ITIL價(jià)值在IT外包的雙方中突顯

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ITIL可以使IT外包雙方之間的溝通更快捷、高效，提高IT外包的應(yīng)用效果，為IT外包應(yīng)用的進(jìn)一步發(fā)展提供有力支持。

當(dāng)前企業(yè)的IT外包應(yīng)用無(wú)疑正處在一個(gè)左右為難的狀態(tài)。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)有一個(gè)很龐大的外包群體，尤其是國(guó)資企業(yè)，他們一般采取誰(shuí)開發(fā)、誰(shuí)運(yùn)維的外包模式，把相當(dāng)一部分維護(hù)工作外包給應(yīng)用開發(fā)商，這是國(guó)內(nèi)最普遍的外包形態(tài)。但是，他們?cè)谕獍矫娲嬖谥T多困惑，主要困惑是不知道怎么去管理這些外包服務(wù)商，也不知道怎么去量化這些服務(wù)，到底什么是好的服務(wù)，什么是不好的服務(wù)，服務(wù)要做到什么程度才算好的等。

從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)看，目前市場(chǎng)上的IT外包服務(wù)商的服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。大多數(shù)外包商只是針對(duì)他自己開發(fā)的軟硬件來(lái)提供外包服務(wù)，缺乏全面服務(wù)能力，無(wú)法支持企業(yè)的整體IT外包需求。大多數(shù)外包商還缺乏可量化、規(guī)范的IT外包服務(wù)管理體系。

這種不明朗的服務(wù)狀態(tài)，讓服務(wù)商和用戶單位都面臨著很大的挑戰(zhàn)：用戶單位對(duì)服務(wù)質(zhì)量感到不滿意，而服務(wù)單位不一定能得到合理服務(wù)費(fèi)用，往往只能通過(guò)持續(xù)不斷的項(xiàng)目形式來(lái)得到回報(bào)?？傊?，以上兩個(gè)方面的問(wèn)題都不同程度制約著IT外包應(yīng)用的進(jìn)一步發(fā)展。

從IT外包發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)越來(lái)越重視IT外包服務(wù)品質(zhì)，希望IT外包服務(wù)商具備規(guī)范的服務(wù)體系、較高的服務(wù)水平，哪怕價(jià)格相對(duì)高一點(diǎn)。

面臨這樣的挑戰(zhàn)，IT外包雙方都不得不突破原有管理模式，尋找新的發(fā)展方向。在國(guó)外，ITIL是指導(dǎo)企業(yè)IT外包應(yīng)用的最佳實(shí)踐方法，尤其在ITILv3.0版本中增加了對(duì)外包服務(wù)管理的內(nèi)容。

在國(guó)內(nèi)，作為“甲方”的電信和一些大型國(guó)企已經(jīng)開始探索在IT外包應(yīng)用中引入ITIL，規(guī)范管理IT外包商;作為“乙方”的IT服務(wù)商也開始探索建立符合ITIL的服務(wù)管理體系，提升服務(wù)水平。

“甲方”關(guān)注質(zhì)量監(jiān)控和考核

對(duì)于IT外包雙方來(lái)說(shuō)，ITIL的價(jià)值各有不同。通過(guò)實(shí)施ITIL，作為“甲方”的用戶可以更加明確IT外包雙方的職責(zé)、日常要做的工作內(nèi)容等，從而創(chuàng)建一個(gè)如何規(guī)范外包商的服務(wù)管理體系。

目前，大多數(shù)企業(yè)的IT外包合同內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，只簡(jiǎn)單說(shuō)明一下針對(duì)哪些系統(tǒng)提供維護(hù)服務(wù)，全年花多少錢，派多少人常駐等。

很多企業(yè)IT外包方面的負(fù)責(zé)人所面臨的挑戰(zhàn)是：需要IT外包商提供什么樣的服務(wù)水平，才能讓企業(yè)業(yè)務(wù)部門滿意?如果業(yè)務(wù)部門不滿意，該怎么驅(qū)動(dòng)IT外包商改善服務(wù)?到目前為止，大多數(shù)IT外包合同對(duì)以上內(nèi)容沒(méi)有非常明確的定義。

