打造大財務管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復雜，經營難度不斷加大。這個艱難的時期，對財務提出了更高要求。財務如何落實管理轉型和功能提升的要求，結合本公司的管理實踐，借鑒跨國公司的先進經驗，我們認為可以從“大”字上做文章，即樹立“大財務”理念、推行“大成本”戰(zhàn)略、打造“大資金”平臺、構建“大分析”體系，進而實現對環(huán)境更快速地適應、對戰(zhàn)略更有力地支撐、對經營更主動地引導和對風險更有效地防控。

    精細化財務管理，樹立“大財務”理念

    企業(yè)任何一項經濟活動都與財務有關，財務管理的觸角應延伸到企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)，從廣度上努力挖掘生產經營活動的潛在價值，從深度上研究每一項業(yè)務活動的細節(jié)，追求財務活動的高附加值。通過不斷拓展財務管理的廣度和深度，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。樹立“大財務”理念，即在經營管理中不斷強化財務管理職能，拓寬財務管理領域。“大財務”更加強調事前引導和預警、事中服務和控制。這就使得財務管理延伸成為從事前、事中到事后的全員、全過程、全方位的管理。財務部門還應建立戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、采購監(jiān)管、合同會簽、收付款審核監(jiān)控“環(huán)環(huán)相扣”的財務內控體系，多管齊下，從制度上規(guī)范管理，從機制上控制風險。財務人員必須學習和理解生產業(yè)務流程，到一線業(yè)務部門學習培訓。同時崗位交流應該不僅限于本單位，可以擴展到集團內各單位、部門，相互學習、交流各單位的業(yè)務流程、好的管理經驗，總結優(yōu)化管理程序及制度。

    緊密跟蹤經營環(huán)節(jié)，推行“大成本”戰(zhàn)略

    “大成本”戰(zhàn)略是一個擴展的、完整的企業(yè)成本管理框架。要求財務從傳統的生產過程成本控制向上游延伸，從建設的源頭起就考慮成本的承受能力，通過加強企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)、各部門成員、全過程的成本管理與控制來實現成本管理。同時成本管理工作不是單純的節(jié)約和縮減開支，還應該強調積極有效的投入和支出，關鍵是要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，要能支持和促進公司戰(zhàn)略目標的實現。“大成本”理念包括兩個方面，一是戰(zhàn)略性成本管理，其出發(fā)點是總結過去、立足現在、著眼未來，目的是在較短的會計期間實現現金流量最大化；二是經營性成本管理，即做到“六個結合”：財務管理與企業(yè)管理工作相結合，財務管理與信息流物流相結合，財務管理與現場管理相結合，財務管理與價值管理相結合，財務管理與實物管理相結合，財務管理與統計核算與業(yè)務核算相結合，使財務管理做到事前預算、事中控制、事后分析。

    (一)以生產技術創(chuàng)新推動成本管理。

    樹立科技是第一生產力的核心理念，不斷進行技術創(chuàng)新。通過不斷改進優(yōu)化工程設計、推廣應用先進技術、采掘工藝、提高單產和資源回收率、降低單耗水平等，從源頭上考慮降低成本。

    (二)以企業(yè)文化引導成本管理。

    企業(yè)文化是制度所不能代替的，是員工在企業(yè)生產經營活動過程中能夠自動參照執(zhí)行的。企業(yè)文化建設的理念應體現“科學發(fā)展觀”，發(fā)揮每一位員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，讓每一位員工都形成強烈的成本意識，形成上下一致，左右互動，提高效益的良好層面，改變傳統的粗放式管理，實現精細化管理。

    (三)以信息化促進成本管理。

    通過信息化建設促進生產、技術、經營、財務的有效集成，提高企業(yè)的整體效益，大大降低成本。將鋼廠、礦井、燒結廠等全部建成具有國際先進水平的綜合自動化系統，用先進的生產系統、運輸系統和財務系統自動化控制作業(yè)，可以大大精減人員，提高工作效率。

    (四)融入業(yè)務流程，跟蹤成本動因。

    財務與業(yè)務是因果關系。先有業(yè)務的發(fā)生，后有財務結果的出現。財務管理就是要財務從業(yè)務源頭開始介入，為業(yè)務部門提供全方位財務支持和財務服務，實現最佳商業(yè)結果。財務融入到業(yè)務中就是幫企業(yè)去管理資源，財務的職能和角色就變成了企業(yè)中重要的管理者之一。