稻盛和夫的會計七原則

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    稻盛和夫認為：“會計學，和京瓷獨創(chuàng)的‘阿米巴’經營管理模式一起，滲透到企業(yè)內部，成為京瓷快速成長的原動力之一。”隨著全球化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內部情境復雜多變。“企業(yè)經營者必須正確把握自己企業(yè)實際的經營狀況，在此基礎上做出正確的經營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通會計原則以及會計處理的方法。”顯然，會計是“現(xiàn)代經營的中樞”。稻盛強調，如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機，那么會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指會計數(shù)據滯后影響經營的命門。所以，對會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂會計怎能經營企業(yè)！”

    正因為稻盛和夫在會計上是外行，而創(chuàng)業(yè)和經營要求他必須弄清楚會計是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來考慮會計問題，不拘泥于會計制度規(guī)范，而是直逼會計的本質。隨著京瓷的發(fā)展壯大，稻盛和夫關于會計的理念和思考，逐漸系統(tǒng)化為“會計七原則”。

    一、以現(xiàn)金為基礎經營。近代會計以年度為單位，從收入中扣除所有費用，就是利潤。按照會計制度，收支錢款的實際時間與其成為可核算的收益和費用的時間不一致，往往導致賬面數(shù)字與實際現(xiàn)金數(shù)量脫節(jié)，在企業(yè)經營實際過程中出現(xiàn)賬面盈利但手頭沒錢的現(xiàn)象。另外，有些資產在賬面上是財富，在事實上已經變成了垃圾，賬目沒錯卻沒有現(xiàn)錢。有些企業(yè)經營者根據賬面上的利潤進行決策，以借貸的方式籌措資金，為開拓新事業(yè)或增加生產設備進行投資。然而，依靠借貸進行投資，會直接受到市場利率、資金供需變動以及政府和銀行的政策影響，一旦銀根緊縮，企業(yè)的資金鏈就有斷裂的危險。所以，稻盛強調，企業(yè)經營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎，努力提升自有資本比率，保證自己的現(xiàn)金流量。

    二、一一對應的原則。企業(yè)經營過程中，必然發(fā)生錢和物的流動，稻盛和夫要求必須保證錢、物和**一一對應。表面看來，這種對應是理所當然的，但現(xiàn)實中卻往往不如此。稻盛說：“**已經先行處理了，貨物后來才送到。又或者相反，貨物先送到了，**卻等第二天才開。這種情況，即使在一流企業(yè)也會頻頻發(fā)生。這樣的‘**操作’乃至‘賬簿外處理’，哪怕只允許一絲一毫，都意味著數(shù)字不過是一種權宜之計，想怎么改就怎么改。說得極端些，這樣，這個企業(yè)的結算就不值得相信了。”因為一旦允許不對應，就會產生欺騙。例如，這個月銷售數(shù)據不理想，就和關系好的客戶串通先開出一張**來把賬面“做”好看，這樣的公司將會沒有道德，也沒有前途。在京瓷，稻盛堅決要求杜絕這種行為，“構建一個玻璃般透明的系統(tǒng)，使隱蔽或模糊事實的企圖變得不可能。”不論是在什么情況下，都必須保證錢、物和**的一一對應，尤其是賒銷和賒購，每一筆對應的是什么必須清清楚楚，不能籠統(tǒng)對沖。堅持貫徹一一對應原則，數(shù)據就能夠如實地反映經營事實，**上的數(shù)字累加起來，就是公司整體的真實數(shù)據，據以做出的結算報表就能夠如實體現(xiàn)公司現(xiàn)狀。更重要的是，貫徹該原則能夠提高公司的道德水準，使員工相互信任，對于保證企業(yè)健康運行具有重大意義。

    三、收入費用配比原則（或者稱為“筋肉堅實”原則）。公司股票一旦上市，為了讓股民維持信心，經營者就需要維持企業(yè)的良好形象。裝飾形象就會衍生出贅肉，稻盛認為，經營者必須具備堅強的意志，克服過分美化企業(yè)的誘惑。

大致而言，可以通過如下措施實現(xiàn)收入費用配比原則：第一，減少固定費用，降低生產成本。京瓷的經驗是采購二手貨。創(chuàng)業(yè)之初，由于缺乏資金，往往購買二手設備。一流設備的價格往往是二手貨的十幾倍，但工作效率可能只提高了兩三倍，相比于價格便宜的二手貨，其投資效率并不高。若企業(yè)過分投資先進設備，固定費用會迅速增加，盈虧平衡點會大幅上揚，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二，及時清理庫存。京瓷采取訂單生產方式，會按照正常的良品率額外生產一定數(shù)量的產品，這些額外產品會變成賣不出去的庫存。例如，有一萬件產品的訂單，為了保險起見生產了一萬二千件，這二千件存在庫房的產品盡管品質沒問題，但已經沒用了，稻盛把它比喻為“路邊的石塊”。他主張，不能為了資產賬面上的數(shù)字好看而將已經毫無價值的東西作為財產放著，庫管人員不會清除這些“石塊”，經營者應該時常親自檢查倉庫，及時將“石塊”清理出去，這就是稻盛的“陶瓷石塊論”。第三，警惕固定費用的增加。稻盛說的固定費用，主要包括設備費用與人工費用。稻盛認為，大量的設備投資和非生產員工的增加，實際上是“虛胖”，必須高度警惕。第四，靠汗水換取利潤，絕不投機。稻盛十分反感濫用“理財”概念，對“風險投資”深惡痛絕，認為那就是投機。日本泡沫經濟時代，許多企業(yè)空手套白狼，從銀行貸款買地皮，轉手賣掉就能發(fā)財。對這種得來全不費工夫的利潤，有些企業(yè)趨之若鶩。然而，稻盛認為：“只有自己額頭流汗、辛勤工作賺來的錢，才能成為利潤。”所以當銀行建議稻盛投資房地產時，他堅決拒絕。正因為稻盛經受住了這種誘惑，才使得京瓷在泡沫經濟的沖擊下巍然不動。第五，即用即買。稻盛提出：“不要預算制度，需要花錢時，即時申請，即時裁決。”在采購方面，稻盛堅持“買一升”原則。就是那怕買一斗更便宜更誘人，我只買眼下需要的一升，絕不積壓。