另外，外包的IT設(shè)施會(huì)有一些增減變化，服務(wù)的用戶數(shù)量也可能發(fā)生變化，如果在原來(lái)合同里沒(méi)有明確說(shuō)明該怎么辦?由于缺乏一種相應(yīng)的管理機(jī)制，比如針對(duì)這些變化該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)等,那么最終就是客戶吃虧或者IT外包商吃虧。通過(guò)部署ITIL的服務(wù)目錄和服務(wù)水平協(xié)議，用戶可以把整個(gè)外包內(nèi)容細(xì)致化、量化，明確提出IT外包商該做些什么，并把這些服務(wù)項(xiàng)目放進(jìn)服務(wù)合同中，改變以往粗放式的合同。

舉例來(lái)說(shuō)，原來(lái)沒(méi)有明確說(shuō)明外包商該怎么做后臺(tái)的維護(hù)工作，詳細(xì)化之后，用戶可以明確要求IT外包商把日常巡查管理做起來(lái)，代理廠商、代理服務(wù)商每天要巡檢幾次、要巡檢哪些內(nèi)容;而且系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢查是否做過(guò)巡檢，如果兩小時(shí)內(nèi)沒(méi)有巡檢，系統(tǒng)就會(huì)向用戶主管人員發(fā)一個(gè)短信，通知他們外包商沒(méi)有做巡檢。

對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，這確確實(shí)實(shí)提供了一種非常便利的管理手段;對(duì)于外包商來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種規(guī)范性管理，可以幫助他們提升外包服務(wù)的管理水平。

通過(guò)實(shí)施ITIL，用戶還可以對(duì)外包商進(jìn)行量化考核。以前很多IT外包合同沒(méi)有明確的考核指標(biāo)，不管是對(duì)外包商還是用戶，都是不公平的。

舉例來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在用戶可以對(duì)服務(wù)滿意度進(jìn)行量化，分為滿意、不滿意、比較滿意等幾個(gè)等級(jí)。如果70%客戶滿意那么就是比較滿意;低于50%的客戶滿意，就是不滿意等。隨后把這些量化的滿意度指標(biāo)放進(jìn)合同中，明確提出今年的滿意度是多少，明年要提升多少等，如果外包商達(dá)不到，就要接受懲罰。這樣，考核就比較細(xì)化了。

總之，用戶可以在外包過(guò)程中更有效地承擔(dān)起質(zhì)量監(jiān)控和服務(wù)考核的角色。

“乙方”重點(diǎn)規(guī)范服務(wù)流程

通過(guò)實(shí)施ITIL，作為“乙方”的外包商可以搭建一個(gè)可量化、可視化、可控的服務(wù)管理體系，提升服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)架構(gòu)。

目前，大多數(shù)IT外包商的服務(wù)能力比較薄弱，通過(guò)部署以ITIL為基礎(chǔ)的管理流程，外包商能夠以更科學(xué)的方法學(xué)會(huì)怎么做服務(wù)、怎樣配備人員、設(shè)置什么樣的服務(wù)職能以及制訂日常服務(wù)規(guī)范等，從而提升了管理能力、服務(wù)能力，并進(jìn)而跟蹤服務(wù)成本的組成，幫助服務(wù)單位為優(yōu)化和降低成本打下基礎(chǔ)。

在組織體系設(shè)計(jì)上，ITIL打散以往按技術(shù)劃分部門的組織體系，提供層級(jí)化的組織架構(gòu)，把服務(wù)人員按照一線、二線、三線來(lái)劃分。一線人員記錄服務(wù)的呼叫，并處理簡(jiǎn)單故障;二線人員處理一線解決不了的問(wèn)題;三線人員解決難度較大的問(wèn)題。

