建筑企業(yè)財務制度如何制定？怎么制定小企業(yè)財

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任何企業(yè)在發(fā)展中，都必須要建立健全完善的財務制度，專業(yè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。而不同的企業(yè)，在建立財務制度時，所制定財務制度的方法也是不同的。那么建筑企業(yè)財務制度如何制定呢？怎么制定小企業(yè)財務制度呢？

第一條：項目部成本控制的原則就是以較少的投入獲得最大的產出，充分利用科學的管理手段，合理進行資源配置，提高經(jīng)濟效益。

第二條：項目部成本的過程控制包括施工組織設計、勞動組織、材料供應、工程施工等方面，只有在項目實施各個階段、各個環(huán)節(jié)時及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能夠促進各項施工準備得到貫徹落實，有效地達到控制目的。

第三條：在實施目標成本管理和控制時，按照成本計劃內容實施，可由各部門（人）在工作職責范圍內逐項處理。但對成本差異金額數(shù)較大的事項（如工資、獎金、辦公費、差旅費），以及對單項目標成本超計劃使用的，必須按規(guī)定的手續(xù)由專人審批，并對成本計劃進行調整。

第四條：建立成本控制組織體系，專人負責、分層分項進行控制，以財務部門為中心，協(xié)調處理與相關部門的關系，統(tǒng)一核算口徑和步驟，及時反饋與分析存在的問題。

第三章施工項目成本管理的范疇

第一條：項目管理成本的主體：成本的主體應包括生產經(jīng)營活動中各層面、各環(huán)節(jié)對發(fā)生成本負有責任的管理者，具體包括：（1）項目決策層；（2）工程技術人員；（3）工程施工人員；（4）責任管理部門（如設備、試驗、計財人員等）。

第二條：成本管理對象與內容。以工程項目成本的形成過程為管理對象，如（成本預測、施工組織準備、過程控制、竣工驗收等），以項目職能部門、作業(yè)隊作為控制對象，將責任成本分解，層層落實，明確責任，據(jù)此進行控制和考核。了解每一個單項工程成本情況，編制工程預算，計算其工、料、機的數(shù)量與單價來作為控制標準。

建筑企業(yè)在建立財務制度時，主要是以施工中所產生的材料費用，以及工程的設備和耗材等等，這些都是工程支出中的關鍵部分，而且為了更好的核算金額，此時一定要按照工程項目和領料單位將數(shù)據(jù)金額寫齊全，及時進行材料消耗核算。