閑錢何處去之一：去股市

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    近9億元的上市募集資金曾使用友軟件一時陷入了狂歡——三年內(nèi)進行了41筆股權投資，遂成虧損大戶。然而一筆保守的跨行業(yè)投資——參股北京銀行，卻帶來12億元的投資收益，算得上一次名副其實的撥亂反正。

    閑錢何處去之一：去股市

    用友軟件：股權投資“撥亂反正”

    2001年5月18日，對于用友的王文京來說，這是一個過于幸福的日子。

    他苦心奮斗的用友軟件終于在A股上市了，并以高達36.68元的發(fā)行價在上市當天就沖高到100元，以當天收盤價92元計，王文京個人身價達到了驚人的50.784億元，堪稱資本市場的“大哥大”。

    而同期與用友業(yè)績旗鼓相當?shù)?a href="http://m.52tianma.cn/jindie/" target="_blank">金蝶國際也在香港創(chuàng)業(yè)板上市了，但待遇卻天壤之別。與用友100元股價相比，金蝶發(fā)行價只有1.03港元，上市當天卻跌到了幾毛錢。用友軟件發(fā)行時的市盈率達64倍、募集資金凈額近9億元人民幣；金蝶國際發(fā)行時的市盈率僅22倍、籌資凈額僅7000多萬港元。

    錢多得燙手，近9個億的募資如何花出去，這對當時的用友來說是一個甜蜜的苦惱。

    花錢買教訓，失算PE大躍進

    也許是因為圈到的資金不在一個數(shù)量級，用友和金蝶運用資金的路數(shù)也不一樣。金蝶國際只籌集到7000多萬港元，精打細算也許還不夠用，但此時的用友卻不同，財大氣粗，一系列大手筆的股權投資（PE）高調(diào)啟動。

    2001年，用友利用上市募集的資金掀起了一波收購浪潮。例如，收購華表軟件公司70%股權；與世界頂級軟件企業(yè)IFS合資成立北京用友艾福斯；以4260萬元收購安易。據(jù)不完全統(tǒng)計，用友利用手中資金控股或參股了41家公司，形成遍布全國的營銷和服務網(wǎng)絡。

    不過用友并購的眾多企業(yè)沒有馬上顯現(xiàn)出經(jīng)濟效益，甚至在整合階段這些公司加起來給用友帶來的是約2000萬元的虧損（下圖為2004年度）。用友在IPO后的第一輪擴張基本上在2004年收官。通過上市融資和其后展開的一系列并購，用友一舉超過國際管理軟件巨頭SAP坐上亞洲市場頭把交椅，更是在規(guī)模上把老對手金蝶遠遠甩到了后邊。

    林子大了，但并不都是好鳥。用友賺取了光環(huán)，坐上了頭把交椅，卻失去了實實在在的利益。

    股權投資并不是“投錢—參股—數(shù)錢”的簡單游戲，也不是“1+1=2”的算術題，而是一個系統(tǒng)工程，從篩選投資對象、達成股權合作意向到交易細節(jié)的談判、執(zhí)行。而且即使談判成功，交易的達成也僅僅只是個開始，下一步要對并購來的資產(chǎn)進行管理，實現(xiàn)保值、增值或在適當時刻套現(xiàn)退出，中間的每一步環(huán)節(jié)都不能出錯，否則受損的是投入的寶貴資金。

    這期間，用友就失算了。

    以一系列股權投資為主體的“用友工程”業(yè)績并不理想，成為拖累全局的虧損大戶。2006年8月，用友將“用友工程”73.45%的股權出讓，使上市公司所持的股權降至20%并收回現(xiàn)金3672.5萬元。

    再戰(zhàn)江湖，保守大投資

    在上一輪的40多家股權投資的失敗中，用友吸取了教訓，但他的腳步并沒有停滯，步伐反而顯得更為開闊，手段更為老練，當然也顯得稍微保守。不過，這一次用友押中了。

    在A股市場逐漸回暖的背景下，用友進行的股權投資獲得驚人的成就。用友軟件最大的一筆股權投資是參股北京銀行。北京銀行成立于1995年，注冊資本10億元，其中6.9億元來自原90家信用社股東。后經(jīng)兩輪向舊股東轉(zhuǎn)增股本和向新股東增發(fā)，總股本達到21.1億元。2003年北京銀行進行了第三次增資，13個法人股東以單價1.7元/股，認購了5.93億股。其中用友軟件以8500萬元認購了5000萬股股份。2003年和2004，北京銀行又進行了兩次公積金轉(zhuǎn)增，用友持有的股份增至5512.5萬股。到2007年上市前，北京銀行總股本增加到55億元，用友軟件持股比例則為1.1%。2007年9月19日，北京銀行在上海A股成功上市。按2008年1月11日收盤價計算，用友軟件所持有股票市值12.65億元，四年投資獲利12.88倍。