另外，ITIL還針對(duì)不同流程設(shè)置相應(yīng)的流程經(jīng)理，去推動(dòng)和優(yōu)化每個(gè)流程的實(shí)現(xiàn)。這種對(duì)服務(wù)資源進(jìn)行重新整合的服務(wù)架構(gòu)，把服務(wù)提供的日常職能和崗位劃分清晰，不僅可以提高處理故障的效率，還使相同數(shù)量人員的服務(wù)能力極大提高。

ITIL的核心是流程管理，包括故障處理流程、變更流程等十大流程。通過(guò)實(shí)施ITIL，外包商能夠把日常操作全部流程化，并通過(guò)自動(dòng)化工具對(duì)流程執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)追蹤。 在這個(gè)基礎(chǔ)上，可以對(duì)各個(gè)流程的執(zhí)行效果、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化考核和統(tǒng)計(jì)分析。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，乙方只要按照服務(wù)水平協(xié)議，做好外包的過(guò)程控制，就可以了。

不同的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

對(duì)于IT外包雙方來(lái)說(shuō)，由于角色不同，因此導(dǎo)致二者在ITIL實(shí)施方面具有明顯不同的特點(diǎn)。

IT外包商的服務(wù)管理體系設(shè)計(jì)與一般數(shù)據(jù)中心的相似，不同的是在開始就要規(guī)劃好服務(wù)容量。因?yàn)閿?shù)據(jù)中心的服務(wù)內(nèi)容變化是緩慢的、漸進(jìn)的，但是IT外包商的服務(wù)內(nèi)容變化的劇烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于數(shù)據(jù)中心，這是最大的差別。

因此，IT外包商的服務(wù)管理體系需要能夠適應(yīng)這樣一種動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，需要具備一定彈性。比如，IT外包商當(dāng)前為兩個(gè)企業(yè)提供外包服務(wù)，如果第三個(gè)企業(yè)的服務(wù)合同進(jìn)來(lái)時(shí)，這種服務(wù)管理體系是否能夠容納。

為了保持彈性，IT外包商需要重點(diǎn)關(guān)注人力資源的能力規(guī)劃，比如多少人接多少個(gè)呼叫是合理的，邊際效應(yīng)是什么樣，最大承受能力應(yīng)該有一個(gè)范圍，也就是說(shuō)，一個(gè)人接多少個(gè)呼叫是不會(huì)虧本的，而且一個(gè)人最多能夠承受多少個(gè)呼叫才不會(huì)使得服務(wù)質(zhì)量明顯下降。

相比IT外包商，用戶不是那么關(guān)注IT外包商提供服務(wù)的細(xì)節(jié)，通常是讓他的外包商來(lái)參與這些細(xì)節(jié)。只要看到外包商是按照IT服務(wù)流程和規(guī)范在運(yùn)作，就可以了。

用戶比較關(guān)注的是控制點(diǎn)，比如服務(wù)目錄、服務(wù)水平協(xié)議的內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量、量化的考核指標(biāo)，對(duì)故障的定義也非常關(guān)注，要求在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)必須解決故障，什么等級(jí)的故障多長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)不能處理，就必須升級(jí)等，這些問(wèn)題是用戶必須花精力來(lái)做的事情。

總之，ITIL可以使IT外包雙方之間的溝通更快捷、高效，提高IT外包的應(yīng)用效果，為IT外包應(yīng)用的進(jìn)一步發(fā)展提供有力支持。

通過(guò)部署ITIL的服務(wù)目錄和服務(wù)水平協(xié)議，用戶可以把整個(gè)外包內(nèi)容細(xì)致化、量化，明確提出IT外包商該做些什么，并把這些服務(wù)項(xiàng)目放進(jìn)服務(wù)合同中，改變以往粗放式的合同。

通過(guò)實(shí)施ITIL，外包商能夠把日常操作全部流程化，并通過(guò)自動(dòng)化工具對(duì)流程執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)追蹤。 在這個(gè)基礎(chǔ)上，可以對(duì)各個(gè)流程的執(zhí)行效果、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化考核和統(tǒng)計(jì)分析。（CIO時(shí)代網(wǎng)）