閑錢何處去之二：去創(chuàng)投

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    蔣錫培與遠(yuǎn)東的投資實(shí)踐是一個(gè)好的參照樣本，可以觀察一個(gè)民營企業(yè)家是如何從創(chuàng)造財(cái)富到管理財(cái)富，從沖動(dòng)投資變?yōu)榻M織推動(dòng)，從直覺下單變?yōu)橄到y(tǒng)決策。

    閑錢何處去之二：去創(chuàng)投

    遠(yuǎn)東集團(tuán)：打造頂級(jí)民企創(chuàng)投

    看起來，蔣錫培不用十分擔(dān)心他的電纜生意了。

    因?yàn)檫h(yuǎn)東就像一粒種子，在養(yǎng)分充足的土壤中生根發(fā)芽，然后見風(fēng)瘋長——連續(xù)16年的發(fā)展速度超過了40%?，F(xiàn)在，遠(yuǎn)東是中國電纜行業(yè)的No.1，連續(xù)9年產(chǎn)銷量第一，銷售收入突破了百億大關(guān)。在電纜這一塊，遠(yuǎn)東已經(jīng)上路，有著自己成型的商業(yè)模式，成熟而高效的團(tuán)隊(duì)。而電纜也為遠(yuǎn)東創(chuàng)造了源源不斷的利潤流，蔣錫培需要給這些錢找到出口。而他的企業(yè)家基因中，有著投資的偏好，伴隨著遠(yuǎn)東的高速成長，蔣錫培一直在進(jìn)行著投資的探索。

    蔣錫培的投資作業(yè)

    第一筆投資：10倍回報(bào)率

    蔣錫培最早的一筆投資不大為人知曉。

    2001年，一位海歸博士帶著他的技術(shù)與項(xiàng)目來到無錫尋求發(fā)展，之前他四處游說卻屢屢碰壁。無錫政府找來了相關(guān)的企業(yè)家，希望他們能夠給予資金支持，蔣錫培也應(yīng)邀入列。在論證完畢之后，蔣錫培欣然參與投資。結(jié)果，這位海歸博士從8家無錫企業(yè)那里一共融到了600萬美元，把公司組建了起來。事實(shí)證明，蔣錫培的目光是敏銳的，在這個(gè)企業(yè)上取得了10倍的投資回報(bào)率！蔣錫培初嘗甜頭。

    而這個(gè)企業(yè)的名字就是無錫尚德——中國第一家登陸紐交所的民營企業(yè)，那位海歸博士就是施正榮——2006年胡潤百富榜上的中國首富。

    投資三普：把奶牛牽回了家

    蔣錫培的另一筆投資是青海的三普藥業(yè)。

    2001年，三普藥業(yè)經(jīng)營困難，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)，三普是青海省第一家上市公司，青海省政府不愿眼睜睜看著三普消匿，決定轉(zhuǎn)讓其國有股份。

    蔣錫培看到了三普的價(jià)值，遠(yuǎn)東收購三普藥業(yè)27%的股份，成為第二大股東。然而，三普藥業(yè)自身的問題積重難返：管理混亂、機(jī)制老舊、財(cái)務(wù)虧損……2002年12月，遠(yuǎn)東又受讓了原大股東的部分股份，成為第一大股東，并直接切入到了三普的經(jīng)營管理層面上。

    蔣錫培最先只是想喝牛奶，后來卻把奶牛牽回了家，對(duì)這樣的投資他多少有些無奈：“一開始我們只是想做財(cái)務(wù)投資，并沒有想過將三普藥業(yè)作為主業(yè)之一來經(jīng)營。后來當(dāng)?shù)卣畬?duì)我們期望也比較高，因此決定全面接手，自己進(jìn)行經(jīng)營管理。”

    遠(yuǎn)東為并購三普藥業(yè)前后花費(fèi)近4億元。所幸的是，當(dāng)年蔣錫培牽回那只瀕臨退市的瘦牛，如今已經(jīng)肥壯。在遠(yuǎn)東的全面改造下，三普藥業(yè)很快有了起色，2004年扭虧為贏，繼而摘帽，接著迎來大牛市，三普給遠(yuǎn)東的回報(bào)可想而知。

    投資Mysee：高燃的天使

    高燃現(xiàn)在算得上是80后創(chuàng)富的代表人物，提及高燃總會(huì)把蔣錫培牽出來。

    這段佳話大意如下：大學(xué)時(shí)代高燃就表現(xiàn)出商業(yè)天賦。2005年，小試牛刀，做P2P視頻網(wǎng)站Mysee，拿著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書游說楊致遠(yuǎn)，試圖得到雅虎的投資，未果。后又轉(zhuǎn)攻有私交的蔣錫培。有趣的是，遠(yuǎn)東公司董事會(huì)經(jīng)過討論，認(rèn)為投資高燃的項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，予以否決。既然公司不投資,蔣錫培索性自掏腰包，贊助高燃100萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)。蔣錫培一下變?yōu)榱颂焓雇顿Y。蔣錫培分四次總共投了400萬元。2006年高燃離開MySee，而蔣錫培在Mysee仍持有約8%的股份。

    慧聰董事長郭凡生曾站出來叫板，質(zhì)疑老蔣這個(gè)投資不叫天使投資,而是慈善投資。他反問蔣錫培說,“如果你只有一百萬，你會(huì)給他嗎？”郭凡生覺得蔣錫培看不懂互聯(lián)網(wǎng)。蔣錫培也坦言對(duì)互聯(lián)網(wǎng)是門外漢，但他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有自己的判斷。“看一個(gè)產(chǎn)業(yè)賺錢容易不容易，好不好做主要看兩條，一個(gè)是行業(yè)的平均贏利能力，一個(gè)是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)成功的機(jī)會(huì)有多大。如果說贏利本身很高，成功的幾率又很高，相對(duì)就容易，互聯(lián)網(wǎng)是充滿機(jī)遇的產(chǎn)業(yè)，好的創(chuàng)意和商業(yè)模式終會(huì)實(shí)現(xiàn)好的贏利。”而他也看重高燃這個(gè)人。