單純地追求已有產(chǎn)品變異,而是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,尋求建立某種產(chǎn)品特色,是市場營銷觀念的具體體現(xiàn)。
酒店產(chǎn)品定位的方法可以歸納為以下幾種:
(1)根據(jù)屬性和利益定位:酒店產(chǎn)品本身的屬性以及由此獲得的利益能夠使顧客體會(huì)到它的定位。如酒店的“豪華氣派”、“衛(wèi)生和舒適”等,這種定位方法,酒店往往強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的一種屬性,而這種屬性常是競爭對手所沒有顧及到的。
(2)根據(jù)質(zhì)量和價(jià)格定位:價(jià)格與質(zhì)量兩者變化可以創(chuàng)造出酒店產(chǎn)品的不同地位。在通常情況下,質(zhì)量取決于產(chǎn)品的原材料或生產(chǎn)工藝及技術(shù),而價(jià)格往往反映其定位,例如人們常說的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”、“劣質(zhì)低價(jià)”正是反映了這樣的一種產(chǎn)品定位思路。
(3)根據(jù)產(chǎn)品用途定位:發(fā)揚(yáng)同一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的各個(gè)用途并分析各種用途所適用的市場,是這種定位方法的基本出發(fā)點(diǎn)。同樣是一個(gè)大廳,它可以作為大型宴會(huì)、自助餐的場地,也可以被當(dāng)成會(huì)議大廳接待各種會(huì)議,同時(shí),還可以成為各種展示、展覽的場所。對于這樣的一個(gè)酒店產(chǎn)品,酒店可以根據(jù)其不同的用途,在挑選出來的目標(biāo)市場中,分別樹立起不同的產(chǎn)品個(gè)性和形象。
(4)根據(jù)使用者定位:這是酒店常用的一種產(chǎn)品定位方式,即酒店將某些產(chǎn)品指引給適當(dāng)?shù)氖褂谜呋蚰硞€(gè)目標(biāo)市場,以便根據(jù)這些使用者或目標(biāo)市場的特點(diǎn)創(chuàng)建起這些產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)男蜗?。許多酒店針對當(dāng)?shù)鼐用?ldquo;方便、經(jīng)濟(jì)、口味豐富”的用餐要求,開設(shè)集各地風(fēng)味為一體的大排檔餐廳,便是根據(jù)使用者對產(chǎn)品的需求而進(jìn)行的定位。
(5)根據(jù)產(chǎn)品檔次定位:這種定位方式是將某一產(chǎn)品定位為其相類似的另一種類型產(chǎn)品的檔次,以便使兩者產(chǎn)生對比。例如一些酒店將自己客房產(chǎn)品的檔次設(shè)定為與某一家公眾認(rèn)可的好酒店的客房檔次相間,以求使顧客更易于接受他們的產(chǎn)品。這種做法的另一個(gè)方面是為某一產(chǎn)品尋找一個(gè)參照物,在同等檔次的條件下通過比較,以便突出該產(chǎn)品的某種特性。如一些酒店推出的公寓客房,突出在與標(biāo)準(zhǔn)間同等檔次的前提下具備的廚房設(shè)施,更加適合家庭旅游者使用,從而達(dá)到吸引家庭旅游者購買的目的。
(6)根據(jù)競爭定位:酒店產(chǎn)品可定位于與競爭直接有關(guān)的不同屬性或利益。例如酒店開設(shè)無煙餐廳,無煙意味著餐廳空氣更加清新。這實(shí)際上等于間接地暗示顧客在普通餐廳中用餐,其他人吸煙會(huì)影響到自己的身體健康。
?。?)混合因素定位:酒店產(chǎn)品定位并不是絕對地突出產(chǎn)品的某一個(gè)屬性或特征,顧客購買產(chǎn)品時(shí)不單只為獲得產(chǎn)品的某一項(xiàng)得益,因此,酒店產(chǎn)品的定位可以使用上述多種方法的結(jié)合來創(chuàng)立其產(chǎn)品的地位。這樣做有利于發(fā)掘產(chǎn)品多方面的競爭優(yōu)勢,滿足更為廣泛的顧客需求。
- 1淺談現(xiàn)代酒店的精細(xì)化管理
- 2酒店oa系統(tǒng)公司
- 3酒店管理未來發(fā)展方向“十化”
- 4酒店oa系統(tǒng)解決方案
- 5酒店管理專業(yè)需具備七大能力
- 6酒店管理管理軟件
- 7對待下級(jí)十二條準(zhǔn)則
- 8酒店產(chǎn)品的定位法則
- 9酒店人性化服務(wù)的管理模式
- 10如何提高酒店管理執(zhí)行力
- 11管理酒店讓三個(gè)客人滿意
- 12酒店管理專業(yè)優(yōu)勢
- 13如何降低酒店空房率
- 14用個(gè)性化打造酒店的核心競爭力
- 15大型酒店管理軟件
- 16如何做好酒店一線管理
- 17中國的酒店人應(yīng)該這樣學(xué)習(xí)
- 18通過例會(huì)如何做好酒店管理?
- 19酒店的“命脈”如何把握?
- 20酒店職業(yè)經(jīng)理人最喜歡什么樣的雇主
- 21酒店管理的三大瓶頸
- 22信息科技對酒店行業(yè)發(fā)展的作用
- 23酒店管理系統(tǒng)
- 24寬容型管理
- 25用文化營銷打造酒店的核心競爭力
- 26美國飯店業(yè)發(fā)展的十大啟示
- 27美國酒店管理專業(yè)申請方向
- 28酒店管理人員需具備的技能
- 29學(xué)習(xí)酒店管理需什么文憑?
- 30酒店管理知識(shí)之前廳管理主要任務(wù)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