企業(yè)在實施OA辦公系統(tǒng)的初期，發(fā)起者是很積極的

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有CIO認(rèn)為，經(jīng)過軟件開放、安裝調(diào)試、培訓(xùn)、測試、上線這一系列的過程之后，OA辦公系統(tǒng)的引進就算大功告成了。但這僅僅是軟件的部署過程完成了。泛普專家認(rèn)為，從一開始，就要將OA辦公系統(tǒng)定位為一種管理工具，只有達(dá)到了管理提升的目的，OA辦公系統(tǒng)的引進才算功德圓滿。所以CIO應(yīng)該在實施計劃中明確地提出管理提升目標(biāo)，才能將OA辦公系統(tǒng)的價值最大化發(fā)揮出來。
系統(tǒng)培訓(xùn)不夠深入
很多企業(yè)在進行OA辦公系統(tǒng)的推廣實施時，只是在功能應(yīng)用上進行介紹，告訴員工應(yīng)該怎么樣去操作系統(tǒng)，但卻不會系統(tǒng)地告訴員工為什么要用OA辦公系統(tǒng)，使用OA辦公系統(tǒng)會帶來什么樣的改變。
對此，泛普專家提醒道，如何改變長期形成的辦公習(xí)慣和辦公環(huán)境是實施OA辦公系統(tǒng)中的難題。很多員工在一開始，容易對OA辦公系統(tǒng)有抵觸心理。很多員工會認(rèn)為，為什么要花時間去適應(yīng)這一個軟件，這不是耽誤工夫嘛？如果在培訓(xùn)的過程中，就告知員工OA辦公系統(tǒng)的作用，告訴他們OA辦公系統(tǒng)為他們帶來而來什么好處，將大大減少員工對OA辦公系統(tǒng)的抵觸心理，從而讓系統(tǒng)在短時間內(nèi)普及應(yīng)用起來。
投入的人力不夠
通常，企業(yè)在實施OA辦公系統(tǒng)的初期，發(fā)起者是很積極的，但過不了幾天，發(fā)起者就將這任務(wù)轉(zhuǎn)交給下級去打理，接下來投入的精力就非常有限了。此外，很多OA辦公系統(tǒng)廠商沒有提供售后服務(wù)的，那么這就需要企業(yè)自己配備一些專業(yè)人員來保障OA辦公系統(tǒng)的正常實施，比如OA服務(wù)器的維護、OA辦公系統(tǒng)的二次開發(fā)等。如果管理人員跟不上，那么OA辦公系統(tǒng)的成功應(yīng)用也就沒有保障。
針對這樣的情況，泛普專家給出的意見是：增加人力的投入，如發(fā)起者需隔斷時間就對OA辦公系統(tǒng)的實施進行一次效果評估，評估數(shù)據(jù)由下級提供。購買OA辦公系統(tǒng)時選擇有提供售后技術(shù)支持的OA廠家，或者可以配備管理專員負(fù)責(zé)OA辦公系統(tǒng)的日常運行維護。